Как управлять проектами
Эта книга для тех, кто хочет реализовать свой собственный бизнес-проект. Один час — и вы в курсе всех интересующих вас вопросов: как придать бизнес-идее статус проекта, как выигрышно его представить, как грамотно составить бюджет проекта, как спланировать все этапы его реализации и, наконец, осуществить. Интерактивный подход в изложении материала позволяет быстро найти необходимую информацию. Нестандартный «пространственный» подход к построению структуры книги делает восприятие текста максимально эффективным. Смело реализуйте ваши замыслы с помощью книги «Как управлять бизнес-проектом»!
Оглавление
- ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ
- 1. О ПОНЯТИИ «ПРОЕКТ»
- 2. ПРИЗНАКИ ПРОЕКТА
- НАЛИЧИЕ ЦЕЛИ
- НАЛИЧИЕ РЕСУРСНОЙ БАЗЫ
- ВРЕМЕННЫЕ РАМКИ
- ОЖИДАНИЕ РЕЗУЛЬТАТА
- СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
- 3. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ
- ПО СТРУКТУРЕ
- ПО СФЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- ПО ДЛИТЕЛЬНОСТИ
- ПО ОБЪЕМУ
- ПО СТЕПЕНИ ВЫПОЛНИМОСТИ
- 4. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
- НАЧАЛЬНАЯ СТАДИЯ
- СТАДИЯ РАЗРАБОТКИ
- СТАДИЯ РЕАЛИЗАЦИИ
- ЗАВЕРШАЮЩАЯ СТАДИЯ
- ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
- 1. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Купить книгу
Приведённый ознакомительный фрагмент книги «Как управлять проектами» предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.
Купить и скачать полную версию книги в форматах FB2, ePub, MOBI, TXT, HTML, RTF и других
ПО ДЛИТЕЛЬНОСТИ
Это — один из наиболее простых критериев выделения типов проектов. Четкое определение временных рамок позволяет выделить начальную и конечную стадии осуществления проекта. Общая же длительность срока исполнения проекта дает возможность подразделить все существующие типы проектов на:
• краткосрочные, период осуществления которых не превышает 3 лет;
• среднесрочные — на их исполнение необходимо от 3 до 5 лет;
• долгосрочные — их осуществление потребует более 5 лет.
