Начальник службы безопасности

Юрий Деревянченко, 2019

Конец девяностых. Старший инспектор по особым поручениям Штаба ГУВД вынужден в возрасте 37 лет выйти на пенсию и начать новую жизнь, возглавив службу безопасности в крупной компании. Книга содержит нецензурную брань.

2

На следующий день я приступил к своим обязанностям начальника службы безопасности. Работы предстояло много. Так мне думалось тогда. Как же я ошибался! Её было не просто много, а очень много! Всё надо было начинать с нуля!

Естественно, начать решил со знакомства с личным составом охраны, то есть со своими подчинёнными. Попросил находящихся в будке у шлагбаума охранников обзвонить всех остальных и оповестить об общем сборе в 18.00.

После этого пошёл знакомиться с сотрудниками фирмы. Иду в офис. Настоящий проходной двор. На входе никого, клиенты носятся туда-сюда…

Захожу в первую дверь справа, которая была открыта нараспашку. Впрочем, отмечаю, что все двери открыты и никто не требует их закрывать. Но, может так и надо… В милиции так, здесь — иначе. Посмотрим.

В первом кабинете сидит девочка-секретарь. Зовут Лена. Представляюсь. Лицо слегка оживилось, и почему-то слегка испугалось, заинтересовалось. На вопрос, чем занимается, ответила незатейливо: «Да всем». Уточнять не стал, потом разберёмся. Судя по наличию факса, двум телефонам, обилию стопок бумаг вокруг неё на столе, полках и, даже на полу — ответ похож на правду.

В следующем кабинете сидят трое — двое молодых парней и девушка. Оказалось — менеджеры. Принимают звонки от клиентов, на компьютерах набивают накладные и передают их на склад для сборки товара. Понятно.

В третьем, самом большом кабинете на первом этаже расположились пятеро. Возле каждого стола приставлен стул для клиентов. Те приходят лично и диктуют заявку на товар. Затем сами же несут её на склад, ждут, пока им соберут всё в коробки, забирают и увозят — уносят. Тоже пока всё понятно.

Там же присутствовала и начальник отдела сбыта — Командиркина Надежда Алексеевна. После недолгого общения с ней делаю вывод — фамилии соответствует полностью. Даже на первый взгляд стало понятно, что эта женщина любит покомандовать, и не любит, когда ей перечат. С ней проблемы явно будут, замечаний не потерпит. Ну, поживём — увидим.

На втором этаже обнаружил кассовое помещение. Чуть в обморок не упал от увиденного. Представьте себе кассу, в которую дверь открыта нараспашку и куда свободно заходят все, кому не лень. В буквальном смысле этого слова.

Внутри три стола. За двумя — пара женщин-кассиров, лет по тридцать с небольшим, принимают деньги от торгашей (в 90 % случаев — азербайджанцев), пересчитывают их на машинках, складывают пачки в сейфы, стоящие здесь же. Сейфы также открыты нараспашку. Даже из коридора видно, что они завалены наличкой. Я, во всяком случае, столько нала не видел никогда. На третьем столе расставлены чашки, чайник и микроволновка. Первая мысль была: «А почему их не грабят каждый день»? Ведь все условия для этого созданы: в офис вход свободный, в кассу — тоже, сейфы открыты, охранники черт знает где, без связи, без оружия и т. д. Бардак! То, что фирму еще не грабили можно объяснить только ленью грабителей. Кстати, как оказалось, и сигнализации нет! Нет даже тревожной кнопки!!! Вот тебе и бизнесмены. Я-то их умнее считал. Хотя… Меня пригласить ума хватило… Будем исправлять ситуацию.

Дальше располагалась бухгалтерия. Бухгалтеры — женщины постарше, посолиднее и, как-то расположенные ко мне доброжелательнее, чем другие. Даже чаю предложили. С пряниками. Естественно, отказался, — некогда.

Далее следовал кабинет юриста, молодой девочки, страшно серьёзной и ответственной. Лерой зовут. Там же и мне выделили стол. Конечно, с Литейным 4 не сравнить. Там я сидел в огромном кабинете на втором этаже здания, которое известно в Питере всем без исключения. И, хотя нас в кабинете расположилось четверо, ещё оставалось место хороводы водить, если бы такое пришло в голову. А мой стол с зелёным сукном, говорят, ещё довоенный, занял бы точно половину нынешнего кабинета.

Но… Как выяснилось, прежнему безопаснику и этого не предложили — тусовался в вагончике охраны. А мне и стол, и кресло, и компьютер, и сейф. И даже телефон на столе имелся, мобильники тогда были только у хозяев фирмы, коммерческого директора и начальника отдела сбыта — дорогое на то время было удовольствие.

Потом шёл кабинет компьютерщика, мужика лет под пятьдесят, Андреем Александровичем звали.

Дальше — финансового директора и отдела закупок.

Познакомился с водителем Бокова, он же по совместительству и бухгалтеров возил, когда надо было. Представился Серегой. По манерам — явно судимый. Какой-то развязанный, разболтанный. Я таких не люблю. Рядом с собой не люблю. У меня это в крови, видно.

На складе сразу же наткнулся на пьяного грузчика. Завскладом Славик пояснил, что грузчики — народ особый и воспитывать их бесполезно. Хотя, сам он время от времени пытается — то одному в морду даст, то другому. Правда, не за пьянку на рабочем месте, а по подозрению в краже блоков сигарет. Ведь пить-то на что-то каждый день надо, а недостачи на складе выявляются регулярно. Вот завскладом, погашая каждый месяц из зарплатного фонда складских работников недостачи, пытается особо пьющим объяснить, что воровать у себя же нехорошо.

Пока не действует. Ну, будем и здесь включаться, помогать воспитывать.

Вспомнив водителя Серегу, решил всех сотрудников проверить на судимость. Подумал, что и руководству будет интересно и полезно знать, что за контингент у них работает.

Составил анкету из двенадцати пунктов, распечатал, положил каждому сотруднику на стол по экземпляру, дал время на заполнение до вечера. По реакции людей сделал вывод, что и Боков, и Тищенко узнают много нового о своих подчинённых после проверки по базам УР и административки.

Получив согласие руководства на оборудование кассы сигнализацией ОВО и установки тревожной кнопки, пошёл знакомиться со своим личным составом — незаметно время подошло к шести вечера.

У будки охраны уже собрались все восемь сотрудников. Осмотрел — да, уж. На бойцов ну никак не тянут. Двое — в возрасте после сорока лет, остальным немногим более двадцати. Из них двое скрываются от службы в армии, а ещё два — студенты.

А что я хотел, нормальный контингент. Кто ещё в охранники пойдёт работать? Правильно, либо те, кто работать не хочет, либо те, кому официальное трудоустройство противопоказано, либо студенты. Будем воспитывать, пытаться вылепить из имеющихся хоть какое-то подобие нормальных охранников. Других у меня нет. Ну, а по мере «залётов», а без них не бывает, постепенно будем менять, подбирать кого-то поприличнее.

Начал со знакомства, выяснил имена-фамилии охранников, представился сам. Выслушал просьбы и пожелания, вкратце довёл свои требования. Всё как везде: на работу не опаздывать, не пить, не воровать, на посту не спать, выполнять мои требования не рассуждая. Вроде бы все поняли. Выяснил, что платят моим ребяткам по 18 рублей в час. Про себя удивился такой ставке, но виду не подал. Решил, что точно добьюсь минимум 20-ти рублей, а то зарплату считать неудобно. Шучу, конечно, но, а 18 рублей не шутка, что ли? На том и разошлись.

На следующий день с утра пошёл по кабинетам собирать анкеты, вечером не успел — сотрудники быстро по домам разбежались.

Далеко не у всех оказались заполнены все пункты. Как я и предполагал, некоторых смутила графа о наличии судимости. Видно, из природной скромности, не хотели заполнять. Но я настойчиво попросил написать в данной строке хоть что-то. Всё равно сам проверю, а так ещё и узнаю, есть ли у человека склонность к вранью.

Почему-то о судимости за мелкую кражу написал только водитель Серега. Остальные, судя по заполненным анкетам, были не судимы. Хорошо, проверим.

Позвонив приятелю на Литейный и, узнав пароль ЦАБа на сегодня, я на три часа засел за телефон. В конце уже и язык заплетался и трубка к уху от пота прилипала. Но проверил всех!

В результате выяснилось:

— один из менеджеров был судим за групповое изнасилование;

— водитель Серега оказался дважды судим — за кражу и разбой;

— один из финансистов привлекался за мелкое хулиганство с применением оружия (тут я слегка обалдел, что же это за мелкое хулиганство такое, если с оружием, но так действительно было написано);

— двое складских грузчиков были осуждены условно за нанесение лёгких телесных повреждений.

Всё оказалось не так уж и плохо для нашей немаленькой фирмы. То же самое сказали и учредители, с нескрываемым интересом ознакомившись с результатами проверки.

Боков своего водителя оставил работать, до первого «залёта». Менеджера-насильника уволили тут же. Складских не тронули, строго указав на будущее…

А я, получив «добро» на дальнейшее наведение порядка, продолжил свою работу.

Как до сих пор работает эта фирма — непонятно. Дисциплина среди сотрудников ниже некуда. Планёрок по утрам не проводят, на работу приходят частенько с опозданием, в минутах эдак от 15-ти до 30-ти, форма одежды разная, причёски неуставные, строем не ходят… Шучу.

А вот выпивки на рабочем месте с участием начальника отдела сбыта Командиркиной — это уже не шутки. Проходя по офисным помещениям, частенько замечал бутылки шампанского на столе, а иногда и коньяка. То, видишь ли, благодарный клиент принёс, то праздник какой-то, то день рождения, то пятница… На все мои вопросы Надежда Алексеевна всегда находила оправдания выпивок своих сотрудников. А как же, ведь и сама с ними употребляла. Ну любила дама шампанское, стрелять её за это, что ли!

А ещё говорят, милиция на работе пьёт. Куда там нашим ребятам до этих штатских! Каждый день, почти, «на стакане сидеть»… Никакого здоровья не хватит.

Терпел я терпел, а потом, в очередной раз, увидев на столах бутылки, просто собрал их и демонстративно всё вылил в унитаз. Командиркина сначала даже дар речи потеряла, а потом, слегка оклемавшись, помчалась в кабинет начальства, на второй этаж, жаловаться. Оттуда вернулась минут через пять, какая-то притихшая и слегка задумчивая. Приумолкли все.

Одним словом, процесс наведения мало-мальского порядка пошёл. Сотрудники фирмы стали посматривать на меня с некоторой опаской и уважением. Что и требовалось доказать. Тем более, что Тищенко потом так и сказал прямым текстом:

— Юрий Викторович, чем больше мы уволим сотрудников с Вашей подачи, тем лучше. А то зажрались уже. Начали требовать повышения зарплаты. Некоторые посчитали себя ценными работниками, а парочка, так вообще незаменимыми. А так, наберём новеньких, будем платить, сколько мы сами решим, и годик просить прибавки никто не будет. Так, что действуйте в том же духе.

Нормально, коли так. Такая поддержка начальства мне понравилась.

Складских, с моей подачи, одели в оранжевые жилетки. Теперь и я и мои бойцы за километр видели наших грузчиков, если те на рынок сбегали. А я ведь это категорически запретил. Нечего им там делать.

Как раньше было: сопрут блок сигарет, «скинут» в ближайший контейнер азербайджанцам, купят где-то там же «палёной» водки — и жизнь удалась! А то, что в зарплату недостачи вычтут — уже неважно, ведь зарплата потом жене уходит, а водка сейчас — ему. Пробовали, было, жилетки прятать, так я даже за нахождения без неё на складе, во дворе, да хоть в сортире — штрафовал. Ровно на стоимость бутылки водки. Сначала думали — шутка. Но в день получки убедились, что со мной шутить себе дороже, как в прямом, так и в переносном смысле и смирились.

Через недельку решил, что внешний вид и моих охранников должен хоть немного указывать на то, что они «охранники». А то ходят, кто в чём. Написал заявку на деньги для приобретения камуфляжа для своих «бойцов». Сходил к шефам, убедил в необходимости единообразной формы своих подчинённых. Ведь и это дисциплинирует тоже.

Будете смеяться, но заодно удалось повысить и их зарплату. Немножко — всего на 2 рубля в час, но, хоть что-то.

Получил деньги в кассе и в ближайшем охотничьем магазине купил камуфляжную форму для всех. Вроде мелочь, но прежний безопасник и этого для ребят не делал.

Затем составил инструкцию по соблюдению пропускного режима, подготовил и заламинировал пропуска для машин.

В течение первой недели заключил договор с ОВО на охрану кассы и выделение нам для круглосуточной охраны милиционера на въезде. Довольно быстро удалось оборудовать помещение сигнализацией и поставить под ногу кассирам тревожную кнопку. Но самое главное, мне удалось убедить Тищенко (от него зависело согласование затрат на внутренние нужды фирмы), что кассиров надо оградить от клиентов хотя бы закрытой решёткой.

Вот тут и началось что-то непонятное для меня. Обе кассирши, как я их называл, услышав про решётку, помчались к начальству и заявили, что в таких условиях работать не будут. Буквально кричали, что они не заключённые и «в клетку добровольно не сядут», и вообще, кто это такое придумал?! Спасибо Сергею Анатольевичу, он спокойным голосом объяснил, что это делается для их же безопасности, а кто не может находиться в таких условиях, пусть ищет работу в другом месте. Крутой мужик!

Так я приобрёл «заклятых друзей» и среди кассиров. Скажу сразу — это потом аукнулось. Эти сучки меня потом-таки подставили, причём дважды. Но это было потом…

Кстати, во время монтажа сигнализации, я познакомился с техником из Фрунзенского ОВО, Димой. Интересный кадр оказался. С виду — обычный работяга. Бедновато одет, плохо выбрит, не стрижен… Но, пообщавшись, взглянул на него совсем другими глазами. Парень оказался специалистом по всем видам сигнализации, а также может смонтировать и любую видеосистему. Причём, в три раза дешевле, чем официальные фирмы. Человек работал со всем, что питается от электричества…

Мы договорились, что, кроме всего прочего, он нам ещё установит электрические замки на входные двери в офис с открыванием кнопкой. Охранника в офис я также посадил, оборудовав место за стойкой. Какой-никакой, а пропускной режим обеспечили.

Хотел заодно везде видеокамеры установить, но тут уж Тищенко денег не дал. Такой прижимистый мужик оказался. То-то Боков все внутренние вопросы на него возложил. Ладно. Не всё сразу, со временем эту тему я всё равно продавлю, жизнь заставит.

А ещё по периметру всей территории сверху забора с завхозом натянули в три ряда дополнительно колючую проволоку. Никогда не думал, что купить колючую проволоку окажется целой проблемой. Это сейчас, чёрта в ступе купить можно, были бы деньги. А тогда… Ну, оказывается, совсем не продавали её частным лицам — шла только на оборудование военных объектов и в систему исполнения наказаний.

Хорошо, что у меня и в Штабе УИН были знакомые. Выручили. Подъехал к одной из зон на территории города, вышел старшина, пара зеков вынесли пять мотков «колючки» и забросили в нашу «Газель». Всё быстро, чётко, недорого. Старшина пожал руку, просил заезжать, если ещё чего надо будет.

Установили сигнализацию с «тревожной кнопкой» и на Партизанской улице. Также поставили там крепкие двери и решётку на окна. Директор того филиала, Римма Петровна, после проделанной работы, всегда встречала меня чаем и плюшками. Прежний-то безопасник от неё только отмахивался на все просьбы.

Сделав то, что сделал, наконец-то вздохнул с облегчением — теперь нас «взять» не так-то просто.

Как-то само собой стал меняться состав охранников. Ну, если быть точным, не сам собой, а, естественно, с моей помощью. Да, если уж быть совсем точным — то с их же помощью.

А как не поменять, если однажды подходят ко мне двое, которые почему-то решили, что у меня с ними особенно доверительные отношения, и с «заговорщицким» видом, почему-то поминутно оглядываясь, стали рассказывать, что на втором этаже за лестницей есть маленькая неприметная комнатка, стены и потолок которой полностью обиты железными листами довольно серьёзной толщины. И спрашивают, а знаю ли я, что это хранилище налички. Что деньги там лежат в нескольких больших битком набитых сумках. Что там в дневное время всегда хранится несколько миллионов. И что в этой комнатке есть окно, выходящее на контейнерный рынок.

Так вот, это окно со стороны рынка защищено только одной решёткой, и всё. А решётка держится всего лишь на четырёх гвоздях. И, если со стороны рынка влезть днём на забор и снять решётку, то ни один из торговцев и внимания-то не обратит, подумают, что так и надо. Вот так, мол, можно без труда разбогатеть. Теоретически.

Рассказав мне свои теоретические расклады, охранники с интересом и видимым нетерпением ждали моей реакции. А мне пришлось делать из себя дурака. Я поблагодарил бойцов за ценную информацию о вопиюще недостаточной технической укреплённости денежного хранилища и пошёл к шефам.

Там слегка «огорошил» их тем, что достаточно секретная информация даже среди своих о денежном хранилище, стала известна столь далёким от кассиров сотрудников охраны. Откуда что «ушло», теперь вряд ли выясним, это понятно. Но, меры надо принимать, и срочно! Ведь эти два «орла» неспроста ко мне подошли. Явно в их головах начинает созревать план «выноса» хранилища. Не получилось втянуть меня, придумают что-то ещё. Это уж к бабке не ходи. Как пить дать!

Вызываю завхоза, Владимира Михайловича. Озадачиваю установкой дополнительной решётки изнутри той комнатки и укрепления наружной с помощью сварки. Тут же звоню Димке-технику и прошу заехать после работы, прихватив с собой всё, что может пригодиться для установки локальной сигнализации с выводом в будку охраны и ревунами. В будке-то, кроме охранников ещё и милиционер ОВО дежурит. Так что теперь спокойнее будет. До конца следующего рабочего дня было сделано всё!

И последнее, буквально в три дня, под благовидным предлогом, увольняю обоих хитромудрых охранников. А зачем мне такие «умные» да ушлые. Мне таких не надо…

Взамен, по рекомендации одного из оставшихся наиболее добросовестных, беру на работу двоих студентов. Один из них запомнился своим именем — Добрыня. Кстати, оба честно, без вопросов года по два отработали.

Попутно приходилось решать вопросы и с клиентами. Менеджеры и складские деятели быстро смекнули, что в многочисленных конфликтных ситуациях с азербайджанцами я разбираюсь как надо, в отличие от прежнего безопасника, и стали, чуть что — всех ко мне отправлять. То, кому-то блок не доложили, то мятый подсунули, то пересортили — все ко мне идут…

А ведь надо решать вопросы так, чтобы и фирма не пострадала материально, и клиент не ушёл к конкурентам. Но, вроде пока всё получалось как надо. И у наших дисциплинку продолжал подтягивать, и клиентов немного «строить». Что интересно, и это нормальные люди восприняли с одобрением — порядок всем нужен.

Клиентам понравилось, что теперь их начинали обслуживать с 9.00. Раньше-то менеджеры позволяли себе опаздывать и на 15 минут, и на тридцать, а эти бедолаги сидели под дверью, ждали. Товар-то нужен. Но, в отличие от русских, азербайджанцы на рынке уже с 7.00 и выходных у них нет, и работы другой тоже нет. Поэтому и нервничали, если наши на работу опаздывали — ведь их клиент тоже может уйти, не дождавшись товара. Но меня черт и сюда занёс. Ну не переношу я, когда менеджер приезжает на работу с опозданием, после этого пьёт кофе минут двадцать, потом курит и только потом садится набивать накладные.

Дал команду охранникам записывать прибывших на работу после 9.00. Думаете, сотрудники фирмы обрадовались? Но, потеряв довольно приличные суммы на штрафах за опоздания, стали приходить вовремя! Правда, признательности от работников фирмы мне это, опять же, не добавило. Но я не дёргался по этому поводу. Привык. Всю сознательную жизнь в милиции, и с первых же дней наблюдал косые взгляды и чувствовал «народную любовь», надев форму. Так что ничего нового. Прорвёмся. Да и начальство встало на мою сторону, когда на меня жаловаться стали за штрафы. А как же, штрафы — прямая прибыль, деньги в кассу, да еще с пользой для дела!

В одну из суббот организовал внеплановый пересчёт склада. И снова — косые взгляды и недовольство. Как со стороны складских, так и Командиркиной с её менеджерами — им же считать. А теперь еще и под моим чутким контролем.

А Надежда Алексеевна — человек сложный. Мягко скажем. Привыкла себя считать третьим лицом в фирме, а тут я нарисовался, весь такой правильный и с кучей замечаний и придирок: и склад не считается, и её менеджеры на работу вовремя не являются, и на рабочем месте выпивают… Получается, что её это «косяки». Кому понравится? Но, пока терпит. Хотя, вижу, с трудом, сквозь зубы. Скоро наверняка сорвётся.

Склад считали до обеда. Результаты так себе — недостача на пару десятков тысяч. Сказали — не смертельно, в порядке допустимого. Нормальный такой допуск, как по мне. В милиции за эти деньги мне бы ого-го сколько работать. А этим — нормально! Ну, да ладно. Со слов Командиркиной, могло быть и хуже.

Я после уехал домой, а остальные остались. Как потом мне доложил охранник — отмечать благополучный пересчёт склада. Оказывается — традиция сложилась такая. Интересно, а за чей счёт, кто банкет оплачивает? Потом обязательно надо поинтересоваться.