Предпринимательство нового времени: от бессилия и хаоса к влиянию. Как предпринимателю обрести мощную опору внутри себя и уверенно идти к большим результатам во времена глобальных перемен

Ирина Викторовна Гаврилова

Эта книга — ответ на вопрос, как предпринимателям можно эффективно справляться с задачами, управлять изменениями, реализовывать открывшиеся возможности, находить точку опоры и быть успешным в условиях полной неопределенности.Книга содержит примеры из жизни владельцев бизнеса, которые выросли кратно в период глобальных перемен.А собранная коллекция «золотых практик» позволит вам буквально за одну-три минуты менять состояние, настрой и уверенно идти к большим результатам в бизнесе и в жизни.

С огромной благодарностью моим родителям и мужу, которые верили в меня, несмотря ни на что, и моим четырем детям, каждый из которых для меня являлся толчком к выходу на новый уровень развития меня как личности.

Редактор Анна Свинцова

Иллюстратор Анастасия Толмачева

© Ирина Викторовна Гаврилова, 2024

© Анастасия Толмачева, иллюстрации, 2024

ISBN 978-5-0060-8295-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение

⠀

«Ирина, у нас проблемы!» — до боли знакомая фраза из моего далекого прошлого.

Мне 30 лет и я совладелица строительно-производственного предприятия. У нас с мужем семейный бизнес. Мы делим управление компанией пополам. Я — финансовый директор и директор по продажам частным клиентам. Муж — генеральный директор, ведет производство и работает с крупными корпоративными клиентами.

Наше предприятие за три года с нуля выросло до завода с собственными производственными площадями. 200 сотрудников, 10 миллионов долларов оборота, 5 представительств в регионах, 15 собственных офисов по продажам, 50 дилеров.

Но каждое утро на заводе начинается с фразы: «Ирина, у нас проблемы!»

Я участвовала в управлении около шести лет. Тогда я не знала, что такое коучинг, и мне не хватило мудрости, чтобы одновременно вести с мужем бизнес и удержать наши отношения. Как результат — фиктивный развод, хотя по факту отношения реально испортились.

Из бизнеса я вышла с надеждой сохранить семью (у нас на тот момент уже было трое детей) и дала себе обещание больше никогда не вести бизнес с мужем. Открыла для себя чисто женское дело — сеть бутиков одежды от самого известного на тот момент дизайнера в стране. После брутального производственно-строительного бизнеса и исключительно мужчин в подчинении управление бутиками показалось мне настоящим женским раем.

Параллельно начала обучаться коучингу (кстати, часто в коучинг приходят в моменты внутреннего кризиса, чтобы разобраться в себе). В результате достигла высшего мирового уровня MCC ICF (мастерский уровень) и стала шестым коучем в РФ, получившим этот статус. Открыла консалтингово-образовательный бизнес и стала лучшим бизнес-коучем 2020 года.

А муж продолжал вести свое предприятие, но уже с другими партнерами.

В октябре 2022 года моего супруга мобилизовали. Ему дали всего два часа на то, чтобы оформить генеральную доверенность на меня.

Почему на меня?

Потому что в его фирме все сотрудники — профессионалы, но никто не владеет информацией во всем объеме. А его партнер по бизнесу специализировался в сфере финансов.

Для меня такая ситуация стала полным шоком…

Страх и паника накрывают в такие моменты, и не важно, коуч ты или нет. Ты просто женщина, мама четверых детей, у которой забирают мужа на неизвестный срок!

На меня свалился бизнес мужа, у которого на данный момент подписаны сложные контракты с крупными строительными компаниями на 100 миллионов.

Компания находится на стадии бурного роста и за шесть месяцев по масштабам выросла в 10 раз.

И у меня же есть свой бизнес, консалтинговый, где тоже свои обязательства перед клиентами на долгие месяцы вперед.

Плюс я зареклась вести с мужем совместный бизнес.

И самое главное: меня никто не спросил, хочу ли я управлять компанией мужа. Я же коуч. Я давно не делаю того, чего не хочу!

Решение принималось мгновенно. За два часа я стала исполнительным директором производственно-строительного предприятия с пулом заказов на 100 миллионов.

Представьте шок клиентов — крупнейших строительных компаний региона, которым звонит кто-то и говорит: «Добрый день, я жена Дмитрия, с сегодняшнего дня исполняю обязанности гендиректора». В первые дни ко мне примчались представители служб безопасности этих компаний с «допросом», кто я такая?!

Кроме того, саботаж сотрудников, поставщиков, партнеров и даже клиентов, так как я для них была полным дилетантом. Ведь мой бэкграунд не знал никто из них.

«Ирина, у нас проблемы!» — первая фраза начальника производства после нашего знакомства. Дежавю…

Десять лет назад именно так начиналось каждое утро на производстве.

Проблемы сыпались непрерывно.

Но! Тогда я кайфовала от них! Я их расценивала не как проблемы, а как интересные задачки.

Каждый раз спрашивала себя: на этот раз смогу я разрулить или?..

И ведь разруливала! Разруливала играючи. И кайфовала от такой игры! А бизнес был сложный, я бы даже сказала, мужской. Мы купили землю, построили производственную базу под наш быстрорастущий бизнес.

Помню… Выхожу я на «капитанский мостик» — балкон на втором этаже нашего офисного здания — с чашкой кофе и наслаждаюсь видом на производство сверху. Все работает. Фуры заезжают, грузятся, рабочие производят продукцию, склад отгружает, сотрудники снуют туда-сюда. Кайф!

Но!

На работе я с 7 утра и до победного. Иногда в 10 часов вечера, иногда в 12 часов возвращалась домой.

Мне тогда казалось, что самое важное — это держать все под контролем, ведь лучше меня вряд ли в моем бизнесе кто-то что-то сделает. В день я выпивала около 15 чашек кофе. Надо было быть в тонусе и с ясной головой. Ведь если не я, то кто же. А на ужин, который обычно был после 10 вечера, обязательно надо выпить несколько бокалов вина… Иначе невозможно расслабиться и уснуть.

Детей, соответственно, почти не видела. «Что ты за мать?! У тебя малые дети, а ты их бросила ради бизнеса», — говорили родители мне. К слову, дети у меня выросли очень самостоятельные и умеющие брать ответственность…

Никаких отпусков, а если и едешь на отдых, то все время на телефоне. Это и отпуском-то назвать было сложно.

Я тогда не понимала, как может быть по-другому. Ведь если я хоть чуть-чуть отпущу вожжи, то все сразу рухнет.

И результат: потерянные бизнес, здоровье, практически испорченные отношения… и дети, которых я видела только во сне.

Сейчас я это называю «убиваться об бизнес», бизнес, который становится могильной плитой… Но тогда я этого не понимала.

Потом, после личностного кризиса, полного выгорания и после 10 лет изучения коучингового стиля мышления, я поняла, в чем причина.

Был потерян контакт с собой, со своей сутью!

Теряя контакт с собой, ты пропускаешь все сигналы, которые говорят о том, что так нельзя. Нельзя не отдыхать — выгоришь, потеряешь тонус, ясность мышления. Нельзя алкоголем и кофе убивать свой организм — со здоровьем не шутят. Нельзя все держать под контролем — сломаешься. Нельзя отключать чувства и эмоции — потеряешь способность чувствовать «ситуацию на кончиках пальцев». Нельзя не чувствовать своего тела и не заниматься им при такой серьезной нагрузке — в самый ответственный момент оно подведет тебя. Нельзя терять связь с собой — отключится интуиция (чуйка предпринимательская) и как результат — ошибки за ошибками в принятии решений, которые приводят к потере бизнеса. Нельзя всю жизнь подчинять одному только бизнесу — жизнь намного шире, интереснее, вкуснее и ярче!

И сейчас, когда я оказалась «в том же месте» спустя 10 лет, у меня включились паника и внутренний саботаж.

Я так больше не хочу и не могу!

Возвращаться в то прошлое я категорически не готова. Я больше не готова «убиваться об бизнес».

Десять лет назад я выползла из этого бизнеса с самыми сильными страхами:

• страх большого потока денег, я заблокировала свой денежный поток практически до нуля, потому что большие деньги — огромные проблемы вплоть до угрозы жизни;

• страх крупных клиентов: когда весовые категории не равны, то «сиди и не рыпайся»;

• страх продавать, особенно на большие деньги;

• страх телефона: я вздрагивала от любого телефонного звонка, потому что в самые сложные моменты все поставщики, клиенты звонили мне и матом мне рассказывали, кто я есть. А это строительный бизнес, и дяди там суровые…

• страх людей, лучше «сидеть в норке», так безопаснее…

• страх любого стука в дверь: ведь это могли прийти приставы описывать имущество;

• страх ставить цели. Как мне сказал очень близкий человек, лучше бы ты сидела и вообще ничего не делала, а то от твоей деятельности только всем хуже (так как фирма была должна, наезды были не только на меня и мужа, но и моих детей, и моих родителей);

• страх своей силы, потому что в результате всего, что я делаю, мы получали угрозу жизни мне и моим близким, поэтому лучше сидеть и не высовываться (такая вот извращенная форма ответственности перед близкими);

• страх «убиться об бизнес», когда работаешь с 7 утра до 12 ночи, без обедов, 15 чашек кофе в день, а вечером алкоголь, чтобы расслабиться, без выходных и отпусков и полная потеря себя…

Я реально тогда сломалась. Помню, лежу в кровати, свернувшись калачиком, и не могу встать. Не хочу жить…

Именно на том жизненном этапе я пришла в коучинг, мне очень было важно разобраться в себе, понять, что со мной не так.

Я решила, что больше с мужем никогда не буду вести бизнес, говорили же добрые люди, что ничего хорошего из этого не получится…

И вот жизнь, играючи, за 24 часа выдергивает меня из привычного уклада — и на тебе: то, чего больше всего ты боялась и от чего когда-то убежала — получи!

Хочешь расти дальше — пройди этот квест.

Войди опять в эту реку, победив свои самые сильные страхи, если хочешь расти дальше…

Я оказалась на уровне, который десять лет назад не смогла пройти в игре под названием Жизнь.

Все мои страхи проявились одновременно. Да, я получила тогда бесценный опыт. За битого двух небитых дают. И впору было написать книгу «Как нельзя вести бизнес»…

Но сейчас ситуация оказалась сложнее, потому что накопленные страхи были до сих пор со мной. Плюс шок от происходящего, от внезапности.

Первое время я приползала домой и вались с ног от перенапряжения и сопротивления.

Тело просто немело. Я лишь успевала себе напоминать: Ира, вернись в тело!

Ведь зажатое тело для меня — это потеря чуйки. Мозг может нас обманывать, загоняя в ментальные ловушки, а тело никогда не обманет.

При принятии важных решений тело — главный ориентир для меня. Оно четко знает, когда — да, а когда — нет. Оно не соврет и не подведет.

Жизнь явно решила, что под глобальные задачи провокативный метод проработки страхов (когда тебя засовывают в то, что ты боишься больше всего) — лучший и самый быстрый способ отпустить то, что как кандалы держало меня.

Еще интересный факт: до конца года у меня была цель — написать свою первую книгу «Предпринимательство нового времени: от бессилия и хаоса к влиянию» по одноименному онлайн-интенсиву…

Все случилось на главе под названием «Компетенция 6: Влияние». Жизнь решила сыграть со мной в игру «иди в реальные поля и проверяй, все ли, что написано в книге, реально работает».

И я до сих пор задаюсь вопросом: кто кого пишет, я — книгу или она — мою жизнь?

Не секрет, что многие считают, что коучи и бизнес-тренеры — теоретики, которые пытаются учить практиков жизни. Вы тоже так считаете?

Да, у меня есть консалтингово-образовательный бизнес. Но одно дело — когда у тебя в команде «прокаченные коучинговым мышлением» сотрудники, и совсем другое дело — реальный сектор бизнеса, например, производственно-строительный, где 99% сотрудников — мужчины, а женщины чаще всего работают в бухгалтерии. Реальный сектор бизнеса, где мат — это нормальный и основной способ общения, где работают «не укушенные коучингом» люди…

Жизнь и книга развернули мои планы на 180 градусов, чтобы я еще раз убедилась, что то, во что я верю, работает на 100% в любых видах бизнеса с людьми разной степенью осознанности.

И я вдруг вспомнила, что моей страстью является управление, организация, сборка самых сложных пазлов, решение нерешаемых задач.

Видеть бизнес как систему и помогать своим клиентам-предпринимателям находить «бутылочные горлышки» — одна из моих сильных сторон как бизнес-коуча высшего международного уровня. И да! Я бизнес-коуч — не теоретик, а реальный практик, который более 20 лет создает, развивает и масштабирует разные виды бизнеса.

Итак, сейчас я управляю производственно-строительным предприятием полдня — с 10 до 14. Я смогла так организовать свое время. Ведь именно этому я обучаю предпринимателей: как работать в два раза меньше, а зарабатывать на порядок больше, причем легко и в кайф!

Сразу оговорюсь, что легко — это затрачивая ровно столько энергии, сколько необходимо для получения результата, и ни капли больше.

Бизнес мужа под моим управлением за 10 месяцев показывает кратный рост.

Вторую половину дня я веду свой коучинговый бизнес, который для меня очень важен. Для меня это направление про поток, вдохновение, инсайты, масштабирование, горящие глаза клиентов… И я не готова его ставить на стоп.

Еще одно наблюдение. У меня есть две разные части меня: лидерская/мужская и коучинговая/женская. Одна часть максимально проявляется в бизнесе мужа, другая — в моем коучинговом бизнесе, но обе — это части и грани меня. Обе части — это Я. И в этом моя сила!

Эта книга — ответ на вопрос, как предпринимателям можно адекватно справляться с задачами, управлять изменениями, реализовывать открывшиеся возможности, находить точку опоры для себя и своей команды и быть успешным в условиях полной неопределенности и непредсказуемости.

Хотите знать, что сработало для меня в такой непростой ситуации, что помогло расти мне и бизнесам, которыми я управляю?

Читайте дальше!