Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние

У. А. Козлова

Настоящее методическое пособие предназначено для руководителей организаций различных уровней. Пособие включает в себя разделы, раскрывающие основы порядка формирования проектной деятельности организации. Характеризуется корпоративная система управления проектами, ее основные элементы, сферы применения, организационная структура, методология, технологии и документационное обеспечение. Приводится исчерпывающая информация, необходимая для внедрения и реализации проектных подходов в управлении.

© У. А. Козлова, 2022

© Д. В. Злоказов, 2022

ISBN 978-5-0056-8159-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Об авторах

Ульяна Анатольевна Козлова

Опыт работы в сфере управления проектами более 13 лет.

Образование (по специальности):

• ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет — УПИ», Нижнетагильский технологический институт (филиал) (специалитет);

• ФГОУ ВПО «Уральская академия государственной службы» (магистратура);

• A IPMA.

Опыт работы в качестве руководителя проектного офиса:

• ПАО «ЧТПЗ» (металлургия);

• ООО «ГЕНСТРОЙУРАЛ» (строительство);

• ООО «НТЗМК» (производство металлоконструкций);

• ОАО «НПК «Уралвагонзавод» (машиностроение).

Выполняемые задачи:

• постановка проектного управления;

• текущее управление портфелем проектов;

• сопровождение комитетов управления портфелем проектов в качестве секретаря с правом голоса;

• сертификация КСУП в международной системе IPMA Delta.

Реализованные портфели проектов:

• капитальное строительство и техническое перевооружение объектов промышленного назначения;

• строительство объектов социального значения по госзаказу (строительство объектов социального назначения: детские сады, школы, ФОКи);

• коммерческие проекты (инжиниринг, производство, логистика сложной технологической продукции плюс монтаж);

• ИТ-проекты (внедрение систем управленческого учета, ServiceDesk, MES на базе готовых программных комплексов и продуктов собственной разработки компаний-заказчиков);

• программы повышения операционной эффективности бизнеса;

• инновационные проекты (разработка новых видов продукции, внедрение новых производственных технологий).

Опыт работы в качестве консультанта в сфере управления проектами:

• Администрация губернатора Свердловской области (государственное управление);

• ООО «СИБИНТЕК-СОФТ» (ИТ-интегратор).

Выполняемые задачи:

• разработка методологии УП;

• методологическое сопровождение проектов внедрения и автоматизации УП.

Денис Владимирович Злоказов

Опыт работы в сфере управления проектами более 11 лет.

Образование (по специальности):

• ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет — УПИ», прикладные математика и физика (бакалавриат);

• ФГАОУ ВО «УрФУ имени первого Президента России Б. Н. Ельцина», системный анализ и управление (магистратура).

Опыт работы в качестве руководителя проектного офиса:

• ЗАО «СП. АРМ» (ИТ)

Выполняемые задачи:

• постановка проектного управления;

• текущее управление портфелем проектов;

• обучение сотрудников и наставничество;

• выстраивание процессов взаимодействия коммерческого блока и команды разработчиков.

Реализованные портфели проектов:

• развитие медицинской информационной системы в учреждениях здравоохранения РФ в рамках Федерального проекта создания Единого цифрового контура в здравоохранении.

Опыт работы в качестве методолога КСУП:

• ПАО «ЧТПЗ» (металлургия);

• ЗАО «ЕЭСК» (электроэнергетика).

Выполняемые задачи:

• постановка проектного управления;

• обучение сотрудников и наставничество;

• подготовка к сертификации IPMA Delta.

Опыт работы в качестве руководителя проектов:

• АО «Электроспецстрой-11»

Выполняемые задачи:

• согласование и заключение доходных договоров;

• актуализация проектной и сметной документации при необходимости;

• управление бригадами электромонтеров;

• организация обеспечения бригад техникой, материалами.

Реализованные портфели проектов:

• Реконструкция распред. сетей 6—10 кВ в Свердловской области (~500 млн руб. в год в 2014—2015 годах).

Опыт работы в качестве консультанта в сфере управления проектами:

• ПАО «Газпром нефть» (добыча и переработка нефти);

• АО «ОДК» (двигателестроение);

• ПАО «МТС» (телекоммуникации);

• ГК «Самолет» (строительство);

• ДК «Железно» (строительство).

Выполняемые задачи:

• Постановка проектного управления.