Игры создателей

Евгений Сотников

Данная книга является результатом наблюдений законов, по которым образуются, развиваются и увядают компании.Понимание этих законов, а также той роли, которую играет владелец в создании игры под названием бизнес, позволит ему улучшить свою способность из ничего создавать нечто.Также эта книга будет очень полезна тем, кто столкнулся с проблемой роста компании и осознал, что решение возникшей проблемы заключается в систематизации бизнеса и постепенном уходе от «ручного управления».

Блокировка творения

Иногда какая-нибудь фигура из большой игры, ТОП-менеджер крупной компании, зарабатывающий хорошие деньги, берется поучать мелкого демиурга, например, своего мужа или жену, делающего свои первые шаги в бизнесе и кое-как сводящего концы с концами. Фигуре кажется, что все это не имеет смысла. Зачем переживать, жить на работе, улаживать проблемы с персоналом, кредитами и фискальными органами, если это не приносит тех денег, которые он ежемесячно получает в качестве зарплаты. К чему эта суета? Он не видит, не может ощутить радости созидания, которую испытывает демиург, играющий в игру. Он не понимает проблем, с которыми сталкивается начинающий создатель. Для него все это просто не имеет смысла: «Какая работа с людьми? Ты же владелец! Вложил деньги, раздал всем задания и наслаждайся жизнью!».

Ну да, именно так он бы и поступил, это же два измерения. И вот что печально, иногда фигуры могут быть весьма убедительными. Настолько убедительными, что им удается склонить демиурга к идее, что тот не способен создавать.

Однажды ко мне в офис пришел клиент — весьма известная личность в мире шоу бизнеса, создавший свои шоу-программы не только в СНГ, но и в Европе. Он был явно расстроен. Он сказал, что ему требуется консультация в отношении системы управления бизнесом, поскольку он устал от ручного управления. Я начал стандартный цикл консультаций, рассказал о структуре компании, делегировании полномочий и формировании регламентов. Но, наблюдая за реакцией клиента, вдруг осознал, что ему это не нужно, это не его проблема. Мне хватило ума остановиться и начать задавать вопросы. И выяснилось, что кто-то, кто является для него авторитетом, но, по всей видимости, не является демиургом, убедил его, что он не бизнесмен. Очевидно, этот некто говорил о механике, но демиург воспринял это как неспособность вдыхать жизнь. Он согласился, а согласившись, остановил себя, прекратил созидание.

Увы, такое случается с демиургами. Скажем прямо, единственная вещь, которая может остановить процесс создания, находится не во внешнем мире, а внутри демиурга и является ничем иным, как решением, что он больше не способен создавать. И это решение может блокировать его природную способность.

Как только я выяснил, что произошло, я задал этому клиенту вопрос: «Скажи, до того, как ты узнал, что не способен выстраивать бизнес, ты создавал все эти свои шоу-проекты, собиравшие аншлаги зрителей?».

Он ответил: «Да, я это делал».

Тогда я сказал: «Но раз ты мог делать это раньше, то ты можешь продолжать это делать и сейчас».

Нужно было видеть его лицо! Его глаза расширились, он вскочил с места, начал в энтузиазме трясти мою руку и благодарить за помощь! Он начал рассказывать о своих планах и о том, что прямо сейчас он придумал новое потрясающее шоу и у него уже есть деньги на его раскрутку, и… Нечасто встретишь столь счастливого человека! Я предложил вернуть ему оплату своих услуг, но он наотрез отказался, сказав, что я ему ОЧЕНЬ помог и, все еще продолжая источать благодарности, выбежал из офиса. Он вернулся в свой бизнес и создал еще много замечательных шоу-программ.

Мораль этой истории такова: если вы — демиург, и если кто-то пытается обесценить вашу способность создавать, — просто не соглашайтесь. Единственный человек, который может отнять или заблокировать эту способность, — вы сами.