Касты нового тысячелетия: глобальный переход

Ольга Вольная (2024)

Книга для тех, кто осознает, что мир подошел к новому этапу своего развития и как раньше уже не будет. Эпоха потребительства и неравенства постепенно уходит в прошлое, наступает эпоха равноценного обмена, когда каждый человек должен осознать свою ценность и исходя из этого научиться строить крепкие партнерские отношения с другими людьми. Если вы чувствуете эти изменения, значит, вы готовы к реализации в той Роли, для которой родились. Всего существует 16 ролей (по старому каст и подкаст общества). У каждой роли своя особая миссия, свое предназначение. Человек рождается для реализации в какой-то одной конкретной роли. 1 роль = 1 воплощение. Из книги узнаете, в какой из Ролей вы пытаетесь реализовать себя сейчас и почему может не получаться так, как вы хотите. Приводятся рекомендации, в каком направлении вам действительно стоит двигаться, чтобы как можно скорее понять своё Предназначение.

В чем суть иерархичной модели?

Иерархичная (кастовая / вертикально ориентированная) модель предусматривает течение энергии сверху вниз.

Основной капитал сосредотачивается наверху (на крупных предприятиях), часть средств уходит к среднему и малому бизнесу, еще небольшая часть к посредникам и лишь оставшаяся часть попадает непосредственно к людям в виде фиксированной заработной платы.

Огромный минус такого типа течения энергия состоит в том, что до основной массы людей доходит лишь незначительная часть денежной энергии. Сам человек при этом оказывается не в состоянии повлиять на тот объем материальной энергии, что после общего распределения поступит непосредственно к нему. Это решает трудовой договор.

И это первый признак иерархичной модели — какой-то другой человек (не вы) определяет ценность вашего времени и труда.

При этом не имеет решающего значения качество работы каждого отдельно взятого человека в рамках одного предприятия. Если работник мало-мальски справляется со своими функциями, он получает установленный размер заработной платы (выделенный размер энергии). На тот же размер заработной платы может рассчитывать и человек, который справляется со своей работой на 1000% и в некоторых случаях даже помогает первому.

И это второй признак иерархичной модели — несоответствие начисляемого вознаграждения объему вложенных человеком усилий.

Каждый работник участвует в создании какой-то коллективной ценности. Например, человек занимается тем, что производит автомобили. В месяц он совместно с другими произведет 5 автомобилей, которые затем компания продаст за 1 млн.руб. каждую, а сами работники получат по 30 тыс.руб. за месяц такой работы.

И это третий признак иерархичной модели — производимая человеком ценность всегда существенно выше той, что он получает взамен.

Таким образом, иерархичная модель организации общества строится на следующих принципах:

— человек не должен сам определять ценность своего времени и труда, а значит, не должен ее знать, тогда он будет соглашаться на то, что ему предлагают;

— человек должен вкладывать большое количество усилий, но получать за это значительно меньшую отдачу и тогда он будет ощущать острую потребность заслужить вознаграждение, а значит, будет работать еще лучше;

— человек должен создавать гораздо больше ценности, чем получать и тогда он будет чувствовать себя полезным для общества, а значит, верить в рай после жизни (=заслужил своими страданиями).

Наверняка вы сейчас воскликните: «Вот! Я так и знал(а), что меня обманывают!».

Не спешите с ругательствами. Помним, что цвет не имеет оценки.

Свою интерпретацию цвету дает каждый человек в отдельности. И поэтому давайте посмотрим на то, что происходит в мире не как участники, а как наблюдатели сверху.