Конкурентный анализ в бизнесе

Н. А. Лебедева, 2014

Конкурентная стратегия и лежащие в ее основе концепции отраслевого анализа, анализа конкурентов и стратегического позиционирования являются сегодня общепринятой составной частью практики менеджмента. В данном учебном пособии был предложен конструктивный анализ основополагающих факторов конкуренции в отраслях, опирающийся на теорию Майкла Портера, сформулированную, как «пять сил». Такой подход позволяет обнаруживать важнейшие различия между отраслями и пути их эволюции, помогает компаниям найти свою уникальную позицию. Учебное пособие предоставляет инструменты для рассмотрения разнообразие и неоднородность отраслей и компаний, обеспечив строгую методологию их исследования. Данное учебное пособие, обладающее практической ценностью, будет очень полезно управленцам, которым нужны конкретные пути решения сложных вопросов стратегического планирования на предприятиях различных отраслей.

Глава 2. Процесс сбора конкурентной информации

Управление организацией с точки зрения конкурентного анализа можно заключить в следующих определениях:

— «где мы находимся?»,

— цели нашей деятельности («куда мы идем?»),

— возможных путей ее достижения («как идти?»),

— критериев выбора оптимального пути,

— конечного результата («куда пришли?»),

— разницы целей и результатов для использования этой информации в дальнейших циклах управления.

Конец ознакомительного фрагмента.