Жизнь как искусство. Часть 2

Ирина Покровская (2016)

Восемь новых глав — это продолжение книги «Жизнь как искусство» из серии «Духовность в жизни делового человека». Автор серии Ирина Покровская, студентка ЦДР, координатор программ по бизнесу, член Союза писателей России, член-корреспондент Международной Академии интеграции науки и бизнеса, генеральный директор аудиторской фирмы.

Глава одиннадцатая. «Искусство администрировать и управлять»

Мир сейчас в поисках новой системы управления. Почему? Что случилось? У людей повсеместно, во всех странах падает интерес к работе. Большинство считают работу вынужденной необходимостью, только способом зарабатывать деньги. Иные мотивы встречаются все реже. Результат такого отношения к работе — крайне низкая полезность того, что производится, будь то товары, работы или услуги.

Покупатели потеряли доверие к продавцам. Продавцы недовольны покупателями: мало покупают. А покупатели и продавцы — это кто? Мы. Кем же мы не довольны? Сами собой.

Как мы живем сейчас? В постоянном беспокойстве. Мы беспокоимся по любому поводу, и напряжение в душе каждого усиливается. Напряжение в мире, экономике страны усугубляет это беспокойство и отрицательно сказывается на характерах людей. Гнев, высокомерие, жадность стали нормой поведения. Поэтому в коллективах конфликты, неприязнь друг к другу, сплетни. И ведь не нравится нам такая жизнь, а изменить что-либо нет сил.

Многие ли организации могут похвалиться своей стабильностью и устойчивостью? А организация — это люди. Нет стабильности в состоянии умов людей — откуда возьмется стабильность в работе организации?

Любой собственник, руководитель организации хочет, чтобы его организация была процветающей. Каждый из нас тоже хочет для себя процветания. Основа для процветания и организации, и личности — духовность. Мы забыли о духовности и дома, и на работе. Ищем причину неудовлетворенностью жизнью вовне. Но причина не там.

Суть духовности — избавиться от недостатков в себе и приносить благо другим. Просто каждый из нас, какую бы должность ни занимал и кем бы ни был, должен спросить себя: «А я как живу? Что хорошего в своей жизни я сделал для других?» Достоинство человека измеряется не деньгами и высоким положением, а чистотой души, накопленными в ней добродетелями, иными словами — хорошим характером. Только меняя себя, меняя свой взгляд на мир, меняя собственное сознание, можно изменить мотивацию в работе. Работать не только за деньги, но и получать удовольствие от работы, своим трудом приносить пользу другим. Профессия сама по себе не может, не должна быть целью жизни человека и для духовного развития личности не имеет значения. Неважно, вы — водитель или президент. Люди создают иллюзию важности и значимости той или иной профессии.

Искусство администрировать и управлять прежде всего связано с личностью руководителя и мотивацией сотрудников к работе.

Руководитель — конечно, опора коллектива, он ведет коллектив, он первый выходит на поле действий. И точно так же сотрудники — это группа тех, кто выходит на поле действий, кто общается с партнерами и даёт представление о своей организации. Победа или поражение на поле бизнеса зависит во многом именно от сотрудников, которые находятся на поле действия.

Конец ознакомительного фрагмента.