«Стрекоза», «Муравей» и деньги

Сергей Ситарис, 2023

Эта книга про отношения. Не между мужчиной и женщиной, а между людьми и деньгами. Они, также, как и человеческие, могут быть взаимны, глубоки, исполнены любви и заботы друг о друге, а могут быть эгоистичны, поверхностны и разрушительны. От чего это зависит? Почему у одного деньги "к рукам липнут", а у другого – "как скворцы: сегодня прилетели, покружились, а завтра улетели"? Как избежать крайностей, когда, как часто и в семейной жизни, одна из сторон подавляет другую, полностью подчиняет её своей власти: деньги становятся господином всех мотивов и поступков человека или им демонстрируется полное пренебрежение? Автор предлагает разобраться в этом, рассмотрев, предложенные им, типовые модели поведения человека во взаимоотношениях с деньгами. Идентифицировав себя с одной из них, вы поймёте на что обречены и в какую сторону вам необходимо двигаться, чтобы скорректировать свою жизнь к лучшему. Преимущества своей модели вы обратите себе во благо, а недостатки учтёте при оценке рисков.

Глава 2. Модели развития

2.1"Одержимая Стрекоза"

Среди племени стрекоз выделяется семейство более редких стрекоз-красоток. Это удивительные создания с изящным тонким перламутровым телом и полупрозрачными блестящими крыльями. Летают они медленно и грациозно, совершая крыльями размашистые движения, напоминающие порхание бабочки. В состоянии покоя они так же, как бабочка, складывают крылья в отличие от стрекозы, которая держит их горизонтально.

"Одержимая Стрекоза" — это модель развития"Стрекозы".

Стрекоза-красотка — украшение водоема, а люди, относящиеся к модели"Одержимая Стрекоза" — достояние человечества и также редки, как"красотка"в природе, внесённая во многих регионах в Красную книгу.

Все люди, оставившие значительный след в истории, так или иначе были"одержимы"какой-либо идеей, целью и деньги для них всегда были только средством, инструментом её достижения. Про создание богатства они думали в последнюю очередь, если задумывались вообще. К такого рода"одержимым"можно отнести Петра Первого, не жалевшего ни себя, ни людей ради общего блага и Отечества. Он провёл множество важнейших реформ, благодаря которым отсталая Россия вышла на принципиально новый уровень развития.

Ленин, Наполеон и многие другие исторические личности — из этой же когорты. Всех этих людей характеризует масштаб мышления, фанатичная преданность своему делу, непоколебимая верность избранным идеям, готовность идти до конца для достижения своей победы.

Эти же качества присущи и великим спортсменам, актёрам, музыкантам. Ведь невозможно стать знаменитым футболистом без полной самоотдачи, просто играя с друзьями в футбол по выходным пару часов для своего удовольствия.

Молодая"Стрекоза", поступая в театральный институт, в своих мечтах видит себя прежде всего знаменитой, востребованной, популярной. И только потом богатой.

Деньги только следствие, но не цель.

Ещё пример"одержимости".

Александр Ермаков лауреат Государственной премии в области литературы и искусства"За создание Музея-усадьбы С. В. Рахманинова"Ивановка"и просветительскую деятельность".

Он при жизни вошёл в историю культуры как подвижник, почти полвека служащий великому делу — возрождению"Ивановки", усадьбы Сергея Рахманинова в Тамбовской области. Благодаря его энтузиазму и уникальным человеческим качествам удалось вернуть к жизни место, вдохновлявшее музыку Рахманинова, создать вдали от больших городов центр музыкальной культуры мирового значения.

Совсем молодым педагогом в далёком 1971 году он приехал работать в деревню и загорелся идеей возрождения разрушенной усадьбы. Конец эпохи позднего социализма,"лихие"90-е,"жирные"нулевые — менялись времена и люди, но не менялась его вера в успех и не останавливались работы по восстановлению"Ивановки". Деньги он умудрялся находить при любой власти, в самые сложные для России времена.

Откуда такая целеустремлённость, упорство и уверенность в своём предназначении в совсем ещё молодом человеке?

Типичным примером"одержимой Стрекозы"является и американский миллиардер Илон Маск. Ещё несколько лет назад его предпринимательская деятельность вызывала шок в бизнес-сообществе, а отчёты демонстрировали гигантские убытки.

"Какой идиот даёт ему деньги?" — задавались вопросом финансовые аналитики. Деятельность некоторых компаний, которые он курирует, и сейчас подвергается критике.

Тем не менее, многие его проекты в сфере высоких технологий изначально воспринимавшиеся как научная фантастика, вопреки прогнозам скептиков, либо уже реализовались, либо находятся в стадии разработки: крупнейшая платёжная система PayPal, солнечная энергетика, уникальный проект сверхскоростной транспортной системы Hyperloop, представляющий из себя соединенные между собой «парящие» капсулы на магнитной тяге, перемещающиеся на огромной скорости в вакуумной трубе, что позволяет преодолевать расстояние в 1 200 км всего за один час, разработка сверхмощных интерфейсов «мозг-машина» для связи людей и компьютеров с целью производства мозговых имплантов для усовершенствования человека, который должен быть в симбиозе с искусственным интеллектом, космонавтика с амбициозными планами покорения Марса.

Делай дело, а когда придёт успех, придут и деньги, а не придут — не беда.

"…Шёл он.., как в бой,

На вершине стоял хмельной…"(В. Высоцкий).

Главное — реализация мечты:"Я сделал это!".

Победить себя, изменить этот мир, достичь вершин успеха в своём деле — таков подход"Одержимой Стрекозы".

Почему"одержимость"присуща именно"Стрекозе", а не"Муравью"?

"Муравей"всегда осторожничает, сначала анализирует и просчитывает целесообразность того или иного деяния, его потенциальные риски и отдачу. Он старается избегать эмоциональных необдуманных поступков. И зачастую даже не начинает того, во что"Стрекоза"вляпается без раздумий.

Сотрудники цирка — акробат Дмитрий Ким и ветеринар Яна Олейник бросили арену и создали единственный в России хоспис для крупных кошек. Они спасли больше десяти львов, леопардов, тигров. Чтобы помочь хищникам, супруги продали машину и квартиру. С точки зрения экономической целесообразности их поступок абсолютно иррационален. Принимая такое решение, они руководствовались принципами гуманизма, любви к животным, чем угодно, но не экономической выгодой.

Выдающиеся личности, добившиеся больших успехов в профессиональной карьере (звёзды кино, футбола, культуры и т.п.) — в подавляющем преимуществе"одержимые Стрекозы". Сможет ли"Муравей"с его реалистичностью и неприятием риска выбрать карьеру профессионального футболиста или артиста балета, где"пахать"надо на пределе человеческих возможностей без какой-либо гарантии впоследствии трудоустроиться и где известными становятся единицы? Конечно нет. Он предпочтёт карьеру инженера со стабильной, пусть и небольшой зарплатой. Стабильность и предсказуемость для него важнее — "ближняя соломка лучше дальнего сенца". На этапе выбора жизненного пути он выберет более безопасный и надёжный.

Для"Стрекозы"неопределённость — нормальное состояние. Советский поэт и сценарист Геннадий Шпаликов прожил короткую, но яркую жизнь. Будучи в гостях у друзей, он мог выпить,"уйти в пике”, выйти из дома в домашних тапочках за хлебом и пропасть на несколько дней. Потом обнаружиться где-нибудь далеко от Москвы, в Ялте или Сочи, с просьбой выслать деньги на билет.

Александр Вертинский, в одной из сцен посвящённого ему сериала, зашёл в ресторан в Париже, без гроша в кармане, в поисках работы. Но, как выяснилось, там уже пел его старый знакомый, соотечественник. Из опасения лишиться работы, он попросил Вертинского не составлять ему конкуренции. Вертинский согласился, при условии, что тот заплатит ему. В результате получил деньги, оплатил свой ужин с дамой, а всю оставшуюся сумму оставил официанту на чай, совершенно не представляя, где и на что будет ночевать.

А тот же Шпаликов, снимая деньги в сберкассе, часть мог оставить кассирше, то есть, по сути, первому встречному.

Такова"Стрекоза". Для"одержимой Стрекозы"страховкой от непредсказуемости будущего является её талант, востребованность обществом её знаний и умений.

Многие яркие представители этой модели ушли из жизни в расцвете лет. Если бы Виктор Цой оказался не"одержимой Стрекозой", а обычной? Или Джо Дассен? Может их жизнь оказалась бы такой же недолгой, но по другим причинам. Хотя бы из-за противоречия между внутренними высокими амбициями и низким социальным статусом. И тот, и другой не имели стабильной работы и источника дохода: первый какое-то время работал кочегаром, второй дворником.

2.2"Жук"

"Жук" — это модель развития, усовершенствованная модель"Муравья".

Почему жук?

Во-первых, это наиболее совершенная из рассматриваемых нами моделей в части целенаправленной генерации денежного дохода, а жук (например, плавунец) — яркий представитель совершенства в мире насекомых — умеет ползать, плавать и совершать перелёты. Ему подвластны три стихии: земля, вода и воздух.

Во-вторых, всем нам хорошо знакомо выражение:"Ну ты и жук!"

Так обычно называют ушлых, оборотистых людей, которые найдут выход из любой сложной жизненной ситуации.

Ну и наконец, ещё одно известное выражение — "золотой жук". Этот термин берет начало от повести Эдгара Алана По и мы будем его использовать не для характеристики людей, одержимых этим металлом, а для тех, кто относится к золоту, просто как к деньгам, варианту для инвестиций, диверсификации доли своего капитала.

В природе, умеющий летать и плавать, жук всегда обгонит ползущего муравья.

"Жук", как представитель нашей модели, также быстрее достигнет цели финансовой независимости, поскольку, дополнительно ко всем достоинствам муравья обладает:

— знаниями и опытом инвестиций;

— большей склонностью к риску и меньшей"приземлённостью".

Эти навыки помогают ему не только сохранять, но и кратно преумножать капитал.

Умение плавать в мире инвестиций, опыт и чувство рынка даёт"Жуку"такое же преимущество, какое получили страны Старого Света (Португалия, Испания, Англия, Голландия, Франция) в эпоху великих географических открытий."Жук"открывает для себя новые рынки и финансовые инструменты, как когда-то мореплаватели Старого света — новые торговые пути и колонии с их богатствами: золотом, серебром, и пряностями.

Логичнее сперва заткнуть дырку в лодке, а потом уже поучаствовать в регате за главным призом. Поэтому, в первую очередь"Жук"затыкает финансовые бреши, которые присущи"Муравью", а уже во-вторую — берёт на себя повышенные риски. Ведь они, как и путешествия в дальние страны, всегда сопровождают любого рода инвестиции. Колумб открыл Америку, разбогател и прославился, а для Кука всё сложилось не так удачно и его съели аборигены.

Да, возможность летать, безусловное дополнительное преимущество жука перед муравьём, но высота и скорость имеют обратной своей стороной и повышенную опасность. Жук может не заметить прозрачного стекла и врезаться в него на полной скорости. То же нередко бывает и с некоторыми инвесторами"Жуками"на стадии обретения опыта.

Возвращаясь к нашему примеру про зажиточных крестьян,"Жук" — это кулак, который большей частью уже не занимался лично физическим трудом, а использовал наёмный рабочий труд бедноты и занимался сельским ростовщичеством.

Именно на уровне"Жука"реализуются все три привилегии денег: безопасность, свобода и власть.

На уровне"Муравья"это невозможно из-за недостаточности смелости и капитала. Как было показано выше, в приоритете у него безопасность, затем свобода, а власть может и не интересовать, в принципе. Степень свободы"Муравья"зависит не только от размера капитала, но и в значительной степени от его представлений о ней.

Негативный опыта общения с деньгами и полученные при этом"раны"могут повлиять на уверенность"Муравья"в собственных силах. Воспоминания из детства, когда финансовые возможности родителей не позволяли им купить то, о чём он мечтал, могут привести его к мысли, что всё, чего нам хочется по-настоящему, всегда будет недостижимо. Привычка к постоянному самоограничению в процессе накопления капитала также"подрезает крылья"и устанавливает внутренний тормоз при постановке им для себя жизненных целей.

Почему в предыдущей главе мы отнесли Илона Маска к модели"Одержимая Стрекоза", а не"Жук"? Потому что, если бы он был"Жуком", то в его предпринимательской деятельности упор делался бы не столько на идею, сколько на эффективность и финансовые результаты. Он не смог бы до такой степени игнорировать бухгалтерскую отчётность и строить"воздушные замки"исключительно за счёт инвестиций акционеров, не устоявших перед его даром убеждения. Подход Маска больше напоминает всем известное — "пан или пропал", а"Жук"всё-таки вырос из"Муравья"и не допустит запредельный риск. Устойчивость бизнеса и сохранность капитала для него важнее.

Конец ознакомительного фрагмента.