Дороги, дураки и компьютеры. Есть ли будущее у России

Эдуард Нистратов, 2018

«…Эта книга про роль компьютеров в жизни человечества. Изобретенный чуть более 60 лет назад для облегчения вычислений, компьютер породил такое множество новых технологий и профессий во всех областях человеческой деятельности, что начал менять мир. Тысячи лет понадобились человечеству, чтобы освоить дарованные Природой (Богом) земное, водное и воздушное пространства. Но вот появился Компьютер и мы стали свидетелями бурного освоения информационного пространства…»

Предисловие

О, сколько нам открытий чудных

Готовит просвещенъя дух

А. С. Пушкин

Эта книга о будущем России в эпоху компьютерной революции и агрессивной глобализации экономики. Да, Россия — огромная и холодная страна, но компьютерная революция поставила под сомнение первичность материального, положив начало формированию информационной цивилизации. Пока еще все страны имеют здесь практически равные стартовые условия. В этой новейшей истории у России есть уникальный шанс сделать рывок в будущее.

Что мы имеем сегодня?

Во-первых, строим рынок и демократическое государство с российской спецификой. Во-вторых, пытаемся вписаться в мировую экономику, которая ускоренными темпами становится глобальной. А мы ей, оказывается, не очень то и нужны. Конечно, поставлять нам памперсы в обмен на нефть и газ мировая экономика готова, но нам-то хочется большего! И, в-третьих, как и весь мир, мы осваиваем компьютерные технологии, чтобы успешно въехать в информационную цивилизацию не в самом последнем вагоне. Значит, как сказал классик, надо учиться, учиться и еще раз учиться. Сегодня — это учиться программировать свою жизнь, жизнь своего дома, города и страны в целом! И изучать свою историю.

Наступил момент истины: кто мы, откуда мы, куда идем?

«Земля наша велика и обильна, а порядка в ней нет — идите княжить и владеть нами». Так по норманнской версии истории России сказал более тысячи лет назад новгородский посадник Гостомысл, приглашая в Новгородскую землю воинственного варяжского князя Рюрика. Но есть и другая версия этой истории. Для этого «Повесть временных лет» надо читать не в переводе с немецкого, а так, как написано Нестором: «Земля наша велика и обильна, а НАРЯДА в ней нет». Слово «наряд» в древнерусском языке имеет 16 значений, в том числе служба, украшение и многое другое. Можно перевести это слово и как управление, надзор. Но, ни в коем случае, не так, как прочитали его немцы. Другими словами, требовался управляющий — воинский начальник. Об этом, собственно, и говорит Нестор, а вовсе не о беспорядке, присущем безалаберным русским людям.

И пригласили новгородцы своих братьев — воинственных прибалтийских славян-русов. Именно они были способны объединить славян. А норманны, жившие тогда в деревнях-виках, называли Русскую землю с огромным уважением — Гардарика, т. е. страна городов. Опять же у Нестора: «ти суть людье ноугородъци от рода варяжска, прежде бо беше словени», а в Новгородской летописи — «варяги-мужи словене». В яростном споре с норманистами Ломоносов указывал на отсутствие в русском языке хоть каких-то шведско-норвежских слов. Финские, татарские есть, а этих нет! Иначе и быть не может. Ведь если варяги — скандинавы, то и новгородцы («от рода варяжска»), тоже скандинавы!

Прав ли был Гостомысл, пригласив на княжение варяга? Может быть, надо было отдать власть новгородцу Вадиму-храброму, выступившему против Рюрика? А может дело вовсе не в управителях (князьях, царях, президентах), а в том, что земля наша велика и обильна? Велика — значит, проблема с дорогами, обильна — значит, всегда найдется много желающих поискать счастья в этой земле. Может быть, поэтому и наряда (в смысле, хорошей жизни) в ней нет? Гоголь сказал, что у России две напасти: плохие дороги и дураки, а Карамзин охарактеризовал Россию одним словом: «воруют». Великие люди, конечно, шутили. Но какая-то доля правды в этих шутках есть. И, наконец, для великой и обильной земли очень важен «наряд» как служба, т. е. государство. Но какое?

Что мы не можем и что можем

Мы не можем избавиться от дураков, так как они объективно существуют от матери-природы (Бога). И в России их ничуть не больше, чем в Европе и Америке. Так давайте будем по возможности не пускать дураков во власть! Мы не можем избавиться от воровства и, в частности, от воровства чиновников. У чиновников нет законного способа зарабатывать большие деньги, а очень хочется. Но мы знаем причины, почему в России это воровство очень развито. Так давайте начнем устранять эти причины! Давайте делать такие законы, в которых нет статей, провоцирующих чиновников на воровство, давайте поставим чиновников под жесткий народный контроль.

Мы не можем избавиться (по крайней мере, в обозримом будущем) от плохих дорог, так как для строительства хороших на наших обширных территориях, половина из которых расположена на широтах Гренландии и Аляски, не хватит денег даже у всех вместе взятых богатых стран мира. Давайте строить «электронные» дороги России! Для того чтобы поставить столбы с антеннами вдоль плохих дорог деньги найти можно! Электронные дороги сократят количество медвежьих углов, в которых голосуют за дураков и проходимцев, которые только и умеют, что воровать, да произносить перед избирателями красивые слова о благе народа. Но электронные дороги, это не только современные средства коммуникаций. Электронные дороги — это вся совокупность информационных технологий, формирующих наступающую принципиально новую цивилизацию третьего тысячелетия!

Россия на распутье

Пока мы семьдесят лет строили сказочное «светлое будущее», а затем более десяти лет разваливали то, что построили, мир изменился. Нам надо найти свое место в этом сложном мире. Для этого надо знать свою историю, которая начиналась не с приглашения Рюрика на княжение, не с киевской Руси, и, тем более, не с ее крещения. Наша история уходит вглубь веков до рождества Христова.

Сегодня Россия на распутье. Конфликт на Украине четко обозначил развилку: налево — вольница с элементами охлократии и национализма, направо — казарма с элементами дедовщины, прямо — много проблем и опасностей, но только там можно счастье найти. Россия должна сделать выбор. Государство — это, однозначно, аппарат управления. А здесь успех возможен только при условии жесткого подчинения: начальники и подчиненные, приказы и исполнение. Но если отвлечься от чисто внешних атрибутов («Слушаюсь!», «Будет исполнено!»), то эффективная вертикаль подчинения реально существует только в армии и в коммерческих структурах. Армия по определению должна иметь дисциплину, а в коммерческих структурах это достигается экономической заинтересованностью. Как же добиться этого в государственных структурах? В принципе, здесь возможны три пути.

Первый путь — традиционное повышение дисциплины и ответственности, в том числе путем частичного восстановления жесткой карательной системы. Но печальный результат этого пути нам знаком. Мы еще раз доказали всему миру, что рабский труд неэффективен. Или, по Чаадаеву, показали всему миру, как не надо жить. Но вряд ли кто будет спорить, что в государственных службах элементы жесткой воинской дисциплины нужны.

Второй путь — государственная власть работает как коммерческая структура, т. е. верхние этажи власти жестко контролируют денежные потоки через преданных людей. Механизм обеспечения управляемости — заинтересованность подчиненных находиться поближе к кормушке, наказание за неподчинение — отлучение от кормушки. Эффективный механизм, но политика здесь очень скоро начинает выражать интересы чиновников, а не страны. Расцветает коррупция и страна катится вниз. Это путь, на котором мы стоим сегодня.

Третий путь — каждый уровень власти находится не только под контролем начальства, но и под жестким контролем общества. А для этого политика и экономика должны быть прозрачными, а общество — информированным и активным. Для этого нам надо к своей восточной духовности добавить немного западного прагматизма. Конечно, «они» грамотнее нас в организации производства нужных товаров, «они» умеют делать свои и чужие ископаемые полезными, «они» не проводили опытов по отмене частной собственности, «они» знают разницу между Человеком и Гражданином, Родиной и Государством. И, кроме подкидного дурака, «они» умеют играть в более сложные игры. Но всему этому можно научиться и обыграть «их» по их же правилам! И поможет нам в этом Компьютер!

У автора были все основания написать именно такую книгу

По образованию автор — инженер по электронной технике, а по образу жизни и мышления — программист. Это такая профессия, которая любую проблему решает с точностью до нуля и единицы. И эта профессия связана не только с компьютерами (ЭВМ). Программировать можно любой процесс, в том числе достижение успеха, как личного, так и общественного. Один из тезисов современной теории познания «мы знаем что-то, если можем это запрограммировать», очень точно характеризует максимализм этой профессии. К чему этот биографический экскурс? А для того, чтобы объяснить читателям, что у автора были все основания написать именно такую книгу.

Далекое-далекое детство

— Эдик, иди домой! — Мам, щас, — Знаю я твой щас! — Иди немедленно!

Почему вдруг вспомнился этот разговор из далекого детства. Все дело в причине, почему я не мог тогда идти немедленно. Жили мы в маленьком городе Веневе, что в 50 км от Тулы и 170 км от Москвы. Это очень древний город, значительно древнее Москвы. После появления Москвы он стал ее оборонительным рубежом на южных границах.

Об этом говорят даже названия пригородных деревень: Стрельцы, Пушкари, Озеренцы (озиралы, т. е. пограничники), Городенцы, а также названия лесов около Венева — засеки, т. е. специально поваленный лес против вражеской конницы. Кроме того, Венев — один из красивейших уголков России с архитектурой древнего русского города, множеством церквей, пейзажами Саврасова и окружающей природой Левитана и Шишкина.

Но все это замечательно в мирное время, а тогда? Ожесточенные бои за Москву прошли через наш город. Взяв Венев, немцы остановились перед Тулой. Именно в эти дни состоялся знаменитый разговор Жукова со Сталиным, когда на вопрос Верховного главнокомандующего — удастся ли отстоять Москву, Жуков уверенно ответил — «да!». Всего две недели прожили мы в оккупации. Для нас бои быстро закончились. Но под Москвой они стали еще ожесточеннее. Именно там погиб мой отец, агроном, а тогда командир пулеметного взвода Федор Васильевич Нистратов. Но вскоре немцев отогнали далеко от Москвы. А потом и война закончилась, город перешел на мирную жизнь.

Но не мы — мальчишки. Для нас война не кончилась. Пусть мы были раздетые, разутые и голодные, но какая интересная вокруг была жизнь! Весь город в развалинах, а в них патроны, мины, неразорвавшиеся снаряды. Играй, не хочу! Но что за игра, если нет правил? Вот их-то я и разрабатывал! Ну, разве можно было бросить ребят и идти домой? Ведь без меня игра становилась не интересной. Игра без правил — это баловство. А нам хотелось, чтобы все было как у взрослых, по правде. Вот и вспомнил я эту перебранку с матерью, когда стал писать о программировании успеха. Оказывается, я тогда программировал игру, и именно это делало ее серьезным мужским делом.

Очень интересная мысль? Но тогда я не знал, что занимаюсь программированием. Я и слова то такого тогда не знал.

Институт, завод, комсомол

Об электронных вычислительных машинах (ЭВМ) автор впервые услышал в 1960 году при завершении учебы на факультете электронной техники Ленинградского электротехнического института (ЛЭТИ). Более того, нам ее показали. Правда она еще находилась в наладке. Преподаватели об ЭВМ, конечно, знали давно, поэтому выразили уверенность, что нам придется с этой техникой работать. Сказали, что теоретических знаний у нас вполне достаточно, остальное выучим по книгам, которые должны скоро появиться. И с этим напутствием я поехал работать на завод «Уралэлектротяжмаш».

Никаких ЭВМ на заводе в помине не было, поэтому пришлось заняться автоматизацией производства: фотоэлементная защита на прессах, управление литейным конвейером, система испытания ртутных выпрямителей. Увлекся, понравилось, стало что-то получаться. Партия меня заметила и послала работать в комсомол. Отказываться от подобных предложений тогда было не принято. Тем более, предложение очень грело самолюбие. В заводской комсомольской организации было 2000 членов, а я над ними начальник! И опять увлекся. Оказалось, что руководить — это интересно. Кроме того, я понял, что для того, чтобы сделать что-то большое и важное, нужна власть. Не заметил, как пролетели три года!

А вузовские преподаватели оказались правы. Пока я до 1964 года комсомолил, книги про ЭВМ появились. Поэтому, отвергнув все карьерно-престижные предложения, полагающиеся бывшему первому секретарю заводского комитета комсомола, члену бюро и нештатному секретарю Свердловского обкома комсомола, я уговорил директора создать бюро механизации инженерного и управленческого труда и купить ЭВМ.

С этого времени и на всю оставшуюся жизнь — рядом с ЭВМ

С директорами мне очень повезло. Поскольку своего отца я последний раз видел, когда мне было 4 года (в 1941 году он ушел на фронт и в 1942 году погиб под Москвой), то мой первый директор Анатолий Тимофеевич Циркуненко стал для меня как отец родной. Он в меня поверил. Может быть потому, что, пока я был комсомольским секретарем, мы с ним много времени провели вместе на различных неформальных мероприятиях. И, все-таки, уговорить директора купить ЭВМ, было не так просто. Деньги на ЭВМ планом естественно предусмотрены не были, поэтому пришлось брать кредит в Госбанке. А дальше пошла обычная работа с ненормированным рабочим днем и без выходных.

Следующего директора — Блюхера Василия Васильевича (любимый сын легендарного маршала) я встречал уже в должности начальника созданного мною координационно-вычислительного центра (КВЦ) объединения «Уралэлектротяжмаш». В КВЦ было более 200 работников, из них 50 программистов. На энтузиазме нам удалось самостоятельно разработать и ввести в эксплуатацию одну из самых первых в стране автоматизированных систем управления предприятием — АСУ «Эльмаш». И она работала. Более того, именно на научных идеях, заложенных в ее основу, я защитил кандидатскую диссертацию. Ее тема и сегодня звучит актуально — «Надежность автоматизированных систем обработки данных».

НПО «Уралсистем» — прыжок в рынок

И опять партия меня заметила и предложила стать директором Свердловского ПКБ АСУ (НПО «Уралсистем»). Здесь, кроме директорских обязанностей, пришлось изучать ЕС ЭВМ, СМ ЭВМ и персональные компьютеры. И создавать автоматизированные системы управления (АСУ) по всей территории нашей огромной страны. На самых высоких правительственных уровнях нам поручили делать их для всех предприятий электротехнической и химической промышленности, а также в жилищно-коммунальном хозяйстве СССР. Разных АСУ было много, поэтому пришлось создать универсальную алгоритмическую модель АСУ «Триада».

К началу перестройки НПО «Уралсистем» было благополучным предприятием с коллективом более 1000 человек. Как программисты, мы понимали, что программы КПСС программами не являются. Это всего лишь лозунги нечетко сформулированных целей. Поэтому идеи перестройки активно приветствовали. Но то, что произошло в 1990 году, стало для нас шоком. В одночасье оказалось, что наша работа не нужна. Точнее, нужна, но платить за нее не чем. Спасайся, кто может! Вот тогда я на собственной практике понял, что шапка Мономаха не только тяжела, но снимают ее вместе с головой! Пришлось программировать не детские игры и не ЭВМ (это как раз очень просто!), а реальную жизнь и бизнес, т. е. быстрый переход к рынку.

История НПО в конце 90-го начале 91 года похожа на сводки с фронта

1990 год. 17 июля. Общее собрание трудового коллектива приняло решение о создании Арендного НПО (АНПО) «Уралсистем».

1 октября. Приказом Министра государственное НПО преобразовано в арендное.

25 октября. Конференция арендаторов — работников АНПО приняла решение о выкупе своего 12-этажного здания за счет средств, заработанных трудовым коллективом. Цена здания — 1 млн.653.4 тысячи еще тех рублей. Заплатили на следующий день.

23 ноября. Совет НПО утвердил Положение «О правовых аспектах учреждения предприятий НПО «Уралсистем», положившее начало созданию группы «Уралсистем».

12 декабря. Собрание учредителей утвердило Устав АО «Объединение Уралсистем».

13 декабря. Зарегистрировано первое предприятие с нашим участием — НПП «Эрикос».

27 декабря. Зарегистрировано АО «Объединение Уралсистем».

29 декабря. Получен государственный акт о выкупе здания. В это же время была создана уральская ассоциация информатики и вычислительной техники и выпущены первые номера журнала «Уралинформатика».

1991 год. 23 января. Первое собрание акционеров АО «Объединение Уралсистем» избирает Генеральным директором АО-НПО «Уралсистем» Нистратова Э.Ф. и Совет АО.

7 февраля — Совет АО принял решение об учреждении трех «народных» предприятий, в которых их работники имели контрольные пакеты в Уставных фондах: НПО «Уралсистем»; Опытный завод и Нижне-Тагильское ПКБ АСУ.

Как видно из дат, счет тогда шел на дни, иногда успех дела решали часы. Затем была разработана и реализована более долгосрочная программа. В 1991-1992 годах создали множество малых предприятий. И вот, наконец, 19 марта 1993 года комитет по управлению госимуществом Свердловской области принял решение о ликвидации Арендного НПО «Уралсистем». Правопреемниками акций АО «Объединение Уралсистем» стали работники группы предприятий «Уралсистем» (75 %+1 акция) и комитет по управлению госимуществом Свердловской области (25 %-1 акция). Вот так программирование помогло мне в критический момент времени. А потом я задумался о других периодах своей жизни и вспомнил другие эпизоды с программированием. Например, в начале перестройки я постоянно удивлял своих подчиненных тем, что на совещаниях оригинально комментировал вчерашний телевизионный фильм. Они думали, что это фильм про любовь, а из моих комментариев оказывалось, что он про акционерные общества и информационные технологии.

Журнал «Уралинформатика» — попытка объять необъятное

Нельзя быть профессионалом одновременно в управлении, бизнесе, искусстве и информатике. Тем более, во всех её разделах — техника, программы, коммуникации и многое другое. Значит, нужен мировоззренческий взгляд на информатику! Наверное, именно поэтому я взялся за эту книгу.

Но сначала был научно-популярный журнал «Уралинформатика», издание которого началось в 1990 году. С самого начала ставилась задача создать журнал, рассказывающий не о компьютерах и программах, а о проблемах, решаемых с помощью компьютеров и программ. Тем более что многие из этих проблем успешно решались в «Уралсистем». Нашлись добрые люди — профинансировали эту затею, и я стал главным редактором журнала.

Это была очень интереснаяработа. Но в 2000 году журнал умер. Тем, кому он был адресован, было не до чтения — они боролись за элементарное выживание, а «новым русским» журнал был еще не нужен, новая русская элита до этих проблем еще не доросла. Но недавно стали приходить за старыми номерами. Оказывается, они и сегодня не потеряли актуальности. Мне показалось, что начинаются новые времена.

И, несмотря на огромную любовь к мудрым афоризмам незабвенного Козьмы Пруткова с его «Нельзя объять необъятное», пришлось вспомнить и народную мудрость: «Если нельзя, но очень хочется, то можно». И получилась книга о России. Это взгляд программиста на историю и проблемы России с предложениями по ее обустройству, в т. ч. с использованием информационно-технологических механизмов. И, конечно, это книга о новой наступающей цивилизации — информационной.

Но роль журнала в создании этой книги невозможно переоценить. Даже названия большей части глав — это темы отдельных номеров журнала. Одиннадцать лет с 1990 по 2000 год коллектив редакции собирал материалы о роли информационных технологий в создании информационной цивилизации. Очень многих молодых людей наш журнал подвинул в эту область человеческой деятельности. Но материалы журнала — это только основа книги. Главное в книге — это мысли автора и его видение России будущего.

О содержании и цели книги

Смысл и цель своей книги автор отразил в названии — «Дороги, дураки и компьютеры. Есть ли будущее у России?». Здесь нет ни одного лишнего слова.

«Дороги» — это жизненные дороги, которые мы выбираем, каждый в отдельности и страна в целом. «Дураки» — это то, что нам мешает или подвигает выбрать ту или иную дорогу. Возможно, это и наш менталитет, который мешает объективно анализировать обилие дорог. «Компьютеры» — это авторское видение вариантов дорог для каждого из нас и страны в целом. Сегодня слишком многое говорит о том, что эти дороги — электронные.

Но это совсем не значит, что мы станем узколобыми технократами и поверим, что компьютер решит все наши проблемы. Совсем нет. Просто мы поймем, что наступает новая цивилизация, она информационная, значит, компьютерная. Но принимать принципиальные решения, особенно на границе добра и зла, всегда будет Человек. То есть мы с вами, наши дети и наши правнуки. А какими они будут, зависит от нас. Мы их произвели на свет, значит, несем ответственность за то, чтобы они правильно сориентировались в приоритетах и тенденциях развития современного мира. Эта книга об электронных дорогах и нас на этой дороге. В том числе и о тех, кто думает про информатику как г-жа Простакова с ее мнением о бесполезности географии при наличии кучера.

Но если компьютеризацию можно было отдать на откуп профессионалам, с информатизацией этот номер не пройдет. Эту «географию» придется учить каждому. Иначе все будет именно так, как талантливо описано в пьесах Островского про купцов, гордящихся незнанием бухгалтерии, и их пронырливых приказчиков. Абсолютно реально, что современные русские бизнесмены (т. н. «новые русские») в новом информационном мире будут играть роль «лохов», которых будут «кидать» продвинутые «компьютерные мальчики». И никакой коттедж с джакузи не спасет «нового русского дурака» от «новейшего русского», вооруженного компьютерными технологиями.

Книга писалась как популярное мировоззренческое изложение сути новой цивилизации в расчете на самый широкий круг читателей — политиков и обывателей, чиновников и бизнесменов, ученых и студентов, учителей и учащихся. Книга может быть хорошим подарком солидным людям, корректирующим свою жизнь с учетом современных реалий, и совсем молодым, выбирающим профессию. Всей своей книгой автор доказывает, что программист не только профессия, но очень интересный и комфортный образ жизни с не ограниченными возможностями удаленной работы.

Главы книги сгруппированы в три достаточно самостоятельные части: «Электронные дороги», «Тысяча профессий компьютера» и «Власть, общество, информатика».

Часть 1. Электронные дороги

В первой части автор излагает свое видение проблем, которые поставил Компьютер перед человечеством, и знакомит читателя с беспрецедентной ролью компьютера в жизни Человека сегодня и завтра. Но, одновременно, Компьютер, как явление, поставил перед «венцом божеского творения» очень неприятный вопрос «Человек или Компьютер?».

В связи с этим обращаю внимание на главу «Философия III тысячелетия», написанную по материалам белорусского ученого физика-философа Б. Г. Шулицкого. Опираясь на Гегеля, ученый предполагает, что деятельность людей является выражением универсальной тенденции, направленной на формирование уровня отрицания. Может быть, человек уже выпустил джина из бутылки и своими руками создает свое диалектическое отрицание? Так и будет, если духовная составляющая человека будет подавлена удовлетворением его растущих материальных потребностей! А может быть информационные системы, охватывая экономику, искусство, науку, управление, образование и культуру, окажутся важнейшим элементом общества, традиционные материальные производительные силы сменятся информационными, и на первый план выйдут духовные ценности?

В завершающей главе этой части «Семь уроков по информатике» автор в популярной и даже шутливой форме излагает основные понятия повседневной информатики. Эту главу можно пропустить, но, прочитав другие главы, читатель поймет, что эти уроки нужны для понимания смысла книги.

Часть 2. Тысяча профессий компьютера

Изобретенный чуть более 60 лет назад для облегчения вычислений, компьютер породил такое множество новых технологий и профессий, что начал менять мир. Тысячи лет понадобились человечеству, чтобы освоить дарованные Природой земное, водное и воздушное пространства. Но вот появился Компьютер и мы стали свидетелями бурного формирования принципиально новой информационной цивилизации.

Часть 3. Власть, Общество, Информатика

Здесь автор пытается ответить на вопрос, есть ли будущее у России в эпоху всемирной компьютерной революции и агрессивной глобализации экономики. Поскольку история этого процесса только начинается, шансы на успех у всех стран пока одинаковы. Главы этой части включают в себя три группы глав: «Государство и общество», «Война и мир» и «Россия», которая заканчивается главой «Если бы Президентом России был Я».

Лейтмотив и девиз книги

Есть ли будущее у России — лейтмотив книги, а девиз — «Просто о сложном! Для всех!». Выбранная автором последовательность изложения материала, конечно, имеет какое-то значение, но читать ее можно в любом порядке, пропуская отдельные главы и части.

Но автору очень хочется, чтобы главу «Если бы президентом России был Я» читатель прочитал обязательно. Именно в этой главе собраны размышления автора о будущем России в эпоху всемирной компьютерной революции и агрессивной глобализации экономики. Кроме того, автор надеется, что его предложения по обустройству России найдут отклик у неравнодушных читателей и государственных деятелей.

Обращение к читателю

Уважаемый читатель! Я не знаю, кто ты — ученый, студент, специалист, бизнесмен, политик, чиновник? А может быть ты уже давно отошел от дел и воспитываешь внуков? Замечательное занятие. Но, возможно, ты молодой человек и пока не выбрал свою будущую профессию? Надеюсь, это будет правильный выбор. И будущая профессия будет давать тебе не только приличный достаток, но и огромное моральное удовлетворение. Но, в любом случае, раз ты держишь в руках эту книгу, значит, ты не равнодушный человек. Пусть ты только пролистал ее. Но, прочитав предисловие или заключение, ты прочитаешь и некоторые главы! Как автору, мне, конечно, хочется, чтобы это было так. Решать тебе! Но, предупреждаю, что незнание специфики жизни в компьютерном мире не освобождает от ответственности за жизненные ошибки.

В годы нашей юности мы читали «Как закалялась сталь» Николая Островского. Сегодня такие книги вышли из моды. Но жизнь, которую прожил Николай Островский, вызывает уважение. Мне, например, запомнились его слова: «Жить надо так, чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы». А жизненные цели у каждого человека свои. У молодежи, скорее всего, ближайшая цель — не ошибиться с выбором профессии, у людей постарше — найти смысл оставшихся дней жизни. Может быть и тем, и другим моя книга чем-то поможет. Ну, хотя бы тем, что они посмотрят на жизнь под необычным углом зрения. А в целом эта книга — крик души патриота России.