Настоящий советский человек. К 85-летию М. Ф. Сычева
«Семья нашего юбиляра – из российского Черноземья. Отец М.Ф. Сычева родился в 1913 году в станице Михайловская Хоперского округа земли войска Донского, в казачьей семье Суровцевых. Семья была многодетной. В период раскулачивания семья подверглась репрессиям, была выселена из Михайловской примерно за 200 км. Старшие дети бежали, были вынуждены скитаться. В 1934 году Михаилу Петровичу Суровцеву (так звали отца М.Ф. Сычева) удалось получить паспорт на имя Федора Андреевича Сычева. С этим именем он и обосновался около Мичуринска в отделении «Садострой» совхоза им. Мичурина Мичуринского района Тамбовской области, стал работать трактористом. Тогда же он женился на Пелагее Ивановне Свотневой, тамбовской крестьянке, уроженке деревни Лежайка Тамбовской губернии (1907 г.р.). Сын Михаил родился в деревне Турмасово под Мичуринском 23 октября (по метрике 25 октября) 1935 года…»
Оглавление
- Биографический очерк: взгляд из семьи
- Профессиональная деятельность в советский период: оценка коллег
* * *
Приведённый ознакомительный фрагмент книги Настоящий советский человек. К 85-летию М. Ф. Сычева предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.
Купить и скачать полную версию книги в форматах FB2, ePub, MOBI, TXT, HTML, RTF и других
Профессиональная деятельность в советский период: оценка коллег
Л.Н. Вологдин. На благо Вологодчины
Михаил Федорович Сычев: нынешнему поколению трудно представить такого человека, никогда не выпячивающего себя, очень скромного, даже зачастую находящегося в тени и одновременно оказывающего огромное влияние на происходящие события, определяющие решения по становлению и созданию самого современного агропромышленного комплекса нашей области.
Михаил Федорович, по специальности агроном, волею судьбы оказался в Вологодском областном комитете партии, и все, что происходило в сфере непосредственно сельского хозяйства, связано с его именем.
Конечно, определяющие направления задавались важнейшими центральными партийными органами.
Так, после Великой Отечественной войны только в 1965 году мартовский Пленум ЦК КПСС наметил решающий поворот на создание материально-технической базы сельскохозяйственного производства и социальное развитие села. Как в стране, так и в нашей области строились предприятия по производству и ремонту сельхозмашин и оборудования, началось создание различных учебных заведений по подготовке квалифицированных кадров, велась работа по формированию необходимых социальных условий в центральных усадьбах колхозов и совхозов, шло укрупнение хозяйств и производств.
В тот период в области была разработана программа по специализации и концентрации производства. Для каждого хозяйства были установлены основные параметры и главные отрасли, определяющие направление его развития.
В 1970-е годы по решению обкома Вологодская область одной из первых в стране активно перешла к промышленному птицеводству, затем свиноводству, было положено начало развитию племенной базы молочного животноводства и создан Северо-Западный научно-исследовательский институт молочного и лугопастбищного хозяйства.
Но всего этого было недостаточно, сельскохозяйственное производство, особенно Северо-Запада России, требовало большего, заметно отставало от южных регионов.
И, наконец, после неоднократных обращений в центральные органы, ЦК КПСС принимает важнейшее решение по развитию Нечерноземной зоны РСФСР, определившее судьбу многих и многих, связанных с сельскохозяйственным производством.
Сельхозотдел Вологодского обкома КПСС, в котором работал Михаил Федорович, определил важнейшие направления в развитии агропромышленного комплекса и, самое главное, в подготовке, расстановке кадров.
По существу, заново начиналась работа по созданию основы сельскохозяйственного производства, в первую очередь по улучшению земель.
Было создано объединение «Вологдамелиорация», в каждом районе появились ПМК, к созданию которых привлекались специалисты из Белоруссии, Прибалтики. С 1975 по 1990 год было построено более 140 тыс. га мелиоративных систем, в том числе более 10 тыс. га с двойным регулированием. По объемам мелиорации область вышла на второе место в РСФСР.
Была разработана и осуществлена целая программа по повышению плодородия почв (в осуществление которой были вовлечены все крупные промышленные предприятия союзного и республиканского подчинения, что невозможно было сделать без помощи обкома партии). Сюда вошли и освоение торфяных месторождений, и строительство площадок компостирования на птицефабриках и крупных животноводческих фермах, и ежегодные задания по вывозке органики. Все это позволило довести объемы вывозки органических удобрений до 13 млн тонн в год, или почти по 14 тонн в расчете на каждый га, а в пригородных хозяйствах — до 50–60 тонн.
Были созданы эффективные система химизации и одна из лучших в Нечерноземье система семеноводства.
На базе Вологодского молочного института, Северо-Западного научно-исследовательского института молочного и лугопастбищного хозяйства, областной сельскохозяйственной постоянной выставки осуществлялась работа по подготовке, обучению руководителей и специалистов сельского хозяйства. И всё это находилось под постоянным контролем и реализовывалось при непосредственном участии сельхозотдела обкома партии.
Думаю, Михаил Федорович может с гордостью сказать, что принимал самое непосредственное участие в создании современного сельскохозяйственного производства области.
А какую огромную работу провели партийные организации, все коллективы по приему, размещению и организации работы военных дорожных строителей! Сегодня трудно представить, но мы сумели убедить правительство, и в соответствии с Постановлением ЦК КПСС и СМ СССР «О государственной программе строительства и реконструкции автомобильных дорог в Нечерноземной зоне» от 1988 года область получила мощнейшую поддержку. Из 9 бригад, выделенных на строительство дорог в Нечерноземной зоне, 5 бригад получила наша область (это более 20 тыс. военнослужащих со всеми необходимыми механизмами и оборудованием).
А каков результат работы за 6 лет? В области с большой помощью военных строителей было построено 6 тыс. км дорог с твердым покрытием. Все районные центры были соединены с областным центром, почти все хозяйства имели выходы в райцентры, большинство крупных животноводческих ферм были благоустроены и имели выходы на центральные усадьбы. Это было важнейшее социальное завоевание.
В области развернулось масштабное социальное строительство — школ, детсадов, жилья, ФАП, ФОК и даже, впервые на Северо-Западе, был построен совхозный плавательный бассейн.
Я не могу обойти и ту огромную работу, которую проводил Вологодский обком партии по организации шефской работы. Практически все промышленные предприятия, и особенно в Череповце, были включены в создание материальной базы села. В результате в области шефами были построены сотни складов для кормов, техники, тысячи площадок компостирования и силосохранилищ. При остром недостатке строительных материалов область только за счет металла ЧМК обеспечила эти необходимые объекты.
А какую огромную помощь по улучшению земель оказывали шефы: ежегодно их силами вывозилось до 5 млн тонн органических удобрений. Каждое предприятие, имеющее транспорт, обязано было принимать участие в этом деле.
Поистине обком КПСС организовал всю Вологодскую область на развитие сельскохозяйственного производства и АПК в целом.
А результат был впечатляющий, который сегодня трудно себе представить: в 1990 году область вошла в первую пятерку регионов России по производству сельскохозяйственной продукции в расчете на соизмеримый га. При ежегодных поставках в Союзно-республиканский фонд до 240 тыс. тонн молока, 14 тыс. тонн мяса и более 30 млн яиц, область занимала лидирующие позиции в РСФСР по потреблению на душу мясных продуктов — 78 кг, молочных — 390 кг и овощей — более 70 кг.
В сельскохозяйственной отрасли резко выросли фондовооруженность, производительность труда, а уровень рентабельности превысил 36 %.
Таким было состояние сельскохозяйственного производства, происходило активное развитие АПК. В стадии строительства были 4 мясокомбината, 4 молкомбината и 1 сырозавод, 2 кондитерские фабрики, 20 райпищекомбинатов, 2 тепличных комбината (единственная область в Нечерноземной зоне, исключая Москву и Ленинград, имевшая 2 комбината), мощнейшая база Главнечерноземья, сельский домостроительный комбинат с цехом клееных изделий и целый ряд других объектов материально-технической базы. Дополняла все это огромная работа по подготовке кадров массовых профессий, по обучению и переподготовке специалистов и особенно по подбору руководителей и их профессиональной подготовке. За этим стоит огромная и постоянная работа всех партийных организаций, и прежде всего обкома КПСС, где были сосредоточены наиболее квалифицированные кадры.
Сложившееся в АПК области состояние позволило в 1988 году инициировать Постановление ЦК КПСС и Совмина СССР по переходу Вологодской области на территориальный хозяйственный расчет. В постановление были включены Ставропольский край и один район Белгородской области. Однако они не были готовы, и постановление не удалось осуществить, к тому же начинался сложнейший период девяностых.
Да, мне много пришлось работать с Михаилом Федоровичем, и я благодарен ему за вдумчивое, объективное отношение ко всем проблемам, с которыми сталкивались мы, специалисты сельского хозяйства. И мы считали, что если нам удается убедить, доказать необходимость принятия какого-либо решения, направленного на совершенствование производства и создание социально-экономических условий на селе, тем более если такое решение оформляется постановлением областного комитета партии, то это поднимает его авторитет и все партийные организации подключаются к его выполнению.
В.В. Золотов. А.К. Ехалов. Стратег Вологодской деревни
В семидесятых годах мы с Анатолием Ехаловым работали в Вологодской областной комсомольской организации. Я тогда возглавлял обком комсомола, а Анатолий в газете «Вологодский комсомолец» — отдел сельской молодежи и был членом областного штаба «Комсомольского прожектора». Интересные события происходили на территории всей области. Сельское хозяйство Вологодчины стремительно развивалось.
И работать было радостно, на глазах деревня преображалась. Можно было бесконечно радоваться этому обстоятельству, но мы были нацелены в своих поездках находить недостатки, не только вскрывать их, писать о них, но и предлагать способы исправления…
Представьте себе «прожектористов» в возрасте двадцати трех лет, «ползающих» по масштабным стройкам, которых было немало в каждом районе, разбирающихся, почему не привезли вовремя бетон, строительные конструкции, пишущих об этом. А на завтра уже заседает штаб «Комсомольского прожектора», и через день сам А.С. Дрыгин призывает к ответу руководителей трестов, управлений, не сумевших обеспечить бесперебойную поставку материалов.
Маленькая газета, опубликовав критическую статью, направляла в адрес критикуемой организации запрос с требованием устранить недостатки в десятидневный срок.
И все росло, как на дрожжах. Обком партии, словно мощный локомотив под управлением Анатолия Семеновича, напрягал усилия для скорейшего развития социально-экономического комплекса, словно предчувствовал скорую катастрофу, стараясь как можно больше сделать, успеть, освоить, пока сложились благоприятные условия…
Обком скорее напоминал штаб армии. Фронтовик Дрыгин управлял жестко, по-фронтовому, словно выходил из окружения.
И действительно, в начале шестидесятых, когда он принял Вологодчину, это была отсталая сельскохозяйственная провинция, застрявшая в непроходимых болотах и бездорожье…
Дрыгин умел подбирать кадры и растить их. Рядом с ним скоро встали во весь рост молодые, талантливые соратники:
Осминин, Седых, Вологдин, Сычев, Ардабьев…
Среди всех выделялся Михаил Федорович Сычев, бывший в то время заведующим сельскохозяйственным отделом обкома КПСС. Это был человек деликатный, тактичный, никогда не возвышавший голоса, но обладавший глубокими знаниями и стратегическим мышлением.
В области руководители села, партийные работники между собой называли Михаила Федоровича «мозгом» областной организации.
Можно с уверенностью утверждать, что в стратегии развития сельского хозяйства Вологодчины он играл первую скрипку. Все основополагающие доклады, касавшиеся стратегического развития села, писались для Дрыгина Сычевым. И в этом нет ничего предосудительного. Каждый доклад — это коллективный труд, который собирает воедино один человек, наиболее владеющий общей картиной…
Так вот, человечность, среди прочих качеств, все знающие Сычева выделяли в первую очередь. Недавно мы вспоминали прошлое с Виктором Алексеевичем Ардабьевым, который прошел путь от начальника управления сельского хозяйства Кирилловского района, директора семеноводческого треста, первого секретаря нескольких районов области до руководителя агропромышленного объединения области.
Будучи первым секретарем Никольского райкома партии, Ардабьев, молодой тогда еще секретарь, готовил к партийной конференции района доклад. Над докладом работал весь аппарат райкома. Оно и понятно: в этом докладе труд всей партийной организации района. Там нет мелочей.
— И я еще раз перечитывал доклад. Местами он звучал коряво, недостаточно убедительно, хотя по существу все было правильно. Да и великоват был доклад. Час пятнадцать… Как бы не уснули слушатели…
И тут в кабинете появился Михаил Федорович. Он прилетел на конференцию из Вологды помочь мне.
— А дай-ка ты мне, Витя, доклад.
Я передал ему увесистую папку с докладом. Сычев углубился в чтение.
— Слушай, Витя, — сказал он. — Я возьму его к себе на ночку.
…Ночевал он у меня в кабинете. Мы принесли ему койку, постель.
Утром в семь часов, как обычно, я был на работе.
О, ужас! Мой доклад был весь разложен по листочку на полу. На нем виднелись правки, сокращения и вставки Сычева!
— Михаил Федорович! — взмолился я. — Ведь в одиннадцать я должен выйти с ним на трибуну.
— Все в порядке, Витя. Тут я кое-что поправил, кое-что о стратегическом развитии добавил, кое-что сократил. Вызывай машинистку, она успеет напечатать.
И вправду. Доклад заиграл новыми гранями, ясными и понятными задачами, стал на треть короче, но наполнился четким содержанием…
…Дрыгин и его команда вытащили нашу область из трясины и вывели ее в передовые во всем СССР. Темпы развития сельского хозяйства были таковы, что, будь у них в запасе еще лет десять такого развития, до коммунизма и впрямь было бы рукой подать.
Уйдя в отставку, боевой командир вологодских партийцев уехал в Москву, но жестокая болезнь привела его на больничную койку.
Михаил Федорович Сычев, второй секретарь Вологодского обкома, ученик и последователь Дрыгина, посетил своего начальника незадолго до его смерти.
От Дрыгина оставалась половина. Но ум был ясным, наступавшую смерть он встречал бесстрашно. Был уже конец восьмидесятых.
— Боюсь я, Миша, только одного. Все, что сделали мы, они разрушат… Разрушат.
И все же жизнь продолжается. А как — это уже расскажут другие.
А.В. Маклахов. Гордость Вологодчины!
Секретари областного комитета КПСС в период работы А.С. Дрыгина, да и в последующем, людьми были разными по темпераменту, опыту, навыкам работы с кадрами, интеллекту, умению правильно выстраивать линию на решение задач, поставленных партией. Среди ответственных за наиважнейшие направления развития области в экономическом и социальном плане встречались и люди резкие, решительные, я бы сказал, даже грубоватые, иногда очень напористые и энергичные. Все они были людьми деловыми, ответственными и целеустремленными: Грибанов, Корнилов, Жуков, Осминин, Комяков, Вологдин, Титов, Купцов и еще много достойных, талантливых руководителей. Работала кадровая система: осуществлялись отбор, проверка организаторских способностей, интеллектуальных возможностей, порядочности. Этого требовала партийная дисциплина, и всё это внимательно анализировалось органами партийного контроля. Да и каждый высокопоставленный работник понимал, что если будет «хапужничать», товарищи по партийной ячейке на очередном собрании выдадут по «первое число». Так — было!
Но особенно, на мой взгляд, в тот период выделялся спокойный, уравновешенный, очень приветливый Сычев Михаил Федорович, отвечавший за сельское хозяйство. Я тогда работал в партийных, советских органах, отвечал за обеспечение города Вологды сельхозпродукцией. По роду деятельности приходилось принимать участие в мероприятиях, совещаниях, проводившихся Михаилом Федоровичем. Оперативно, с глубочайшим уважением к коллегам, с профессиональным знанием дела рассматривались любые вопросы с его участием. Кстати, результаты давали о себе знать. Например, если сравнить статистику поголовья коров за период работы во главе агропромышленного комплекса М.Ф. Сычева и сейчас, то она получается не в пользу настоящего времени. Хотя мы по инерции продолжаем негативно оценивать деятельность коллективных хозяйств.
Именно в тот период активно развивались сельскохозяйственные предприятия в ведущих районах, являющиеся и сегодня базой животноводства нашей области, которым она заслуженно гордится. В Вологодском районе это «Родина», «Майский», «Красная Звезда», «Ильюшинский», «Присухонский» и другие; в Грязовецком — «Покровское», «Аврора», «Имени 50-летия СССР»; в Кирилловском — «Коминтерн» и т. д. Продуманная, взвешенная политика развития агропромышленного комплекса послужила тогда хорошей основой для развития промышленной составляющей животноводства. В тот период сформировался добротный кадровый состав руководителей сельхозпредприятий, трансформировавших сложившуюся нормативно-правовую основу на современный лад, использовавших накопленный опыт, а главное — способных реформировать сложившуюся материальную базу и завоевать устойчивую долю рынка области, да и России.
При активном участии Михаила Федоровича настойчиво проводилась работа по созданию подсобных хозяйств при промышленных предприятиях области. Это, безусловно, положительно сказывалось на обеспечении их работников качественной продукцией. Осуществлялась активная работа по мелиорации земель, что значительно повышало продуктивность, создавало хорошие условия для получения больших урожаев льна, зерновых. Область уверенно выходила на уровень самообеспечения важнейшими сельскохозяйственными продуктами, стремилась максимально использовать климатические условия территории для развития экономики. Практически в каждом районе функционировали льнозаводы. Это давало возможность селянам получать дополнительный доход, а также развивать не только центральные районы области, но и периферию. Техническое переоснащение льнокомбинатов Вологодского и Красавинского позволяло поддерживать эту важную сельскохозяйственную отрасль. Как результат — на Вологодской земле стал проводиться международный форум «Российский лен».
Продуманная кадровая политика областного руководства во главе с А.С. Дрыгиным, при активном участии Сычева Михаила Федоровича, позволила сформировать хорошую аграрную школу для руководителей первичных подразделений в ключевых районах области и на перерабатывающих предприятиях. Эти руководители и до сих пор задают настрой на эффективную работу в современных условиях: прежде всего Жильцов Василий Иванович, Шиловский Геннадий Константинович, Подгорнов Полиект Михайлович, Логинов Николай Владимирович, Иванова Раиса Ильинична, Малик Владимир Иванович, Мизгирев Владимир Васильевич, Анищенко Николай Иванович и многие другие.
Конец ознакомительного фрагмента.
Оглавление
- Биографический очерк: взгляд из семьи
- Профессиональная деятельность в советский период: оценка коллег
* * *
Приведённый ознакомительный фрагмент книги Настоящий советский человек. К 85-летию М. Ф. Сычева предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.
Купить и скачать полную версию книги в форматах FB2, ePub, MOBI, TXT, HTML, RTF и других
