С теми, чьи мысли стоит записывать

Евгения Маренина, 2023

Книга «С теми, чьи мысли стоит записывать» составлена на основе более 50 интервью Евгении Марениной с выдающимися людьми Кировской области и ее гостями: бизнесменами, политиками, общественными деятелями.

1. Становление

«Становление» — глава о формировании человека. У всех своя история, но они сходны тем, что это истории успеха людей, привыкших добиваться большего, чем остальные, всё время идти вперёд и побеждать.

Понятно ли ещё в детстве, каким станет человек? Вероятно, да.

В связи с этим меня как интервьюера всегда интересует, какие уроки дали ребёнку взрослые, что он об этих ситуациях помнит.

Что самое главное значимые люди говорили герою интервью о жизни, и какие из этих правил легли на душу?

О чём были его любимые книги, и почему именно они запомнились?

Кто были его учителя в детстве и по жизни?

Какими были его первые успехи и первые горькие уроки?

Все эти факторы формируют человека.

22 истории становления удивительных людей и их мысли по этому поводу читайте в первой главе книги.

Герои главы

Алексей Миронов

основатель компании-застройщика «Кировспецмонтаж»

Геннадий Штин

политик, управленец, экс-директор завода «Сельмаш», претендент на пост губернатора Кировской области в 1996 г.

Владимир Сысолятин

экс-директор «Нововятского лыжного комбината»

Сергей Момцемлидзе

заместитель генерального директора «УРАЛХИМ», экс-директор «Кирово-Чепецкого химкомбината»

Виктор Савиных

советский космонавт, учёный, организатор подготовки кадров в системе высшей школы, доктор технических наук, профессор, академик РАН

Игорь Манн

российский маркетёр, спикер, автор, издатель

Андрей Маури

председатель правления ГК «Маури» (производство упаковки, издательское дело), доктор педагогических наук

Василий Савиных

генеральный директор производственного холдинга «Здрава» (производство масла, майонезов, соусов)

Юрий Колышницын

владелец сети клиник «Наедине»

Артём Пищик

управляющий ПАО «Сбербанк» в Кировской области

Леонид Яфаркин

бизнесмен

Инна Зыкова

ПАО «Норвик банк»

Константин Подвальный

ПАО «Сбербанк»

Марина Вылегжанина

врач-невролог, владелица салона «Галерея красоты», создатель бренда косметики DR.MARVIK

Мария Бутина

депутат Государственной Думы РФ

Карен Калайджян

владелец ювелирной мастерской

Анастасия Грицина

основатель логистической компании «Империя авто»

Елена Топорова

директор сети оптик «Виктория»

Алексей Пахомов

управляющий МТС в Кировской области

Алексей Котлячков

ПАО «Сбербанк»

Ирина Конопаткина

директор «Клиники доктора Конопаткиной»

Никита Павлов

владелец компании «Дело и Деньги»

Строю всю жизнь

Алексей Миронов

основатель компании-застройщика «Кировспецмонтаж»

Послевоенное детство

Я родился сразу после войны в Курской области, которая 2 года находилась под гнётом немцев. Жили мы в районном центре Льгове, где следы боёв сохранились надолго. Помню, год, наверное, 1949, мне 3–4 года. Гуляем с друзьями, а вокруг траншеи, разбитые танки, снаряды, пушки. Мальчишками мы эти снаряды собирали.

Послевоенная разруха — самое яркое впечатление детства. Наш барак с печкой на улице, руины домов… Я рос в этом. Уже в подростковом возрасте стал понимать — страну нужно отстраивать заново. Поэтому после 8 класса у меня не было вопроса, куда поступать. К тому же рядом, в Курске, был строительно-монтажный техникум. Туда и пошёл учиться в 1961 году. Кстати, вместе со мной учился Владимир Винокур. Тот самый юморист.

Возводил Киров таким, каким его сейчас видим

После техникума меня направили на практику на Ижевский автозавод, потом армия. После службы заочно окончил Ухтинский индустриальный институт. В 1970-м вернулся на Ижевский автомобильный завод, это была моя первая большая стройка. А в 1973 году по партийному набору меня направили в Киров на должность начальника строительно-монтажного управления. Это была солидная должность. Сейчас такой структуры нет.

В 1985 году первым секретарём обкома КПСС в Кирове стал Вадим Викторович Бакатин, тоже строитель. В первые полгода своей работы он составил программу перестройки города, стал подыскивать кадры. Меня назначил главным инженером Главкировстроя — высшего звена, которое управляло всем строительным комплексом Кировской области. Тогда мы начали реконструкцию Домостроительного комбината, застройку юго-западного района, на месте которого были поля совхоза «Красногорский», улицы Производственной не было, моста через железную дорогу по Воровского тоже. Получается, мы тогда строили Киров таким, каким его сейчас видим.

Одновременно строили промышленные предприятия: Сельмаш, Приборостроительный завод, Шинный завод.

Создаём среду для проживания человека

Важно не просто построить дом, стены в квартире. Нужно создать комфортную среду для проживания человека: хорошие дворовые площадки, спортивные объекты, детские городки, парковые зоны с дорожками для велосипедистов и мам с колясками. И мы строим всё это.

Помню, когда сдавали первые дома в Чистых прудах, мы сразу сделали и зелёную зону, и детские игровые комплексы. Один из тогдашних депутатов спросил меня: «Алексей, а ты с одной песочницей дома бы не сдал?» Да, конечно, сдал. Но себя бы не уважал.

Мы строим, чтобы люди могли не только находиться в своей квартире, но и отдохнуть во дворах, поиграть, погулять. Только в таком случае мы сможем назвать себя хорошими строителями.

Другой вопрос — инфраструктура. Сейчас много споров о том, должны ли строители возводить объекты социальной сферы: школы, садики, больницы. В законе о муниципальном образовании прописано прямо — это полномочия муниципальных и государственных властей. Наши полномочия — платить налоги. А уж на эти налоги власти должны создавать соцсферу.

Понятно, что денег в бюджете на всё не хватает. Но и перекладывать ответственность на плечи строителей нельзя. Давайте разберёмся, из чего складывается цена квадратного метра. Из затрат на строительство, плюс налоги, плюс рентабельность. Так с любым продуктом. Это рынок. Да, мы можем построить и школу, и садик, но тогда эти затраты положим в стоимость квадратного метра. Представляете, как вырастет в цене жильё?

При этом мы, действительно, берём на себя социальную ответственность. Просто это не всегда заметно. Например, школу в Чистых прудах мы строили на свои деньги. С нами рассчитались только в конце строительства. А проектировали её бесплатно. При этом стоимость такого проекта — порядка 29 млн рублей. Мы не претендуем на эти деньги. Это наш микрорайон, и мы готовы в разумных пределах вкладываться в его развитие.

Мы спроектировали 3 садика в Чистых прудах, два в Озерках. Стоимость проекта одного садика — 7–8 млн рублей. А мы безвозмездно передали всю документацию городу.

Набережная в микрорайоне Солнечный берег обошлась нам в 14 млн рублей. Это тоже наш подарок городу.

Жизнь — в труде

У меня за плечами огромная жизнь. Военные и послевоенные годы, Советский Союз, его распад, лихие девяностые. Я пережил пять первых секретарей обкома и четырёх губернаторов. И главная мудрость, которую я вынес: нужно работать, работать и ещё раз работать. Честно и упорно. Никогда не сидеть на месте и постоянно достигать поставленных целей.

Из Кирова на Урал и обратно

Геннадий Штин политик, управленец, экс-директор завода «Сельмаш», претендент на пост губернатора Кировской области в 1996 г.

— Вы родились в Кировской области, но работать начали на Урале. Почему так произошло?

— Я родился в Кировской области, в деревне с интересным названием Бондюг (сейчас это Нолинский район) в 1941-м. Отца в этот момент уже не было. Он ушёл на фронт. Был танкистом.

В 1947 году я переехал на Урал. Наша деревня рассыпалась, все разъехались. На Урале, в Кировграде, получил среднее образование. Имел права на мотоцикл и машину, освоил профессию столяра 5-го разряда. В летние каникулы организовал в столярном цехе бригаду, которая делала обыкновенные табуретки. Знаний для работы на станках хватало. Мы делали, девочки красили, «торговля» продавала. На заработанные деньги купил себе в девятом классе мотоцикл.

В ту пору хотелось быть токарем. Уехал в ремесленное училище города Серова, которое было при оборонном заводе. Выучился за 10 месяцев. Стал токарем-универсалом. На предприятии в Серове проработал ровно 25 лет: начинал токарем, а закончил заместителем директора по производству.

— О руководящей работе с самого начала задумывались?

— Нет. Таких планов наперёд — о том, чтобы стать руководителем, у меня никогда не было. Когда поступило предложение ехать работать в Киров, я согласился, потому что это родина моя. Хотя меня и предупреждали: вятский народ — хватский, с людьми надо ухо востро держать. Ведь даже говор на Вятке отличается. Приезжие из Москвы нередко мне говорили: «Ты послушай, у вас в городе даже речь другая».

Я вернулся в Киров 35 лет назад. Директором на заводе «Сельмаш» проработал из них восемь с половиной.

— Какие задачи тогда стояли особенно остро?

— «Сельмаш» в середине 1980-х был загружен и перегружен заказами оборонного характера. Но, помимо производства, было и огромное хозяйство: свои дворец «Космос», стадион «Дружба», профилакторий, подсобное хозяйство своё в Оричевском районе, медсанчасть (сегодняшняя горбольница № 7)… Терапевты тогда были закреплены за цехами. Моей задачей было обеспечивать это медицинское учреждение всем необходимым. За нами была школа закреплена. А ещё — жилой посёлок Дружба. Мы сами строили жильё. Сдавали до 15 тыс. квадратных метров в год…

Далее случился провал под названием «конверсия». В 1991 году, когда начался переход от социализма к капитализму, наш завод потерял 92 процента объёмов производства. Сразу перестроиться на гражданскую продукцию оказалось очень сложно. Изделия производились на автоматическом производстве, на потоке. И на этом оборудовании практически ничего другого сделать было нельзя.

Вскоре тогдашний губернатор Василий Алексеевич Десятников пригласил меня в правительство. Я принял предложение и в течение трёх лет занимал пост первого заместителя губернатора Кировской области.

Повторяю путь отца

Владимир Сысолятин

экс-директор «Нововятского лыжного комбината»

Дорога к мечте

Я любил и уважал своего отца. И так получилось, что я повторяю его путь. Он был военным лётчиком, восемь лет служил в армии, потом ушёл на гражданку, занимался партийной работой. У меня с детства не было сомнений, кем мне быть. Все хотели быть космонавтами, а я скромно мечтал быть лётчиком. Так и получилось: отец был в авиации 8 лет, я — 13. Он был для меня примером. И свой жизненный путь я выстроил по его образу и подобию.

Мы жили в Свече: отца перевели туда, когда я учился во втором классе. Там аэроклуба не было, а летать очень хотелось. Тогда я столкнулся с первым испытанием: мне пришлось по понедельникам и средам ездить после школы на занятия в Киров. 2,5 часа на электричке в одну сторону, 3 часа на поезде обратно.

Эта история продолжилась и после школы. Тогда в области была большая программа по мелиорации, и мы всем классом пошли работать трактористами. Это была романтика: самостоятельность, техника в руках. Но, чтобы успевать на электричку до Кирова, мне нужно было освобождаться к 16 часам. Поэтому я пошёл работать инструктором по управлению тракторами и автомобилями. До обеда трудился, потому уезжал. 6 часов на дорогу туда-обратно, дома только в половине первого ночи. Сложно. Но я шёл к своей мечте.

Уже тогда это не было просто увлечением. Я хотел пройти обучение в аэроклубе, потому что после него охотнее принимали в лётное училище. Это была конкретная цель.

Авиация наложила свой отпечаток

Окончил Волчанское авиационное училище ДОСААФ СССР. Там готовили не просто пилотов, а лётчиков-инструкторов. После вернулся в Киров, поступил на работу в кировский авиаотряд — это гражданская авиация. Работал командиром вертолёта Ми-2. По области пришлось поколесить много.

Авиация накладывает отпечаток на любого человека. В полёте ты оторван от земли. Это уже экстремальная ситуация, привыкнуть к ней сложно. Авиация требует умения сосредоточиться. В критический момент, а он рано или поздно у всех наступает, нужно быть суперсосредоточенным.

Важно уметь отдыхать, особенно в летний период, когда налёт очень большой. Не зря пилотов так рано на пенсию отправляют, напряжение очень большое. И надо уметь быстро выключить организм, чтобы он отдохнул. Не просто поспать, сон — это не отдых. Кто-то спортом занимается. Я с детства любил футбол, волейбол. Признаюсь, много играл в карты, в авиации это было принято. На азарт, не на деньги. Я по характеру очень азартный.

И ещё одна особенность в авиации: за командира экипажа никто не имеет право принять решение. Непринятое решение может сказаться пагубнее, чем неправильно принятое. Если вы ошиблись, решение ещё можно поправить. А если проспали и ничего не решили — можно легко грохнуться.

Ушёл из авиации, пришёл в лес

Чувство полета сложно с чем-то сравнить. Мне всегда нравилось летать. При том, что это напряжение, я всё равно получал удовольствие. Был воспитан на идеалах отца: военная авиация в период после войны — это небольшие скорости, небольшие высоты. Мне никогда не хотелось быть истребителем на реактивных самолётах, когда землю не видишь. Не хотелось летать на больших лайнерах: только взлетел, сразу за облака, включил автопилот и вперёд — нет никакого кайфа. Поэтому и стал вертолётчиком — ниже, чтобы был постоянный контакт с землёй. Это точно был романтичный период. Всегда с удовольствием ходил на работу.

Если бы почувствовал, что у кировского авиаотряда есть перспективы, наверное, остался бы. Но тогда уже увидел, что не так надо вести хозяйство, а доказывать со своего уровня было невозможно.

Пошёл учиться. Почему академия госслужбы? Я ещё летал. Какое образование получать? Высшее авиационное — смысла никакого, моего было достаточно для полётов. Значит гуманитарное. Решил получить управленческое. Оно всегда считалось престижным.

В начале 90-х как раз открыли границы, началась торговля, мои друзья активно торговали лесом, в том числе с зарубежными странами. Я к тому времени получил высшее образование, и надо было что-то менять. И я поменял кардинально: ушёл из авиации, пришёл в лес.

Не хочу, чтобы было лучше, хочу, чтобы сразу было хорошо

Сергей Момцемлидзе

заместитель генерального директора «УРАЛХИМ», экс-директор «Кирово-Чепецкого химкомбината»

Проверяя себя

Однажды я сказал в интервью, что не терплю предательства. Но, наверное, погорячился — мы же не на фронте. Бизнес — это человеческие отношения. Конечно, честность и профессионализм — то, что я ценю в людях. Но не меньше — обязательность и пунктуальность. Очень ценю время. Наверное, жизнь воспитала во мне эти качества, и сейчас требую их от остальных. А в общем обязательно должно присутствовать чувство юмора — оно спасает от многих трудностей.

С 15 лет я жил один: родители рано умерли. Поэтому я рано стал слишком самостоятельным — приходилось все решения принимать самому, отвечать за свои поступки. Многие шаги, в том числе и карьерные, начал воспринимать с точки зрения проверки самого себя: смогу ли? Даже мой первый рабочий день не обошёлся без испытания. Учась в техникуме, я проходил практику на фабрике. Мастер попросил отнести контрольно-измерительный прибор в цех, в те времена это было здоровое железное устройство размером в полметра и весом 20 килограммов. Я запнулся и упал на прибор. Прибор остался целым, а я сколол себе зубы и сильно разбил губу. Так первый трудовой опыт закончился травмой, но запомнился на всю жизнь.

Тогда же я прочувствовал всю «прелесть» рабочей профессии: впахивал от звонка до звонка, приходил домой, ел и ложился спать, а с утра всё повторялось по кругу. Хотелось большей свободы — как в юности, самому принимать решения и влиять на ситуации.

Но звёзд с неба не хватал: восхождение по карьерной лестнице было последовательным, от слесаря и инженера до начальника и директора. Понимал, что важно пройти все ступени, чтобы быть взвешенным и компетентным. Потому что не раз встречал людей, которые перескакивали целые «лестничные пролёты» в своей карьере. Эти руководители, как правило, не могут выстроить нормальные отношения в коллективе, по отношению к подчинённым ведут себя высокомерно.

Если отбросить эпатажность группы «Ленинград», то их песня «Внедорожник» — одна из самых мной любимых, как раз про то, каким должен быть мужчина.

«Я иду туда, куда я хочу.

Мне любые дороги, дороги по плечу.

Пониженная скорость и крупный гравий,

Кривая дорогая всех исправит».

Щедро дающий

Но мой путь мало петлял: свою карьеру я построил, пройдя всего три компании в аффилированных филиалах. 2 года работал на Соликамском целлюлозно-бумажном комбинате, 13 лет — в «Уралкалии» и уже 5 лет — в «Уралхиме».

Но вряд ли то, что я стал директором КЧХК, можно назвать фееричным успехом. Как говорит мой заместитель Алексей Гурьянов, в любом возрасте найдутся люди, которые достигли гораздо больших высот, чем ты — всё относительно.

Я ценю то, что в жизни мне попадались хорошие учителя-наставники. Один из них научил меня золотому правилу: добился успеха — раздели его с тем, кто помогал тебе в деле. Тогда вокруг тебя соберётся энергичная, мотивированная команда, которая будет заинтересована в твоём дальнейшем развитии.

Для меня это правило обретает ещё Железнодорожником. и личный оттенок. По легенде, первая часть моей фамилии с грузинского переводится как «дай», но, благодаря окончанию, общее значение слова обретает значение не «просящий», а, наоборот, «щедро дающий».

Блиц-опрос

Какое качество цените в людях?

Честность.

Ваша главная черта характера?

Целеустремлённость.

Что такое счастье?

Это когда много денег.

Если не собой, то кем бы вы хотели быть?

Что можно простить человеку?

Всё, что угодно, кроме измены.

Что цените больше всего в жизни?

Доверительные отношения.

Любимое изречение?

Если я решил, то выпью обязательно. Это не про алкоголь.

К чему вы испытываете презрение?

К подлости.

Способность, которой вам хотелось бы обладать.

Хотелось бы, чтобы я знал очень много.

Взялся за гуж, не говори, что не дюж

Виктор Савиных

советский космонавт, учёный, организатор подготовки кадров в системе высшей школы, доктор технических наук, профессор, академик РАН

Пропуск к родным людям

Для меня Вятка — это родина. Киров для меня всё, я с самого раннего детства бывал здесь: торговал молоком на колхозном рынке, в том месте, где сейчас стоит филармония. Поэтому естественно, что вся моя последующая жизнь была связана с Кировом.

После Пермского техникума железнодорожного транспорта, в котором я учился, мне хотелось работать в Кирове, но тогда были жёсткие распределения и меня отправили в Свердловск. В Перми часто встречал кировчан, их всегда узнаешь по говору. И для меня говорок этот вятский «так чё, буди чё» — пропуск к родным людям.

Сложный путь в космос

Я был в космосе трижды. Первый полёт состоялся, когда мне был 41 год. Тогда подошла очередь: в космос тоже есть очередь. Путь в космос был сложным. Никто не верил, что выпускник Пермского техникума железнодорожного транспорта в будущем может стать космонавтом. Но есть такие понятия, как усилия, воля, стремление. После железнодорожного техникума и службы в армии я поступил в Московский государственный университет геодезии и картографии, понимая после полёта Юрия Гагарина, что в будущем космос может помочь народному хозяйству. Того, что сделано сегодня с помощью аэрофотосъёмки, уже мало. Нужно большее разрешение, его можно получить из космоса. Я понимал, что моя специальность пригодится, чтобы продвигать вперёд новые технологии. После окончания оптического факультета меня пригласили на работу в КБ Королёва. Там я занимался созданием оптических приборов для полётов на Луну. Но не сложилось, американцы вперёд нас там оказались.

Мне пришлось менять направление деятельности. Я начал заниматься пилотируемыми кораблями для детального исследования Земли, участвовал в создании первого «Салюта». Часто сидел в контрольно-испытательной станции, изучая корабль, делая программы для этого корабля. Когда мне исполнилось 40 лет, я был в дублёрах, а в 41 год полетел. Стремление к полёту — очень важно. Я добился того, что меня включили в первый экипаж на станцию «Салют-6». И понял, что мне нужно ещё более усердно заниматься. Я практически переехал из дома в профилакторий Звёздного городка. Там вместе с Владимиром Ковалёнком отрабатывали бортовую документацию для полёта. Это было очень важно. Мы были третьим экипажем. Но своими стараниями, усилиями достигли того, что нас сделали первым экипажем и отправили на станцию «Салют-6». Это был сложный полёт, потому что станция заканчивала свою работу, и мне пришлось довольно много работать над её восстановлением. Это был опыт для следующих полётов.

Я там, где мне интересно

Я продолжаю участвовать в новых проектах. Это иногда в тягость. Но раз взялся за гуж, то не говори, что не дюж. В последнее время пытаюсь избавиться от многих общественных должностей. Но перед тем, как уйти, пытаюсь найти себе адекватную замену. Оттуда, где интересно, конечно, не ухожу. Активно слежу за последними технологиями в космосе, пытаюсь их понять. Илон Маск, например, — ещё не Сергей Павлович Королёв, но тоже великий человек. Он посадил ракету на платформу на воду. Это большое достижение. Раньше такого не было, всё сгорало, засоряло окрестности космодрома. Он за собственные деньги сделал корабль и ракету, 10 лет работал над этим. А мы за 10 лет ничего нового не сделали.

Первые 100000 долларов я потратил на австрийские налоги

Игорь Манн

российский маркетёр, спикер, автор, издатель

В молодости я поставил перед собой амбициозную цель — на должности «белого воротничка» заработать 100000 долларов за год. Поставил я её отнюдь не от того, что моя семья нуждалась в деньгах. В 90-х мы с женой жили достаточно хорошо — после армии я по ночам подрабатывал на заводе, потом устроился электриком на полставки в общежитии. Да ещё и в университете получал повышенную стипендию. В общей сложности у меня выходила весомая сумма — больше 150 рублей, что по тем временам считалось большими деньгами. Но я всегда точно знал, что то, какой тогда была моя жизнь, далеко не всё, чего бы мне хотелось.

В 2000-х меня пригласили на должность директора по маркетингу в крупную телекоммуникационную компанию Avaya. Тогда я отвечал за маркетинг предприятия почти в 70 странах мира. И работая день и ночь, я всё-таки добился заветных годовых 100000 долларов!

Казалось бы, жизнь удалась, всё отлично. Но вместе с приятными новостями меня ждало разочарование — оказалось, что по австрийским законам от всей суммы я обязан заплатить 60 % налогов! Но я расстраивался недолго — работа в Австрии стала для меня большим и полезным опытом. Каждый день мне приходилось быть гибким и находчивым, брать новые высоты, быть в постоянном тонусе и драйве. Пройти такую сложную школу управления дорогого стоит.

Россия своих не бросает

Мария Бутина

депутат Государственной Думы РФ

— Мария, для большинства вы известны по вашей эпопее в американской тюрьме. Как вы считаете, что было причиной такого развития ситуации?

— Меня арестовали буквально через несколько дней после окончания магистратуры по обвинению в работе на территории Соединённых Штатов незарегистрированным агентом Российской Федерации. Это было абсолютно надуманное обвинение. Об этом неоднократно заявляла и я, и российское правительство.

Так получилось, что мой арест странным образом совпал со встречей президентов России и США. Очевидно, что целью было не допустить разрядки в отношениях наших стран. Детали моего пребывания в американской тюрьме я описала в книге.

— Как этот драматический опыт повлиял на вашу личность?

— Я научилась не судить людей по одёжке. Когда вокруг тебя женщины в одинаковых тюремных робах, учишься смотреть именно в душу человека. Смотреть в душу и вообще никого ни за что не судить: ни за поступки, ни за дела. Учишься просто любить людей.

Я не вправе это забывать. Поэтому не так давно я создала фонд «Своих не бросаем», который призван оказывать помощь людям, которые, как и я, оказались в тяжёлой ситуации за рубежом.

— Мария, когда я готовилась к интервью, была удивлена тому, что вы столько всего успели, даже занимались собственным делом.

— Меня иногда спрашивают: «Вы, наверное, очень много работаете?» Я отвечают, что совсем не работаю, потому что занимаюсь любимым делом. Это не ноша. Это счастье.

И да, после окончания университета я открыла компанию. Она называлась «Домашний уют». Это была сеть по торговле мебелью и бытовой техникой в разных населённых пунктах Алтайского края. После переезда в Москву мне стало понятно, что конкурировать в этой сфере в столице я не могу.

Не могу в этой, но могу что-то сделать в другой области. Поэтому я стала заниматься информационными технологиями и PR. Нужно заниматься тем, к чему лежит ваше сердце, и смотреть туда, куда другие не смотрят. В этом секрет успеха тех, у кого есть стремление к предпринимательству.

В целом, бизнес — это один из трёх столпов общества, одна из важнейших сфер деятельности, наряду с государством и общественным сектором. Опыт самостоятельного занятия бизнесом помог мне понять своё место, осознать, что для меня всё-таки важней помощь людям. Поэтому сейчас я воспринимаю себя прежде всего как общественного деятеля. Это то, к чему лежит моя душа. Правда, я пока ещё не работала в государственном секторе.

— При всём многообразии вашей деятельности кто сейчас Мария Бутина?

— Я в первую очередь человек, который хочет служить своей стране. Мне очень приятно, что в критический момент моя страна меня не бросила, и сейчас я ощущаю долг перед Родиной, который невозможно погасить. Служение народу и стране — это то немногое, что я могу сейчас сделать в ответ.

Чтобы зарабатывать, нужны лишь руки и голова

Андрей Маури

председатель правления ГК «Маури» (производство упаковки, издательское дело), доктор педагогических наук^[1]

Хотелось чуть больше и чуть лучше

— С чего начинался ваш бизнес?

— Бизнесом я начал заниматься во второй половине 1980-х годов. Мы выпускали календари для «Госстраха». Совершенно случайно вышли на эту тему, даже не помню, как это получилось. Встретились с руководством «Госстраха». Они жалуются: «Вот, вроде деньги у нас на эту статью есть, а ничего напечатать нельзя». И мы с Игорем Касьяновым и Андреем Михайловым взялись за подряд и отпечатали календари. Неплохие деньги получили. Помещений никаких не было. Тогда ж не знали, где бизнесом заниматься. Решили всё делать в подвале Института усовершенствования учителей.

— А сколько вам лет было?

— 23 или 24 года. Игорь с Андреем на пару лет постарше. Они работали тогда в горкоме комсомола, а я — в горисполкоме. И не то чтобы денег не хватало, просто хотелось всегда чуть больше и чуть лучше. Взятки брать не умели, поэтому единственное, что было для зарабатывания, — это руки и голова. Голова сработала, правда, потом мне это обошлось боком. Мы сидели на обеде в горисполкоме, ко мне подходит секретарь партийной организации и говорит: «Как тебе не стыдно». А я же ничего плохого не сделал. Честно заплатил партийные взносы из тех денег, которые мы заработали, с 15 тысяч. На минуточку, тогда средняя зарплата инженера была 120–130 рублей, а тут 15 тысяч приходит и с них «налог за бездетность» платишь. Вы такого налога не знаете, он, правда, по-другому назывался, но кто знает — поймёт. Ещё партийные взносы заплатить. Ну, как-то не жалко было, платили.

Рубль — штучка, десять — кучка

— Хорошо, это был первый опыт, разовый. А дальше?

— А дальше мы стали с Андреем Михайловым печатать книжки-дайджесты политической литературы. Это сейчас пресса не в почёте, а в то время газеты, подписки просто зашкаливали. Миллионные тиражи были, и многие журналы, газеты невозможно было достать. Мы собирали материалы на одну тему, скажем, на политическую, и печатали брошюрки. Такие своеобразные дайджесты. И они пользовались очень большим спросом.

— Вы продавали их?

— Конечно, продавали. Рубль за штуку. Это как в советском фильме, про апельсины: рубль — штучка, десять — кучка. И у нас так же было. Мы первые в стране начали печатать учебную и специальную литературу для преподавателей, для заместителей директоров школ по воспитательной работе, для пионервожатых и так далее. Мы разместили рекламу во всесоюзной «Учительской газете», что продаём такие-то книжки. И у нас посыпались заявки со всей страны. Наличная выручка в день могла достигать 8–9 тысяч, и это шло месяцами.

Но лавочка закрылась. Во-первых, времена стали потихоньку меняться, а во-вторых, пришла жалоба в обком партии, что кому-то мы там что-то не дослали. Хотя деньги брали только тогда, когда люди получали заказ, работали по отложенным платежам. Но тем не менее, на нас пожаловались.

А потом меня поставили перед выбором. Один из коллег сказал, что нехорошо работать в горисполкоме и заниматься бизнесом. Кстати, закон в то время это позволял. И я принял решение уйти на вольные хлеба. Так появилось наше предприятие.

Первые деньги на предприятии мы получили как раз за педагогическую литературу от нашего пединститута — 15000 рублей. Людмила Ивановна Белозёрова, завкафедрой психологии, сказала, что нужна книга «Цветные матрицы Ровена», мол, её просто на разрыв заберут. Мы её издали. И она ушла очень большим тиражом. Это было одно из первых цветных изданий.

Следующее, на чём мы заработали, — Зинаида Гиппиус, «Последние стихи». Тираж был 25000, а стоимость — 3 рубля. Продали всё.

— Почему вы взяли Серебряный век и из Серебряного века — Зинаиду Гиппиус?

— Мы шли по пути «кого не издавали». Гиппиус — девушка странная всё-таки, и странности её характера отразились на странностях её литературы. Читать Гиппиус непросто, понимать — ещё сложнее. Потом домашние рецепты печатали, естественно, не обошлось без эротики. Мы сделали тираж тысяч 100, влёт ушло. Потом снова стали педагогическую литературу печатать, а дальше — вышли на упаковку.

— А вы печатали это всё в том подвале, или это как-то трансформировалось?

— Нет, подвал остался в 1980-х. Мы взяли переплётную мастерскую, которая загибалась, там из оборудования был только лобзик и бумагорезательная машина, станок старый-старый, допотопный. Два мужика на всю типографию, переплётчик и резчик бумаги, и куча женщин, которые меня в первый же день знакомства научили по-хорошему материться. Я до этого очень скромный был, всё-таки в семье и на работе не принято было ругаться. А тут меня такому трёхэтажному научили, что я долго осваивал эти слова и словосочетания. И самую громкую девушку, которая сказала, где мне надо быть и куда идти (я туда, кстати, не согласился идти), пригласил на следующий день к себе в кабинет.

Кабинет у меня был тогда на улице Горбачёва, а наша так называемая переплётная мастерская, или типография, на Молодой Гвардии. И вот пока она шла ко мне, я понял, как с ней общаться. Из хороших слов мне там единственное было сказано: «Сынок». Дальше всё непечатное. Я ей говорю: «Ты мне, конечно, не мамочка…» А, нет, не так. «Вы мне, конечно, не мамочка…» И подкинул ей трудовую книжку. Всё это было при сотрудниках, и они поняли, что со мной надо считаться. Дальше мы начали развивать производственные процессы, вникать в технологии, поняли, что незачем писать лобзиком по фольге, когда можно купить шрифты. Нашли их в московской типографии, привезли сюда и наладили выпуск.

Сначала у нас стали получаться красивые обложки восстановленных книг, которые нам сдавали в переплёт. Потом появились подряды от банков и государственных структур. Мы переплетали книги, документацию — тогда же всё было в бумажном виде.

— Это было до упаковки? Дальше была фабрика, которая есть сейчас?

— Упаковка появилась случайно. Мы поехали с друзьями отдыхать в Турцию. Все газеты прочитали, пиво пить уже не хотелось. Лежал на солнце, смотрю, у мусорки журнал на русском языке «Тара, упаковка». Почитал — интересно. А в конце журнала небольшая заметочка: «Производится набор группы для поездки и обучения в Италию на предприятие сферы упаковки».

Смотрю, вроде сроки уже прошли. Но послал анкетку. И меня взяли в эту группу. В Италии первый раз увидели микрогофрокартон. Здесь никто ещё не знал, что это за продукция. И в последний вечер я на спор говорю: «Мы сделаем эту упаковку через месяц!» А сам уже думаю: надо эту где-то микрогофру найти.

Нашли! Сделали печать, заламинировали первые в стране — никогда никто не делал верхний лайнер ламинированным. Получилась коробка. У нас она называется «Ерофеич», для Слободского ликёроводочного завода делали. И заказы посыпались как из рога изобилия. Стали потихоньку развиваться. В то время мы были одними из монополистов в этой сфере.

В том, что в бизнесе получилось, — виноват филфак

— Почему филфак?

— Там история была простая. Я, когда поступал в институт, подавал заявление на исторический факультет. Но по конкурсу не прошёл. И меня и ещё 11 человек с удовольствием забрали на филфак. Среди нас Александр Перминов, Серёжа Редькин, много других. Все очень неординарные оказались. Про нас даже статья вышла в газете «Комсомольское племя», называлась «Мальчишки с филфака».

Мы как мальчишки с филфака сделали сенсацию не только в филологии — выиграли первенство по футболу. Хотя у нас запасных даже не было. Зато за нас болели! Пришло 400 человек: девочки с филфака, преподаватели. И все кричали: «Филфак, филфак!» После победы взяли акацию, которую нам подарили, и с ней ходили вокруг главного корпуса и кричали: «Филфак — чемпион!». На следующий день меня пригласил ректор и говорит: «Андрей, всё хорошо, но вести себя надо скромнее. Зачем вы поставили лестницу и лезли на третий этаж к девочкам в общежитие?» Объяснить это было сложно, кроме как: «Мы одержали победу, хотелось поделиться радостью». Да, филфак во многом получился случайно, но очень много дал. У нас были хорошие преподаватели. С Аркадием Николаевичем Макаровым, к слову, бизнес первый издательский начал. Гиппиус — это ж с его подачи. Там же познакомился с очень хорошими, интересными людьми: Володя Луков — это проректор МПГУ на Ленинских горах, жена у него — один из ведущих в то время в Союзе дизайнеров. Она как раз сделала товарный знак нашего издательства. Поэтому, я думаю, в том, что в бизнесе получилось, — «виноват» филфак.

— Благодаря людям?

— Да, потому что главное, чему нас учили, — это коммуникации. Сейчас основная проблема — о чём поговорить. Если филолог зашёл, он мёртвого уговорит. Когда мы газеты печатали, тиражи были большие, не хватало бумаги. А за счёт того, что приходишь «ля-ля, три рубля», что-то где-то достал, где-то вовремя поздравил, зашёл, посидел… Получалось, мы всё, что нужно, находили.

Усы появились в 7-м классе

— Ваш имидж — усы и бритая голова — когда появились?

— Усы у меня появились в 7-м классе, как ни странно. У меня же корни итальянские. Почему брить не стал? Сейчас уже не скажу. А когда пошёл в армию, с ними было привычно. Ну а потом уже имидж, а в 90-е годы…

— Бренд.

— Бренд. Когда я пошёл на выборы, был агитационный флажок с солнышком, которому дорисовали усы-щётку. И везде начали над этим стебаться. Креативная команда Никиты Юрьевича^[2] тоже сделала своё дело, когда они на меня разные мультяшные образы запускали. Я этого сейчас не боюсь уже.

— Обижало?

— Нет, никогда. На что мне обижаться? Кому-то нравится, кому-то нет… Лысина появилась. Нехорошо же, когда у тебя по бокам лес торчит, а сверху — блестящая поляна. Уж лучше полностью обриться. Да и удобно. Никаких расчёсок не надо — протёрся и всё.

— Есть ли что-то такое, или кто-то, кто может заставить вас сбрить усы? Может ли такое случиться?

— Не знаю такого. Можно, конечно, сказать, если сборная России станет чемпионом по футболу. Можно обещать…

Всему учился сам

Василий Савиных

генеральный директор производственного холдинга «Здрава» (производство масла, майонезов, соусов)

Знакомство с предприятием произошло в 2 года

Первый раз попал на завод, когда мне было 2 года. Отец занимал должность главного энергетика. На время дневного сна мне постелили в шкафу телогрейки, уложили, закрыли дверь, где я в тишине и спокойствии благополучно проспал пару часов. С этого началось моё знакомство с заводом.

Работать пришёл в 1999 году в отдел программирования. Руководящую должность стал занимать с 2007 года.

Первым моим проектом стала реконструкция заводского кафе, в то время ещё столовая, которой на тот момент без малого исполнилось почти 30 лет. За это время многое изменилось: перечень и назначение цехов, санитарные требования, кухонное оборудование, режимы приготовления блюд, и кафе в том его состоянии смотрелось уже сильно устаревшим. В связи с этим решили вместо обычного текущего ремонта провести реконструкцию. Было утилизировано или частично продано всё варочное оборудование, устранены все межкомнатные перегородки за исключением несущих конструкций, составлено техзадание на современное кафе с новой планировкой (вариантов которой было рассмотрено около 30), закуплено новое оборудование, нарисован современный дизайн-проект. Примерно в середине проекта я передал его другому руководителю, который также внёс большой вклад в его реализацию. Результат пришёлся по душе не только сотрудникам завода, но и жителям Кирова: выручка от обновлённого кафе выросла более чем в 4 раза.

В дальнейшем были и другие проекты, в том числе не связанные с деятельностью предприятия, но тот первый с кафе вспоминается наиболее подробно.

Люблю математику и цифры

Мне очень нравится та деятельность, результаты которой можно оцифровать. Картина художника может быть для одного человека красива, а для другого не очень. Красота — вообще понятие субъективное. Другое дело, когда имеешь дело с цифрами — там всё понятно сразу.

Это как в командных видах спорта: у кого больше результат на табло, тот и победил, и никого потом уже не будет интересовать, насколько красиво каждая из команд бегала. Точно так же и с финансовой деятельностью: результат должен быть оцифрован. От этого напрямую зависит жизнеспособность предприятия.

Мне нравится бюджетная аналитика, из неё можно многое почерпнуть как для планирования будущего, так и для анализа прошлого. Когда идёт разработка нового продукта или модернизация существующего, то самый интересный раздел для меня — финансовый анализ деятельности. Можно придумать вкусный, по вашему мнению, продукт, красиво его упаковать, но если он не даст финансового результата, то и всё остальное не имеет смысла. Из грамотно составленного бюджета можно увидеть всё: затраты, выручку, маркетинговые мероприятия, планы работ с датами и ответственными за это сотрудниками.

А анализ выполнения ранее составленного бюджета позволяет увидеть успехи и неудачи прошедшего периода, а соответственно, и сделать правильные выводы для будущих управленческих решений.

Как работать с родственниками?

Однозначно не сказать. С одной стороны, это более простое трудоустройство, введение в должность. Но с другой, как говорится, кому многое дано, с того и спрос особый.

Бизнес — это другая жизнь

Юрий Колышницын

владелец сети клиник «Наедине»

Повар, священник или врач

В 9–10 классе стал задумываться, какие у меня способности. Были три профессии, которые, как мне казалось, были мне интересны. Одна из них — повар. Ещё в школе я прошёл кулинарные курсы и получил пятый разряд. Пусть это и приравнивается к посудомойщице, но на всю жизнь я твёрдо усвоил, что рожки при варке увеличиваются в 2,5 раза, а чтобы приготовить суп, надо сначала сварить бульон, а потом закладывать капусту, и у каждого компонента своя очередь. Кулинарные знания пригодились: на первом курсе института, когда ездили на картошку, я был шеф-поваром и кормил 300 человек!

Вторым вариантом при выборе профессии оказался священник. Я был до мозга костей комсомольцем и атеистом, и, думаю, мной двигало желание познать, проникнуться и разоблачить религию.

И всё же — надо было назвать это первым — я остановился на медицине. Мама была ветеринаром, и я видел, как много пользы она приносила односельчанам.

Медакадемии в Кирове не было, я решил поступить в Пермь на лечебный факультет, но не хватило каких-то полбалла, и мне предложили пойти на педиатрический, где было мало мальчиков. Я согласился. На последних трёх курсах работал медбратом в реанимации одной из крупных больниц, и после окончания института не возникло никаких сомнений, какой специальности посвящу себя в медицине.

Когда было распределение, пришёл в наш департамент и уверенно сказал: «Мечтаю и хочу быть анестезиологом! Моя фамилия Колышницын». Меня без проблем записали. Как потом выяснилось, приняли за сына одного из главврачей, мы были однофамильцами.

Так и получается, что удача, уверенность в себе и фарт здорово помогают по жизни. Это то, что важно в бизнесе, помимо желания и работоспособности. Считаю себя удачливым. И мои друзья называют меня фартовым.

8 лет на 3 ставки

В 25 лет мне с семьёй предложили переехать из города в район, работать на три ставки — терапевтом, педиатром и анестезиологом. Предоставлялось жильё. Коллеги в отделении отговаривали: «Ты что, с ума сошёл — едешь на село?» Но до сих пор не жалею о своём решении. В то время даже мысль о собственной квартире казалась невозможной — такой мизерной была зарплата. Итак, нам предоставили жильё с земельным участком, куда пришлось завезти почти 100 КамАЗов земли. Кстати, в этом доме я живу до сих пор, и многие бывшие коллеги теперь уже позитивно оценивают мой выбор — жизнь за городом.

Районным врачом я отработал в общей сложности 8 лет. На основной работе зарплату почти не выплачивали. Зато был взаимозачёт. Например, за один год работы мне выдали газосиликатные блоки, из которых я построил гараж собственными руками.

И все 8 с лишним лет ко мне могли прийти в любое время дня и ночи. Позвонить, чтобы я оказал экстренную помощь — зашил рану, вытащил горошину из носа у ребёнка, принял роды на дому. Всё это было. В нашей семье сложилась традиция — в Новый год или какой-то другой праздник в первую очередь кормили меня, потому что знали: в любой момент могла приехать скорая, чтобы отвезти на операцию. Эти 8 лет были очень интенсивными и интересными.

Я был молод, мне нравилось не спать, получать драйв от того, что ты нужен и можешь оказать помощь. Но на девятом году работы в течение пары месяцев произошло два случая. Моего приятеля уголовник пырнул ножом. Меня вызвали на реанимацию, но аорта была поражена, и он умер у меня на руках.

Буквально через месяц на 6-летнего ребёнка моего коллеги упал снег с крыши. Мальчик пролежал под глыбой 4 часа. Когда его привезли ко мне, мама плакала: «Юра, спаси, Юра, я очень прошу тебя!» Но, когда ребёнок 4 часа не дышал, ничем, к великому сожалению, не поможешь.

Я всегда думал, что у меня крепкие нервы и сердце… Тогда я не поехал на автобусе, а пошёл пешком от больницы до дома около 10 километров и потом неделю молчал. Мне не хотелось ни с кем говорить. Я принял для себя решение, что пора внести изменения в свою профессиональную деятельность и жизнь. Мне было 33 года.

Фармбизнес

Решил ехать работать за границу. Продал свою первую машину «Оку» и на все деньги купил путёвку на 12 дней в двухзвёздочный отель в Ларнаке на Кипре. За это время должен был найти себе там работу, устроиться и потом перевезти жену с детьми.

В Ларнаке провёл полтора месяца и понял, что там мы никому не нужны. Но это время рационально использовал для изучения английского языка и восстановления здоровья после всех этих экстренных случаев, бессонных ночей…

По возвращении в Киров стал работать в фармбизнесе. Сначала 3 года в компании «Нижфарм», затем 7 лет в «Берлин-Хеми». Я был региональным менеджером в Сыктывкаре, Кирове, Ижевске, Перми. Приобрёл определённые компетенции. Там я развил навыки коммуникации, продвижения, маркетинга. Всегда относился добросовестно к своей работе и поэтому, приходя в компании с самых низов, становился одним из лучших. Ещё работа в фармбизнесе научила относиться к своим сотрудникам с участием. Понимать, что такое кнут и пряник. Руководство в одной из фармкомпаний научило анализировать свою деятельность, и мне это очень помогает в бизнесе.

В какой-то момент я понял, что в 40 с лишним лет уже не очень комфортно ходить по поликлиникам и больницам и заниматься продвижением. Должен быть рост. И следующим местом работы стало Федеральное медико-биологическое агентство. Начал с заместителя начальника отдела и в дальнейшем стал начальником службы: там мне повезло с руководителями, я наблюдал, как чётко они ведут дела. Это был отличный управленческий опыт. Но на предприятии прошло сокращение, и я отправился в свободный полёт.

Свободный полёт

Ещё во время работы в фармбизнесе начал вкладывать деньги в недвижимость, и она стала приносить доход. Поэтому, уйдя с федеральной службы, не остался без средств и мог не спешить устраиваться на новое место. Я понял, что просто хочу посвящать время себе. Полетел в Америку на медицинскую выставку и на обратном пути в самолёте принял решение, что буду создавать что-то своё. Понял, что это будет медицинский центр, клиника мужского здоровья.

У меня был опыт руководителя, продвижения бизнеса, врачебный опыт — три важных составляющих. Плюс два сына, один окончил медицинскую академию и работал урологом, второй начинал там учиться. Первую клинику строил с фундамента. Мы сделали проект, который соответствовал всем нормам. Взял кредиты, и клиника «Наедине» открылась в сентябре 2014 года, когда мне было 48 лет.

Миссия — помогать

Самое главное — желание помочь. Считаю, это миссия. Когда к нам приходит пациент, пытаемся довести всё до логичного конца и максимально помочь. Если мы не можем помочь, то направляем в специализированные учреждения Кирова или в Москву.

Всё, что было до 50 лет, было не со мной

Первые 2–3 года после открытия клиники — это была работа по 24 часа в сутки. А иначе нельзя, когда берёшь ответственность за сотрудников, которых пригласил в команду, и за плечами кредиты. Были брошены все средства на то, чтобы стать конкурентоспособными. Я покупал лучшее оборудование. Думаю, что иногда бухгалтер считал меня безумцем, когда понимал, что это оборудование очень долго не окупится. Но мною всегда двигала мысль: если ты за что-то берёшься, в этом направлении надо быть лучшим!

Всё это время необходимо было учиться, получать знания по управлению деятельностью организации, внедрять их в жизнь. Знать, что делать, как делать, брать и делать. Когда наладились процессы, началась абсолютно другая жизнь. Мне кажется, всё, что было до 50 лет, было не со мной. Иногда спрашиваю себя, почему не стал этим заниматься, когда мне было 30 лет, когда было 40. Но, наверное, всё происходит в своё время. Не известно, хватило ли бы мне тогда опыта, энергии, настойчивости достигнуть поставленных целей.

Самое кайфовое, когда тебе 50 лет. Я где-то читал, что люди, когда выходят на пенсию, быстро умирают, потому что у них нет цели. Они не знают, ради чего жить. А здесь, когда большие цели, когда ты ещё в меру занимаешься оперативной деятельностью, ты испытываешь драйв. И заряжаешься от всех процессов. Видишь, как растёт и крепнет твоё детище.

Нужно быть честным

Артём Пищик управляющий ПАО «Сбербанк» в Кировской области

— В какой семье вы родились и чему научили вас ваши родители?

— Я родился в семье простых людей. Папа и мама из Ростовской области. Папа занимался машиностроением, его распределили в Чебоксары. За время работы он дорос до должности заместителя гендиректора по производству. Когда решали, куда пойти учиться мне, выбрали машиностроение. Но в итоге я поступал на 3 факультета: машфак, эле-тротехнику и экономический факультет. Поступил везде, пошёл на экономический.

Спасибо отцу за то, что он всегда настаивал на том, что нужно быть честным. Приучили к аккуратности, и мои родные и близкие страдают от этого, дети больше всего. Не успели разбросать игрушки, давайте их собирать. Хочешь с этими игрушками поиграть, те сначала убери. Я ловлю себя на мысли, что надо быть проще, но не всегда получается.

— Помните свой первый день в Сбербанке?

— Да, это было 19 января 2000 года. Вообще я начинал ещё студентом 4 курса, работал в банке СБС Агро. Но он в кризис потихоньку схлопывался, поэтому я устроился в «Чувашсбербанк». А там на тот момент был один компьютер на кабинет. Я попросил выделить для себя отдельный. И надо отдать должное, мне его быстро дали. В Сбербанк ушёл ведущим инспектором. К своему удивлению, я был круче, чем старший. Оказывается, меня на хорошую должность приняли.

Блиц-опрос Артема Пищика

Качество, которое больше всего цените в партнёрах.

— Для меня честность важна. Ценю конкретность.

Ваша главная черта.

— Люблю пунктуальность.

Качества, которые цените в женщинах.

— На первый план выходит то, что она женщина. Может обаять улыбкой, глазами. Но не злоупотреблять обаянием.

Главный недостаток.

— Доверяю людям.

Ваше любимое занятие.

— Моя работа. С удовольствием прихожу на работу и с удовольствием ухожу, возвращаюсь к семье.

Фразы, которые вы часто употребляете.

— Всё будет хорошо. Есть над чем работать.

Успех — это прежде всего труд и немного удачи

Инна Зыкова

ПАО «Норвик банк»

Своё мнение нужно отстаивать

Я родилась и прожила половину своей жизни в Барнауле. Это хоть и юг западной, но всё же Сибири. Отсюда и мой закалённый характер: с детства была самостоятельной, независимой и довольно упёртой девочкой. Сколько себя помню, мне всегда хотелось стать лучше, получить грамоту или награду. В конкурсах часто побеждала, и, кстати, до сих пор меня это сильно мотивирует, я просто обожаю соревнования. Примерно в 4 классе с подружками во дворе поспорила, что закончу школу с медалью. Думаю, подружки через день забыли о споре, а я решила доказать прежде всего себе, что могу, и сделала это. В общем, физмат школу закончила с серебряной медалью, а университет — с красным дипломом. Учиться оказалось совсем несложно, гораздо сложней найти применение своим знаниям и умениям.

По образованию я менеджер (Экономика и управление предприятием — специальность классического экономфака Алтайского госуниверситета). Параллельно с учёбой начала работать в Управляющей компании чекового инвестиционного фонда «Сибирская земля». Компания была заинтересована в выращивании кадров, меня и нескольких моих коллег направили в Новосибирск на учёбу и получение аттестата по работе с ценными бумагами. Учёба проходила при Новосибирской фондовой бирже, и меня, 20-летнюю девочку, впервые поразил масштаб столицы и самой биржи, я видела, какие профессионалы там работают, хотелось учиться, чтобы дотянуться до их уровня. Экзамен мы с коллегами дружно провалили… Было безумно обидно, но оказалось, что мне не хватило только двух баллов и по правилам экзамена я могла подать на апелляцию, то есть защитить своё мнение по тем вопросам, в которых была права (по моему мнению). Апелляция проходила при многочисленной экзаменационной комиссии, было очень волнительно, но мне удалось отстоять своё мнение и эти недостающие два балла мне засчитали! Аттестат был получен! Это был первый опыт, который показал мне, что своё мнение нужно отстаивать, нельзя сдаваться, успех даётся только в труде, за него нужно бороться. К моменту получения аттестатов, дипломов я уже была замужем, а встретила своего будущего мужа Александра, когда училась на третьем курсе, он — на четвёртом. Конечно, родители пытались нас научить уму-разуму, чтобы хотя бы один из нас получил диплом, а потом уже свадьба, семья…, но было бесполезно! Мы решили и поженились, и вместе до сих пор. Кстати, по случайному (?) совпадению прадедушка моего мужа Николай Логинович Зыков родом из Вятской Губернии, вот такие чудеса бывают в жизни. Жизнь молодой семьи экономиста и программиста в Барнауле была не слишком сладкой. К моменту рождения сына мужу поступило предложение перебраться на работу в Москву. Так наступил день, когда мы собрали горшки-погремушки и поехали с маленьким ребёнком покорять столицу.

Было страшно, но я хотела вырасти

В Москве моя карьера началась с нуля — специалиста в департаменте маркетинга в «Бинбанке». Первый рабочий день стал самым скучным в моей жизни. Мне дали регламент и сказали: «Читай, изучай…» Потом 5 лет ещё этот регламент за мной «бегал» — всё это время я оптимизировала и улучшала его.

Через какое-то время мой руководитель ушла, и я осталась одна. Было страшно, но я хотела вырасти. На тот момент уже была старшим экономистом с представлением о том, какие продукты предоставляют конкуренты и что предоставляем мы, чем мы лучше, что можно ещё улучшить в наших продуктах. Пришла к руководству и сказала: «Что мне нужно сделать, чтобы стать начальником отдела?»

Руководство опешило, но мне дали задание — разработать тарифную политику банка, защитить на всех коллегиальных органах. Я тоже опешила, но справилась с задачей. Публично защитила разработку, получила одобрение и вместе с ним первый шок от публичного выступления. Если вы тоже боитесь выступать на публике, просто делайте это чаще! Чем больше инициатив у меня появлялось, чем чаще я получала при их защите щелчком по носу в виде неожиданных и сложных вопросов оппонентов на коллегиальных органах, тем больше узнавала о банковской работе. Становилось всё интереснее, нарабатывался опыт и авторитет среди коллег.

Нет безвыходных ситуаций

Константин Подвальный

ПАО «Сбербанк»

О себе за 5 минут

Могу рассказать о себе за 5 минут. При согласовании на эту должность столько раз написал свою автобиографию и поделился ею на собеседованиях… Чтобы попасть на интервью к Грефу, я, кроме нескольких разговоров с заместителями, прошёл 6 профессиональных тестов на компьютере, оценку компетенции, полуторачасовое тестирование по вербально-числовым тестам, английский сдал… Были полиграф, анкеты в ЦБ и ФСБ. Греф учитывает все результаты. Причём вычисляет людей, которые пытаются ответить так, чтобы показать лучшую картину.

Мы сделаем из вас менеджёров

Я родился в Челябинской области, в городе Златоусте, там же окончил школу и поступил в Пермский госуниверситет. Учился в переходное время, капиталистических учебников ещё было мало, а социалистические уже отвергали. Поэтому нас учили то тому, то другому. Когда заходил завкафедрой и говорил: «Мы сделаем из вас менеджёров и дилёров», то хотелось как минимум переставить ударения…

С третьего курса начал работать в коммерческом банке. Начинал с простой должности операциониста, затем кредитный отдел, в том числе межбанковское кредитование, потом занимался сделками на валютном рынке. А в 2000 году покинул банковскую систему, чтобы поставить финансовую службу на производственном предприятии. Главное, что взял из того опыта: финансовые отчеты — лишь отражение действительности. Цифры могут сложиться по-разному, надо всегда погрузиться в процесс, в технологию. Это понимание помогло мне в будущем в инвестиционной работе.

Успел побриться, надеть костюм — и понеслось

В Сбербанке я 3,5 года. Начиналось всё в Перми, когда мне предложили стать заместителем управляющего и возглавить обеспечивающий блок. Очень запомнился первый день. Приход в Сбербанк и в 2012 году требовал согласования с Центральным банком по такой же непростой процедуре. До утверждения ты гуляешь. Так вот: лето, шорты, футболка, я на реке, в 12 часов дня — звонок: «Тебя сегодня согласовали, в 2 часа выйди на работу». — «Может быть, завтра?» — «Ты нужен сегодня». В тот момент понял, какая жизнь меня ждёт. Успел заехать побриться, надеть костюм, в 2 часа был на работе — и понеслось. Так я попал в бизнес-ритм Сбербанка, и медленнее он не стал, только ускорился…

Никогда не ешьте в одиночку

Мой дед-украинец всегда говорил: «Смотри от людей и учись». Стараюсь. Своим учителем в системе Сбербанка считаю управляющего отделением в Татарстане. В республике только региональных банков 22. И Сбербанк там занимает очень активную позицию. Я научился работать в высоко конкурентной среде и уважать чужую культуру. Но есть и первый учитель, сейчас она управляет отделением в Кемерове. Главный урок — нет безвыходных ситуаций. Надо действовать, причём действовать быстро, и иметь широкую социальную сеть — много знакомств, партнёров, тогда любая проблема будет решена. Есть такая книжка «Никогда не ешьте в одиночку». Она про это.

Деньги — большой труд, которому нельзя завидовать

Леонид Яфаркин

бизнесмен

Лёня-«миллионщик»

Я родился в многодетной семье в Татарстане. До 12 лет прожил в деревне. Мама была из семьи крупных сибирских купцов Волковых, отец из богатого татарского рода, который в своё время принял православие. Знаете, не помню, чтобы мама когда-нибудь спала. Мы ложились поздно, она ещё занималась делами. Мы вставали рано, мама уже не спала. Постоянно была в работе… Отец умер, когда мне было 12 лет. С мамой остались я и две сестры. Стало понятно, что ответственность за семью, как только подрасту, ляжет на мои плечи. И я старался оправдать надежды. Мой день в юности проходил примерно так: утром — учёба, вечером — спортзал, а ночью вагоны разгружать. 60 рублей платили за разгрузку одного вагона. Вначале мы вчетвером с друзьями работали, потом вдвоём, затем я один остался, чувствовал, что поддержки у меня нет, и выхода другого не видел.

После армии в 21 год приехал в Кировскую область и начал заниматься строительством: свинокомплексы, коровники, жильё, спортивные комплексы. В те времена государство отпускало на это большие средства. В 1989 году в разных районах области у меня было около 40 строительных бригад. Первые финансы я заработал именно так. Мы много трудились и получали серьёзные по тем временам деньги. Это был чистый бизнес. В 26 лет я стал миллионером. В Зуевке, где тогда жил, меня так и прозвали — Лёня-«миллионщик».

Человек России

В 90-е я создал первое советско-американское предприятие, открыв 17 филиалов по всей стране с головным офисом в Ростове-на-Дону. Занимались разными направлениями: цветные металлы, продажа машин… Затем появилось российско-германское предприятие и небольшой бизнес, связанный с яхтами в Испании. Знаете, ни в одном месте мира вести бизнес непросто: везде свои законы… Дальше было открыто более 20 предприятий разных направлений в Московской области: винно-водочное и мукомольное производство, сигаретные фабрики и продажа таможенных терминалов… Сейчас занимаюсь строительством: в Подмосковье работает несколько компаний, которые возводят коттеджные поселки и другое современное жильё.

Я человек подвижный, меня не пугают другие регионы. Считаю себя человеком России. Мне всё равно, в Ростов приехать дела начинать, или в Татарстан, или в Москву. Было бы желание. А возможности вместе с ним появляются.

Либо остаёшься просто доктором, либо становишься доктором с историей успеха

Марина Вылегжанина

врач-невролог, владелица салона

Не любила день зарплаты

Я всегда говорила, что буду доктором. Но никогда не мечтала стать косметологом. Моя мама была медиком, и я знала, что врач — это больница, помощь людям, спасение. Дома я видела бесконечные консультации, и мне это очень нравилось… После окончания мединститута долгое время работала детским неврологом. Таких специалистов было в городе только два, и это были очень востребованные доктора.

Мне всё нравилось в своей жизни, кроме одного дня в месяц — дня заработной платы. В 90-е годы семья из двух докторов с двумя сыновьями месяцами сидела без денег. Но я благодарна этому времени, которое поставило в такую ситуацию, когда ты либо остаёшься просто доктором, либо становишься доктором с какой-то историей успеха.

Тогда я поняла, что бедность лечится не деньгами, «Галерея красоты», создатель бренда косметики DR.MARVIK а знаниями. Сказала себе: доктор в тебе остаётся всегда, просто нужно поменять направление медицины, много учиться и стать высококвалифицированным специалистом. А потом всё складывалось так, что в нужный момент появлялись люди, которые давали рекомендации, так я оказалась в косметологии.

Ещё работая в госклинике, я очень много занималась озонотерапией с целью похудения, коррекции фигуры. У нас были отличные результаты: клиенты просто таяли, был большой интерес, незатронутые темы, этим никто не занимался. Я начала изучать тему, много ездила на международные конференции, печаталась в иностранных журналах. При этом продолжала работать неврологом и сняла кабинет для частной практики. Я была состоявшимся доктором, кандидатом медицинских наук, у меня была масса пациентов, мне хотелось им помогать. Но в один момент работать в двух направлениях стало невыносимо.

Для того чтобы быть настоящим косметологом в плане правовой формы, пришлось кардинально менять образование. Становиться дерматологом, дерматовенерологом, дермато-косметологом, потом косметологом. Но и это не всё. Нельзя получить только одно образование, которое тебе даёт медакадемия. Косметология развивается с огромной скоростью, исследуются методики, новые оборудования, препараты, техники. Я до сих пор каждый месяц езжу на семинары и открываю для себя что-то новое.

Теперь мне нравится всё

90-е были благодатной почвой для начала бизнеса. Это сегодня на рынке есть всё: и грамотные специалисты, и абсолютно безграмотные. А тогда была талонная система в госучреждениях, и вообще никто не понимал, что такое косметология. Вдруг на этом пустом рынке появляется высококвалифицированный врач, который предлагает свои услуги, да ещё и за небольшие деньги! Это было время, когда я стала говорить: мне нравится всё, и даже день заработной платы. У меня была любимая работа, этот труд оплачивался, я могла купить себе автомобиль, поменять квартиру, поехать за границу, позволить что-то детям. Накрыло ощущение полного счастья.

Люблю делать сложное и необычное

Карен Калайджян

владелец ювелирной мастерской

Сразу ясно, пригоден ты или нет

С первого дня в ювелирной мастерской стало понятно, что это та работа, которой я буду заниматься всегда. Не ошибусь, если скажу, что это главное дело моей жизни. В нашем ремесле с первых шагов становится ясно, пригоден ты или нет. Если да, то ты будешь создавать шедевры и у тебя будет заработок. Если нет, то даже при гигантских усилиях вряд ли что-то получится.

Всегда нравилось делать что-то сложное, необычное, в простом для меня мало вдохновения. Самым первым изделием было оригинальное кольцо — три в одном. Увидел, что в коллекции Картье есть похожее. Тогда для меня, неопытного мальчика, который учился ювелирному ремеслу в мастерской у родственников, это была целая головоломка. Я её разгадал и подарил украшение сестре.

Я родился в Абхазии. Но в начале 90-х, во время военных событий, вся семья переехала в Сочи. Вот там я впервые увидел, как работают ювелиры, мои родственники. Процесс завораживал. Я сказал, что хочу попробовать, и меня взяли учиться в цех к мастерам, которые посвятили этому делу всю жизнь.

С давних времен мастерству обучались в семейных артелях, ювелиром мог стать только самый способный из сыновей. И тогда, и сейчас довольно сложно попасть в подмастерья к именитому умельцу. Из-за специфики бизнеса и сложных профессиональных требований здесь мало людей со стороны. И сейчас это вполне так, хотя, конечно, люди приходят к этой профессии самые разные и разными путями.

Поучился бы у Картье

А тогда я подсматривал, как создаёт свои уникальные вещицы мой учитель, гуру, и узнавал понемногу всё больше и больше. Весь наш цех работал в основном на розницу, для оптовых покупателей, производили цепи, кольца, браслеты. Мне всегда хотелось делать эксклюзивные серьёзные вещи. И я делал. Оставался после работы, брал индивидуальные заказы на дом, иногда работал по ночам. Но этот труд приносил удовольствие и первые деньги, которыми я расплачивался за учёбу.

Сегодня стоимость обучения простым вещам типа изготовления цепочки в мастерской у ювелира начинается от 10 тысяч долларов. Но считаю, что ни в одном институте работать руками не научат так хорошо, как на практике. И уж точно я не знаю ни одного учебного заведения, где учат придумывать и создавать эксклюзив.

Вы удивитесь, но процентов восемьдесят мастеров-ювелиров не обучались ни в каких специализированных заведениях. В нашей отрасли такое — норма. Даже при найме на заводы далеко не всегда руководство интересуется профильным образованием. Чаще просто просят сесть и показать, что умеешь. Если ты окончил колледж, вовсе не значит, что ты уже ювелир. У профессионала должны быть опыт и навыки. Сегодня лучшие ювелиры живут и работают в Израиле и Италии. Если представится возможность, я бы с удовольствием поучился месяц-другой в мастерских у Картье. Всегда отслеживаю их коллекции, выписываю оригиналы каталогов и только там черпаю вдохновение. Луи Франсуа Картье всегда отличался от других умением предвидеть моду на многие годы вперед. И это объясняет, почему сегодня люди охотно покупают часы и украшения, сделанные ещё по его старым эскизам.

Своя галерея

Итак, сработало сарафанное радио, посыпались заказы, и мы с другом решили открыть собственный цех, как и большинство из тех, с кем я начинал. Но нам нравилось не просто заниматься ремонтом, а разрабатывать уникальные вещи, начиная с бриллиантовой категории, заканчивая рубинами, сапфирами и платиной. Кстати, некоторые клиенты остались со мной с того времени, и я отправляю им заказы уже отсюда. Когда делаешь что-то самозабвенно и с любовью, люди это замечают и ценят…

Через некоторое время мы выросли до того, чтобы открыть торговую галерею в самом центре Сочи, которая, кстати, до сих пор работает. Предлагали изделия только собственного производства. Меня никогда не привлекает ювелирка, которая продаётся в магазинах, она вся одинаковая. Конечно, можно иметь и такие украшения, но пара вещей должны быть уникальными, которые не встретишь нигде.

Главные козыри — опыт работы и личные качества

Анастасия Грицина

основатель логистической компании «Империя авто»

Буду сама

Чувство ответственности, упорство и настойчивость с детства считаю двигателями на пути к успеху… Я родилась в Казани, но, когда мне было 2 года, мы вместе с мамой переехали в Кировскую область. Закончила районную школу и уехала в Киров учиться. Выбрала платный институт при условии, что на учёбу, жильё и питание буду зарабатывать сама: мама воспитывала меня одна, и на всё это у неё просто не было средств. Итак, в 17 лет я оказалась за кассой в «Данар». Днём училась, ночью работала. Долго так продолжаться, конечно, не могло, стало понятно: нужно всё менять.

Было сложно и страшно

Однажды подруга спросила, не хочу ли пойти поработать логистом. Конечно, хочу! Я не знала, что это такое и что надо делать. Но раз позвали, значит, надо идти. Первые три месяца вообще не понимала, что происходит вокруг. Абсолютно не умела строить разговор, о деловом этикете никогда не слышала. Было сложно и страшно, но мне нравилось. И так как характер упёртый, ответственный, а склад ума логический, понемногу стала добиваться результатов в продажах.

Чуть позже — обучать новичков. Я знала, что моими козырями всегда будут опыт работы и личные качества. Так и получилось. Где бы ни работала, везде становилась лидером.

Я из плеяды детей оптиков

Елена Топорова

директор сети оптик «Виктория»

— Вы начинали работу «с низов»? Или сразу сели в кресло замдиректора?

— С низов. В прямом смысле слова. Сначала я мыла пол.

В 2006 году закончила экономический факультет в родном ВятГСХА. Начала работать в оптике маркетологом. В то время поняла, что у меня мало знаний. В течение трёх лет училась рекламе, маркетингу, PR, подбору персонала.

Одновременно поступила в аспирантуру, преподавала маркетинг, писала научные статьи, выпускала методические пособия, а затем поймала себя на мысли: мой характер и темперамент противоречат работе в госучреждении. После декретного отпуска в 2010 году уже не вышла на работу в академию. Хотя до сих пор с теплотой вспоминаю коллектив кафедры и опыт преподавания. Наверное, поэтому раз в год, в декабре, прихожу читать лекцию по стратегическому маркетингу в ВятГУ.

— Стойте! Вы еще и оптометрист?

— Да, это специалист, который имеет право проверять зрение населению с 14 лет. Врач с высшим образованием может лечить, а оптометрист — подбирать очки и линзы. Такой подход к работе — уже сложившаяся мировая практика, но Россия отстаёт в этом плане, и сегодня многим врачам приходится переучиваться, чтобы иметь навыки подбора очков и контактных линз.

Более того, я сама надеваю халат и встаю за «станок», чтобы изготовить очки: делаю разметку на линзах, на современном оборудовании в лаборатории их обтачиваю и собираю очки как конструктор.

В Школе медицинской оптики и оптометрии таких выпускников, как я, называют «плеядой детей оптиков» — бизнесменов, которые в 90-е начинали этот бизнес.

Не стыдно за свои дела и поступки

Алексей Пахомов

управляющий МТС в Кировской области

Главное предназначение — быть вместе с семьёй

Почему я оказался в Кировской области? Я перешёл на работу в этот регион, возглавив филиал компании МТС, после трёх лет работы в МТС Амурской области. Это уже пятый регион, где я работаю. Когда меня спрашивают: «Откуда ты?», я не знаю, что ответить — откуда я родом или откуда я приехал в последний раз…

Я родился и рос в небольшом городе Братске Иркутской области с населением порядка 150 тысяч человек. Прожил там 33 года и, достигнув максимально возможной позиции там, где работал, понял, что нужно двигаться дальше. Компания, в которой я работал, предложила мне возглавить филиал в Республике Казахстан, и это был первый переезд. Это был серьёзный стресс, пришлось уехать от родителей и друзей, сменить привычную обстановку на новое место с совершенно иной культурой и языком, где ты никого не знаешь. Далее был переезд в Смоленск. На тот момент я уже работал в МТС, и этот переезд был менее болезненным. Все вещи нашей семьи уместились в старенький Volkswagen. А вот сейчас, например, когда мы переезжали уже из Амурской области в Киров, это был какой-то кошмар… Откуда у нас взялось столько вещей, до сих пор не понимаю.

Я родился и вырос в Сибири, поэтому внутренне ощущаю себя сибиряком. Хочу ли я вернуться обратно? Пока нет. За 10 с лишним лет я привык к более мягкому климату и пока не планирую возвращаться в сибирские морозы. При этом зима и природа в Кирове очень напоминают родную Сибирь. Поэтому, когда меня сейчас спрашивают, откуда я, смело отвечаю: «Я из Кирова. Я — кировский!»

В Кирове со мной живет моя семья — жена и ребёнок. Я — счастливый отец небольшого семейства. И, думаю, моё самое главное предназначение — быть вместе с семьёй, так как всё делается ради них. Что делает мужчину мужчиной? Ответственность. Перед своей семьёй, близкими и коллегами и, конечно, перед самим собой. Слова не должны расходиться с делами, а за свои дела и поступки не должно быть стыдно перед самим собой.

Сначала «кто», потом «что»

Алексей Котлячков

ПАО «Сбербанк»

Знал, где деньги лежат

Помню, лет в 14, когда у меня стал пропадать интерес к учёбе, отец мудро посоветовал: «Сын, иди поработай физически». И речь шла не о традиционной разгрузке вагонов — в посёлке Зуевского района, где мы тогда жили, нет железной дороги. Пошёл работать на ферму и спустя несколько недель в полной мере понял, что значит настоящий тяжёлый физический труд.

Почувствовав эффект, отец спросил тогда: «Теперь хочешь учиться?» — «Хочу». И благодаря этой трудотерапии я осознал, что действительно хочу получить образование и попробовать себя в других сферах деятельности. Но тогда и не думал, что буду банкиром. Единственной предпосылкой к работе с финансами считаю воспитанное с детства бережливое и адекватное отношение к деньгам. В нашей семье всегда царила атмосфера доверия, и я знал, где лежали деньги, сколько можно было взять на покупку продуктов, сколько — на личные расходы. Наверное, оттуда самостоятельность и расчётливость в финансах.

Уметь сказать так, чтобы услышали

Благодарен родителям, что одновременно с мудрыми советами они всегда давали абсолютную свободу выбора собственного пути: я не пытался скопировать профессию мамы — медицинского работника или отца — инженера в сельском хозяйстве.

Не скрою, что быть финансистом в те времена, как и до сих пор, было престижно. И это совершенно естественное желание — работать там, где ты можешь реализоваться и за это платят деньги. Поэтому, если скажу, что размер зарплаты для меня совсем не имел значения, просто совру — к моменту окончания университета надо было содержать семью.

Но в Сбербанк пришёл не сразу, два года отработал на небольшом мебельном производстве начальником цеха. В подчинении было 40 мужчин и 10 женщин: и ещё большой вопрос, кем проще руководить…

Это была настоящая управленческая школа, когда напротив тебя, вчерашнего студента, сидели опытные работники почтенного возраста и мысленно спрашивали: «Ну что ты тяжелее ручки в руках держал, а собираешься нами руководить?» Помню случай: зима, вьюга, 8–9 часов вечера, рабочая смена закончена, больше половины работников уже разошлись, и тут приходит фура с досками на разгрузку. Оставлять на завтра нельзя. Вот попробуйте в таких условиях воодушевить на «ратный труд и подвиги»…

Я пытался вспомнить всё, чему нас учили в университете на курсе «управление персоналом» и понимал, что ничего не работает. Девушка, которая читала эти лекции, видимо, сама никогда никем не руководила. Надо было придумывать что-то своё… Понял, что ни уговоры, ни запугивание для руководителя — не вариант.

Надо уметь сказать так, чтобы тебя услышали. Все люди абсолютно адекватные и вменяемые, и это твоя проблема, если не можешь донести им суть. Да и самому необходимо не только уметь слушать, но и слышать — многие об этом говорят, но не все реально делают.

В тот вечер мы сумели понять друг друга, вместе вышли и разгрузили машину. Кризисные ситуации объединяют: преодолеете их вместе — сможете сформировать команду.

Не питал иллюзий

В какой-то момент я остро ощутил потребность в дальнейшем развитии. И придя в банк, честно скажу, испытал вначале лёгкий шок от того, насколько уже привык к грохоту станков, не всегда «литературному» языку и спартанским условиям работы. Зато никогда не испытывал иллюзий о внешнем мире за стенами Сбербанка и мог реально ценить то, что имел.

Начав простым инспектором, прошёл практически все ступени. Служебная лестница — не самоцель, а скорее, результат твоей работы, признание достижений. И каждый новый шаг — это не только возможность реализовать себя, но и более высокий уровень ответственности. Должность управляющего — новый вызов. Считаю, что каждый может сделать себя сам. Но очень важно, чтобы в процессе становления рядом были те, кто в нужный момент сможет дать верный совет. Мне везёт на интересных и достойных людей в своей жизни. Работая в Сбербанке, я познакомился со многими партнёрами по бизнесу — достаточно успешными лидерами. У большинства из них можно многому учиться.

Но, безусловно, главным учителем для меня всегда был и остаётся отец, яркий пример мудрости, целеустремлённости и порядочности. Как-то он сказал мне: «Относись с уважением к каждому». И я запомнил эти слова на всю жизнь. Ты можешь критиковать человека, давать оценку его конкретным поступкам, спорить и даже наказывать, но при этом всегда должен сохранять уважение к нему.

В моём характере стремиться к самому сложному

Ирина Конопаткина

директор «Клиники доктора Конопаткиной»

Я не считаю себя бизнесменом. По моему жизненному восприятию себя я, в первую очередь, врач. Да, я работаю в частной медицине, на то есть целый ряд причин.

В начале профессиональной карьеры моей специализацией была нейрохирургия. Почему выбрала одну из самых сложных медицинских специальностей? Это в моём характере — стремиться к самому сложному, трудному и, как следствие, наиболее интересному. Пройдя ординатуру по нейрохирургии и получив прямую дорогу в эту замечательную профессию, я встала перед серьёзным и судьбоносным для меня выбором.

Для того чтобы оценить этот выбор, надо понимать, что хирургия как специальность весьма строга, местами жестока, и, если ты хочешь в ней достичь высот, а я по другому не могу, — ты должна полностью в ней раствориться. Поэтому в медицинских кругах бытует поговорка: «Или ты женщина, или ты — хирург». То есть выбор — семья, дети, женское предназначение или работа.

И после мучительных раздумий на семейном совете (а надо понимать, что мой муж также нейрохирург) было принято решение, что нейрохирург в семье должен быть один, иначе семья этого не выдержит. Но так как я не могу просто сидеть дома, стала открывать смежные профессии и ориентироваться на частную медицину, которая позволяла иметь более свободный график и, что немаловажно, давала большие перспективы в плане финансового благополучия.

Начинала свой путь в частной медицине с неврологии, иглорефлексотерапии, физиотерапии, потом постепенно перешла к эстетической косметологии. Окунувшись в эту прекрасную профессию, где можно было ещё и применять свои хирургические навыки, просто в неё влюбилась и стала в ней развиваться, что и продолжаю делать до сих пор.

Главный актив — твоя голова и связи

Никита Павлов

владелец компании «Дело и Деньги»

— Что вы про себя поняли, какой вы?

— Я понимаю, что сейчас у меня есть цели, которых я могу достигнуть, и все ресурсы для этого. Но каждый предприниматель сталкивается с такой проблемой: на каком-то этапе результаты достигнуты, уже есть следующие цели, но охота передохнуть, пожить в этом моменте, когда всё налажено. Ты паришь на этих крыльях, и вроде бы надо приступать уже к следующему этапу, продолжать работать, но не двигаешься с места. К счастью, вовремя приходит осознание, что у меня не тот бизнес, где можно сидеть сложа руки и за тебя будут работать менеджеры или директора. Здесь нужно постоянно всё держать на контроле. Тем более когда мы занялись строительством — тут нужно быть в состоянии тонуса всегда.

— Вы руководитель финансовой организации. Как пришли в сферу строительства?

— Я заметил на рынке недвижимости такую неэффективность: застройщики рассчитываются со своими подрядчиками квартирами, когда свободных денег у них нет. Подрядчику приходится самому продавать квартиры, а поскольку он не профессионал в продажах, то, чтобы сбыть объект поскорее с рук, демпингует и продаёт по ценам ниже, чем застройщик, рынок квартир проваливается, как следствие — встаёт стройка, потому что продаж нет и денег тоже. Не на что строить. Мне пришло в голову попробовать решить эту проблему с помощью услуг «Дело и Деньги». Механизм такой: мы выкупаем у застройщиков объекты, они сразу получают деньги и могут дальше продолжать свою работу. Мы же занимаемся дальнейшей реализацией выкупленного имущества. И стройка не встаёт, и мы зарабатываем!

— Ваши родители — архитекторы. Наверное, генетика позвала вас в строительство?

— Возможно. Я не планировал связывать свою деятельность со строительством, хотя в моей семье действительно есть архитекторы в нескольких поколениях. В мыслях было желание масштабироваться. И я задался вопросом, а почему бы не монетизировать проекты, связанные с недвижимостью?

— Какие глобальные цели перед собой ставите?

— Не хочу зацикливаться на бизнесе, на деньгах, так карму можно очень хорошо попортить. Тогда в аду для меня приготовят отдельный котел. В планах перерасти в полноценную строительную компанию и возводить не только дома, но и школы, помогать детям и пенсионерам. Я не лежу на куче денег и не мечтаю. Главное в бизнесе — создать качественный актив. При этом, пожалуй, самый главный актив — твоя голова и связи.

Троечники бывают разные

— Как вы смогли организовать свою финансовую компанию?

— Так сложилось, что я с детства окунулся в экономическую сферу — учился в классе с экономическим уклоном, потом поступил на экономический факультет. Потом работал в страховой компании и в банке. Деньги мне были близки и понятны.

— Каким вы были в школе?

— Открыто прогуливал те предметы, которые мне были неинтересны. А это почти все — кроме экономики. Был такой момент, что меня даже могли выгнать из школы — в четверти выходило 2 двойки, но я с горем пополам их исправил. Несмотря на то что я вот так учился в школе, не считаю, что образование не имеет значения. Сейчас много псевдоуспешных блогеров и предпринимателей, которые пропагандируют бросить школу и институт и заниматься бизнесом, их мнение я не поддерживаю, потому что для меня университетское образование стало определяющим. Я не стремился к красному диплому, но именно в ту пору начали формироваться мои отношения с будущими деловыми партнёрами. Мои друзья были на меня похожи и тоже оказались в бизнесе. Так что не надо верить мифам о том, что бросишь университет и станешь успешным. Есть разные троечники — те, которые гуляют и пиво пьют за ларьком, и те, кто прогуливают занятия ради других интересов, связанных уже с будущей карьерой. Может быть, есть какая-то сила притяжения, поэтому ты всё равно придёшь к тому, о чём ты думаешь. Поставил себе цель — и всё в мире толкает тебя к ней.

В жизни много судьбоносных случайностей

— Кто ваш учитель в бизнесе?

— Опыт. Именно в отношениях с людьми. Раньше, когда набивал первые шишки, было много эмоций, не понимал, как выкручиваться из сложных ситуаций. Сейчас уже контролирую риски, эмоции уходят, в бизнесе их быть вообще не должно.

Наша работа построена на общении, каждый день я веду много переговоров. Ещё я благодарен человеку, который открыл для меня микрофинансовый бизнес. Если б я тогда не устроился к нему на работу, неизвестно, чем бы сейчас занимался! По найму я работал недолго. В жизни много судьбоносных случайностей. Моё резюме висело на одном из сайтов. Я искал работу в банке и не планировал работать в микрофинансовой организации. Но мне три раза звонили оттуда, я сначала отказывался, потом мне стало интересно — какой настойчивый работодатель! И я пришёл на собеседование. Интересно, что руководитель компании сразу отнёсся ко мне как к будущему партнёру. Он поставил передо мной такие амбициозные задачи, которые мне сразу захотелось реализовать. Я это сделал. И бонусом создал свою компанию. Сейчас у нас партнёрские отношения.

Примечания

1

Здесь и во всей книге: интервью было взято в 2021 году.

2

Никита Юрьевич Белых — губернатор и председатель правительства Кировской области в 2009–2016 гг.