Банкротство.net. (Задачник)

Юрий Яворский

Банкротство – это не смерть. Трудно в это поверить, но банкротство может стать вашим спасением.Книга описывает правила выживания и задачи, которые необходимо решить в процессе подготовки к банкротству, если его уже не избежать, и даёт понимание полного комплекса мер неюридического характера.Одновременно показаны методы защиты, которые являются тактикой построения будущего бизнеса – выжившего бизнеса, бизнеса без долгов и кредитов.Книга основана на реальных событиях и личном опыте автора.

ПАРАГРАФ 1. ОШИБКИ

«Учиться лучше на чужих ошибках — это аксиома»

ЗАДАЧА №1

Дано: отсутствие брачного контракта. Предприниматель делит со своей семьёй радости и невзгоды не только в быту, но и в бизнесе. Никому и в голову не приходит подписать с супругом или супругой брачный контракт.

Вопрос: зачем он нужен? Практически любой, кто однажды захочет выступить поручителем, поставив свою подпись под текстом, по обыкновению даже не прочитает его заранее или не перечитает после заслушивания. А вместе с тем всё, что было подарено или продано за три года, а точнее за 36 месяцев, а ещё точнее за 1095 дней до суда, принявшего решение о признании бизнеса или самого человека банкротом, будет возвращено в конкурсную массу и продано для покрытия долгов должника.

Решение: обязательно заключите брачный контракт, и вы исключите многие проблемы своей семьи в случае внезапного банкротства.

ЗАДАЧА №2

Дано: консолидация активов в одних руках. Казалось бы, совершенно логично консолидировать успешные части бизнеса, выстраивать логистическую и управленческую системы так, чтобы он был легко управляем и эффективен. Этому учат за большие деньги, опыт приходит с годами и через «кровавые» мозоли, бизнесы от этого всегда только выигрывают.

Вопрос: почему, связав однажды юридически все части бизнеса, будущий банкрот ничего не сможет сделать, если торпеда кризиса вдруг пробьёт борт его бизнес-корабля? Все переборки единого вчера океанского лайнера намокнут и разорвутся, как на бумажном кораблике, под напором ворвавшихся внутрь бизнеса приставов, финансовых контролёров и прочих кредиторов, жаждущих финансовой «крови».

Решение: де-факто и де-юре становятся очень важными в такое время. Главное в бизнесе, чтобы ничего важного де-юре не принадлежало ничему другому, такому же важному.

ЗАДАЧА №3

Дано: недооценка возможных опасностей. Наверху пищевой цепочки в экономике всегда стоит государство. Нет ни одного бизнеса в мире (и в обозримом будущем никогда не будет) абсолютно и навсегда защищённого от кризисов, будь то внешние или внутренние факторы. И, соответственно, в том числе от решений государства по выходу из кризисов или от действий правительства, связанных с сиюминутными политическими целями.

Вопрос: что может стать причиной банкротства? Предательство, расточительство, зависть, убогость действий партнёров, собственников или членов их семей, а также неадекватные решения правительства и руководства страны никто не отменял и лекарство от них не придумал. Природные стихии и войны, катастрофы рукотворные и по воле стечения обстоятельств… Список можно продолжить.

Решение: быть готовым к возможному банкротству надо всегда.

ЗАДАЧА №4

Дано: отсутствие команды. Нет будущего у бизнеса или у предпринимателя, если в случае банкротства рядом с терпящим катастрофические перегрузки руководителем бизнеса или предпринимателем нет команды.

Вопрос: кто может быть её членом? Это не только семья в буквальном смысле слова, но и друзья, приятели, подчинённые — все, кто готов прийти на помощь или потерять вместе с терпящим банкротство бизнесом часть своих доходов или материальных средств, включая бонусы, премии и прочие льготы.

Решение: постарайтесь сформировать команду до банкротства.

ЗАДАЧА №5

Дано: надежда на запасы и резервы. Никогда не прибегайте к необходимости тратить запасы или резервы в случае осознания, что банкротство неизбежно.

Вопрос: почему не поможет? Запасы всегда меньше тех ресурсов, которые необходимы, чтобы избежать банкротства.

Решение: спрячьте запасы и резервы до того времени, когда придётся все начинать заново.