Современные методы подбора персонала

Азат Валиев, 2018

Российский рынок труда развивается чрезвычайно динамично. Этому развитию сопутствуют новые методы поиска, подбора и оценки персонала, заимствованные из зарубежного опыта или разрабатываемые флагманами отечественного рекрутмента. Различные инновации в этой сфере появляются практически ежегодно, влияя на «незыблемые» приоритеты и устоявшиеся стереотипы. Как не отстать от главных тенденций, от которых напрямую зависит эффективность работы современного HR-отдела? Решение остается за специалистами HR-службы, но, чтобы оно было верным, необходимо владеть всем набором приемов и инструментов, позволяющих подобрать высокопрофессиональных сотрудников.

Глава 1. Системные меры и подходы

1.1 Комплекс мер

Кадровая выборка — важнейшая и решающая стадия в управлении предприятия, потому что просчеты в данной области имеет прямое отрицательное влияния на деятельность компании. Способность менеджера по кадрам принять на работу соответствующий персонал есть следствие уникальной способности кадровика в решение данных задач.

Подбор персонала — многоуровневый, тщательный и постоянный процесс, нуждающийся в некоторой одаренности, определенного склада ума, знания дела и квалификации. Повышенный профессионализм менеджера по персоналу включает в себя некоторую компетентность в сфере правоведения, хозяйственно-экономических процессах и в общественных науках.

Высокие запросы к отбору кадров дает разглядеть превосходных специалистов, а также постановку нового уровня профессионализма для уже работающих сотрудников организации.

Подбор квалифицированного персонала — трудоемкое и непростое занятие, включающий в себя системные подходы и меры по усовершенствованию данного процесса. Основные вопросы, которые должен разрешить любой менеджер по кадрам можно рассмотреть в следующих стадиях:

1. Составления штатного расписания.

2. Набор персонала.

3. Селекция персонала.

4. Установление системы вознаграждений и льгот.

5. Привыкание к рабочей обстановке нового сотрудника.

6. Повышение квалификации работника.

7. Периодическая экзаменация работников.

8. Перегруппировка персонала.

9. Создание руководящего резерва.

10. Обеспечение социальных гарантий персонала.

11. Наличие глубокого знания и понимания КЗОТа.

Чтобы все эти стадии заработали в едином механизме необходимо, чтобы менеджер по кадрам был в близком сотрудничестве с начальниками всех отделений и подразделений организации. Начальники отделов имеют наиболее реальные представление о тех задачах, которые ставится перед сотрудниками его отдела. Им известно, сколько им нужны кадры и четкие представление о профессионализме сотрудников. Во многих ситуациях только начальники отделов способны дать адекватные рекомендации при наборе специалистов. Желательно, чтобы начальники ясно представляли, чем занимаются кадровый отдел и менеджер по персоналу хорошо осведомлен о насущных проблемах организации.

Задачи отдела кадров может быть условно разделена на три этапа работы: составления плана, набор и селекция персонала.

Системный подход по организации подбора кадров является комплекс мер, состоящий из пяти видов:

1. Научный.

2. Одновременный.

Конец ознакомительного фрагмента.