Маленькая девочка в маленьком бизнесе

Александра Андреевна Поздеева, 2022

В "Маленькая девочка в маленьком бизнесе" автор рассказывает о подводных камнях бизнеса не с точки зрения мотиваторов и коучей, а с точки зрения своего личного видения. Рекомендации, которые дает автор касаются менеджмента, маркетинга, рекламы и собственных наблюдений в бизнесе. Рассказ ведется от лица автора, и именно Александра проведет вас по началу своего пути. Почему только по началу? Потому что автору всего 19 лет и она не собирается останавливаться на достигнутом. Она расскажет вам не только про цифры, но и про эмоции и чувства, которыми она живет. Расскажет свои мысли о экономическом положении России, научится вместе с вами новому и сподвигнет каждого читателя к новым свершениям.

Мои родители

Я считаю, что семья влияет на твое мировоззрение в жизни. Именно из семьи мы забираем поведенческие навыки, рассматривая вблизи, насколько отличаются мама с папой и как должна выглядеть семья. Моя семья никогда не была эталоном любви. Папа бил маму, поднял руку на моего брата и когда у него был собственный бизнес — позволял себе не прийти на строительный объект. В 2014 году мои родители развелись, и папа принимал участие наших жизнях (напомню, нас трое) постольку поскольку. В психологии есть практика прощения своих родственников за причиненную боль тебе маленькому. На данный момент времени я почти не общаюсь с отцом, потому что каждый раз — это боль, которая вдобавок показывает мертвые картинки воспоминаний и задает немые вопросы: «Почему ты нас не любишь?». Тем не менее, оставляя вопрос психологического фактора на тезис: «как должна выглядеть семья?» на мне больше сказался тезис: «бизнес — это круто». Мои родители и бабушка внесли огромный вклад в развитие моего мировоззрения на тему предпринимательства. И каждый раз, когда мне говорят: «Бизнес — это не для меня», я лишь развожу руками и декларирую: «А ты попробуй! Этот мир интереснее, чем тебе кажется».

Моя мама — герой, который ежедневно работает над проектами по России. Сейчас, например, у нее в работе объекты во Владивостоке, Чите и Челябинске, а так же она ГИП (главный инженер-проектировщик) на одном из заводов Удмуртской Республики. Ее зовут Анастасия. Она инженер-проектировщик, с помощью фирмы которой построено не одно здание. Я горжусь ей и она одна из первых, кто надоумил написать меня эту книгу. Ее открытие фирмы пришлось на 2007 год, когда в США, в ходе президентской кампании, проблемы с рецессией отодвинули более серьезную ситуацию в Ираке. Экономику России в тот момент коснулась инфляция. Фирма делает действительно большие обороты денежных средств, которые мама вкладывает в работу, долговые обязательства и учебу меня и двух моих братьев. Моя мама не просто любящая женщина, она герой, который несмотря на неблагоприятные экономические движения придумывает лазейки для своего бизнеса. В период пандемии, например, она не сидела без работы. Мне вообще сложно представить, что бы моя мама сидела без работы и поэтому моя мечта №1 построить ей дом, запустить в пруд около ее дома рыб и пусть ловит. Да, моя мама рыбак.

Конечно, все эти истории и описания не имеют прямого отношения к бизнесу, но человек так устроен: ему нужно опираться на мировоззрение. Именно поэтому я хочу вам показать, как несколько человек и сильный авторитет (моя мама) способны превратить ваш мозг в генератор предпринимательских идей. Рассказ не про то, что мне родители дают много денег. Рассказ про том, что они вкладывают в мою голову гораздо большее. И это большее, однажды, дало свои плоды.

Папа. Папа открыл свой бизнес в 2004 году и закрыл компанию в 2014. В 2004 году наиболее значимыми являлись события с внешней политикой территорий бывших СССР, антизападными риториками о событиях в Беслане. Экономика в целом имела положительный характер: производство росло, инфляция снижалась. Возможно, моему папе не хватило сурового стержня перед лицом рисков. Возможно, он просто не хотел заниматься предпринимательской деятельностью, но в конечном итоге его фирма была закрыта. Несмотря на это, его влияние антагониста маме-герою показывало: «что такое хорошо, и что такое плохо». Как нельзя поступать в бизнесе, а как можно. Как нельзя поступать в семье, а как можно. Как выйти из кризиса и прийти к тому, что тебе действительно подходит. Сейчас мой папа работает на руководящей должности в центре ценообразования по Удмуртской Республике, оказывая услуги в сфере «экономика строительства» и я надеюсь, что у него все хорошо.

Прощать родителей иногда сложнее, чем кажется. Мой папа сделал все, что бы я чувствовала себя небезопасно в этом быстром и изменчивом мире. Если говорить о сегодняшней реальности в моих психологических процессах, то я не могу простить отца и косвенно не прощаю своего молодого человека, который причинил мне не мало болезненных ощущений. В процессе прощения важно давать себе выбор: и в выборе по поводу ситуации с папой — я скажу нет. Он причинил мне много боли во время нашего проживания вместе, после и продолжает это делать до сих пор. Я не общаюсь с ним и в принципе не хочу вновь развивать болезненные отношения, которые не увенчаются здоровой любовью.

Папина Бабушка. Вообще, с этой женщиной нас связывает много общего с самого рождения. Дело в том, что мы родились в один день. 26 ноября 2002 года в 13.45, помимо веселья офиса в честь дня рождения руководителя, случилось еще одно. Родилась я. Еще одна наглая, хитрая и целеустремленная любительница бизнеса. С этого момента все дни рождения мы празднуем сначала вместе, а потом раздельно. Такова традиция и нарушать ее я считаю абсолютно неправильным. Бабушка начала свой бизнес в 40 лет. Ее бизнес застал одно из тяжелейших времен истории России. В 1991 году Советский Союз прекратил свое существование и экономику России нужно было спасать. Впрочем, в 96 году экономика очень сильно зависела от политики и выборов в Президенты. Измерителями этой зависимости являлись: инфляция, динамика объемов производства, бюджетного дефицита и прочее. Если говорить проще, то я помню, как бабушка рассказывала о бандитах, беспризорниках, высокой смертности и том, как она оплачивала учебу папе бумагами, потому что денег не было. Ее бизнес несмотря на то, что происходило, рос и развивался. Она приобретала недвижимость, вкладывала и снова вынимала деньги с процентами. Одним словом: зарабатывала на всем и даже не долговых обязательствах. Политика этой женщины разрушительна и плодотворна одновременно. Тем не менее ее уверенность в себе, хитрость в предпринимательском деле и стальная хватка учат ежедневно делам финансовой грамотности.

Стоит сразу оговориться, что я разделяю бизнес и отношения с родителями, друзьями, мужчиной. Я никого не пускала и не пускаю в свой мир, стараюсь делать все самостоятельно и профессионально «набиваю шишки». Мои любимые люди всегда отделены от моих дел и даже сейчас, когда я нахожусь в поисках производства они знают лишь 10% от того, что я могу рассказать. Почему? Все просто. Я считаю, что в бизнесе нет любимых людей и если вы открываете дело с родственником, другом или своей любовью, то велика вероятность расстаться на плохой ноте с теми, кто был для вас частью вашего сердца. Бизнес — это суровый мир, в котором вы продвигаете собственные интересы. Вас не интересует жизнь работа-дом, вам всегда нужно больше. Я это заметила тогда, когда заработок студии перевалил за 120.000 рублей, а я была искренне недовольна результатом. Мне нужно было 200 тысяч, 300 тысяч, 1млн и по экспоненте. Каждый из моих родственников внес большой вклад в ум маленькой меня, создав векторы мысли о том, что я готова врываться с ноги в эту жизнь, продвигать свои интересы и плевать на то, что однажды меня лишили безопасности. Я создаю безопасность сама себе, используя свои возможности.

Дело оставалось за малым: нужно было всего лишь узнать основной закон рынка, экономические рычаги для бизнеса и научиться считать цифры. Всего лишь, правда?