Как найти работу после 40 лет

Евгений Сафонов, 2023

Книга основана на личном опыте. Нет, она не найдет за вас работу, но поможет взглянуть на проблему с поиском по-новому. В данной книге очень коротко отражены основные причины "возрастного ценза" у многих работодателей, а также пути решения проблемы.

Возрастная дискриминация — причины

Стандартное требование работодателя при приеме на работу: возраст до 30, опыт от 20. Смешно, конечно, но это не далеко от истины. Давайте разберемся в сути проблемы.

Чего же опасается работодатель.

Возрастной кандидат будет чаще болеть, что негативно скажется на его продуктивности.

Плохо воспринимает новые методы работы, передовые технологии (чего греха таить есть люди, для которых компьютер существует только для социальных сетей, а элементарные действия вызывают ступор)

В силу своего большого опыта не всегда лояльны к менее компетентному начальству. Не для кого не секрет, что высокая должность — это не всегда следствие крутой компетенции. Связи и полезные знакомства в нашей экономике гораздо эффективнее продвигают карьеру.

Не всегда выдерживают высокий темп работы. Современные требования — многозадачность, стрессовая устойчивость, креативность.

Это далеко не все причины, а только те, которые встречаются чаще всего.

Рассмотрим каждую из них поподробнее. Обоснованно опасаются работодатели или нет.

Кандидат, после 40 лет, чаще болеет. Природу не обманешь. Здоровье с возрастом лучше не становится, и частота больничных увеличивается. Медленно, но неуклонно. Естественно, встречаются люди с отличным здоровьем и 60 +, но общая картина не очень радужная. Так что опасения работодателя в принципе обоснованы. Казалось бы, выход из ситуации напрашивается сам собой: следи за здоровьем, правильно питайся, занимайся спортом и все будет нормально. Безусловно, все это нужно делать, вот только сможет ли это переубедить работодателя. Не факт. Что делать? Разберемся чуть позднее.

А сейчас следующий «страх» работодателя. Не всегда правильное восприятие новых технологий, новых методов управления и мотивации.

Здесь приведу пример из моего опыта. Вернее, опыта моего хорошего знакомого.

Андрей (назовем его так… все имена и фамилии будут вымышлены) долгое время работал на одном из предприятий. С абсолютного нуля вырос до управленца (менеджера) среднего звена. Был уважаем в коллективе и на хорошем счету у начальства, с которым кстати работал с самого начала. Знаний и навыков вполне хватало, а поскольку в коллективе долгое время все было стабильно (в кадровом плане), то Андрей постепенно остановился в профессиональном развитии. В первую очередь наметился катастрофический пробел в компьютерной грамотности, а также в современных методах управления. Да, господа. Жизнь не стоит на месте. Все меняется, нравится нам это или нет.

Естественно, когда на предприятии сменилось руководство, у Андрея начались проблемы. И нужно признать, новые руководители не рубили с плеча. Нет. Человеку давался не один шанс. И даже не два. Но человек не сделал правильных выводов, а предпочел обвинять во всех своих проблемах новоиспеченное начальство. Как итог — увольнение. Кто виноват в данном случае. Уж точно не работодатель. И мнение о возрастных кандидатах не сильно в итоге улучшилось.

Вывод казалось, бы опять очевиден, но легко ли будет переубедить работодателя, который неоднократно сталкивался с подобными ситуациями? Сложно, крайне сложно. Но возможно. Об этом позже.

Не для кого не секрет, что высокая должность — это не всегда результат высокого профессионализма. Нет смысла обсуждать причины этого явления, нужно просто принять это как данность.

Так вот, человек с большим опытом в определенной профессиональной сфере как правило крайне болезненно реагирует на некомпетентность руководства. Это абсолютно понятно и логично. Современный менеджмент, я имею в виду страны СНГ, очень часто пытается действовать вопреки всякой логике и здравому смыслу. Да что тут говорить, законы физики ставятся под сомнение. Поработав достаточно продолжительное время в крупных российских корпорациях пришлось насмотреться на всякое. Не даром в Европе и Америке с большим уважением относятся к инженерам, ученым, it специалистам, выходцам из стран СНГ, но в то же время русский менеджер — это для развитых стран скорее ругательство. Рыночные отношения постепенно отрегулируют эту сферу экономики, другого пути просто нет. В то же время у работника в настоящее время, только два пути — подстраиваться и мирится (что не всегда правильно с точки зрения профессионализма) или идти на конфронтацию. И, скажу вам абсолютно точно, на конфронтацию идет очень много специалистов. Может это и спасает нас еще от шквала техногенных катастроф. Ну а работодатели имеют очередной аргумент против возрастных кандидатов. Как с этим бороться, а главное нужно ли это делать поговорим позже.

Последний аргумент работодателей, который я хочу отметить — возрастные кандидаты не выдерживают высокий темп работы. Здесь сложно не согласится, что в целом преимущество за более молодыми людьми. Они сильнее, как правило выносливее, быстрее воспринимают информацию и т.д. У людей в зрелом возрасте масса других преимуществ, но в настоящее время они ценятся меньше.

Подводя итог всему вышеперечисленному, можно сделать вывод, что у работодателей есть достаточно веские аргументы против возрастных работников, хотя и не всегда справедливые.

С этим нельзя мирится. Нужно искать свое место под солнцем, а я постараюсь вам в этом помочь.