Офис. Реальные истории

Ляля Рыжих

Книга содержит реальные истории об офисной жизни. Правила, описанные в книге, в виде коротких глав дают возможность понять правила офисной жизни и стратегии выживания и успешной работы в офисных джунглях.

Глава 5. Как убедить собственника

Часто в работе наемного сотрудника возникает ситуация, когда необходимо убедить собственника или директора, в общем человека наверху в собственной правоте. Молодые специалисты, которые только что выпустились из учебных заведений и еще не поняли, что у правды всегда есть две медали идут напролом.

Опытные наемные сотрудники знают, что лучше уступить, следуя золотому правилу, которое гласит «начальник всегда прав». И, наконец, есть те, кто умеет не только сделать вид, что уступил, но и получить свое. Этот путь избирают сторожили офиса, те, кто отдал фирме много лет и много собственного времени. А главное, что начальник этим людям чем-то обязан. Обычно они помогают скрыть растраты или же списать излишек прибыли, а может быть они просто приходятся внучатыми племянниками их двоюродной бабушки и противоречить им не хочется.

Самое главное во всех этих ситуациях определить чью позицию поддержать. Выбирать следует того, кто сильнее. Собственник компании может быть тем самым человеком, который под давлением подчиненных в итоге сдаст позиции. Со стороны это может казаться трусостью или глупостью. Однако же по — настоящему, именно собственник в конце игры окажется в выигрыше. Пока сотрудники делят заработную плату, прибыль собственника и все дополнительные средства оседают у него. Согласитесь, что в этой ситуации, достаточно бессмысленно вступать в борьбу за власть.

Почему же тогда именно собственники или руководители чаще всего являются инициаторами подобных соревнований? Ответ достаточно прост — благодаря скандалам и раздорам коллектив всегда разрознен. Стоит только сказать сотруднику, что руководитель всецело на его стороне, как другой сотрудник тут же начинает бороться за внимание начальства. Начинаются распри, сплетни, слухи. Все стараются выбиться вперед и тут-то руководитель и получает доступ ко всем секретам, слабым местам сотрудников. Видит мотивы каждого и манипулирует подчиненными себе во благо.

Конец ознакомительного фрагмента.