Управляемое банкротство

Даниил Савченко

Книга «Управляемое банкротство» — это незаменимое пособие для бизнесменов, которое поможет не только выйти из кризисной ситуации, но и извлечь из нее максимальную пользу. С помощью доступных схем и рисунков книга описывает банкротство как способ сохранения своих активов и избавления от долгов, как возможность перезапустить бизнес, начав с чистого листа. Книга состоит из четырех глав, в которых подробно описываются стратегии успешного осуществления банкротства фирмы. Первая глава посвящена разъяснению основного терминологического аппарата, связанного с процедурой банкротства. Во второй рассматриваются цель и задачи банкротства, а также стратегические выгоды данной ситуации. В двух следующих главах описана подготовка фирмы к банкротству и особенности его проведения. Автор книги — управляющий партнер компании «Арбитаж.ру», эксперт в вопросах банкротства и сохранения бизнес-активов различных предприятий Даниил Савченко.

Глава 1

ДЛЯ ЧЕГО? ЗАДАЧИ И РИСКИ БИЗНЕСА

Начнем с того, что бизнес — это коммерческая деятельность, направленная на получение прибыли, требующая перманентного анализа и долгосрочного планирования. Перед любым бизнесом всегда должны стоять задачи по его сохранению и развитию. Поэтому каждому руководителю фирмы необходимо четко определить основную цель, спектр задач, рассчитать существующие и потенциальные риски для своего бизнеса.

1.1. Задачи

Задачи бизнеса — это не какие-то абстрактные установки, а руководства к действию, представленные в виде конкретных рабочих вопросов, благодаря решению которых выполняется миссия и измеряется эффективность работы организации. Задачи являются фундаментом бизнес-стратегии.

1.1.1. Сохранение

Сохранение бизнеса (платежеспособности, финансовой устойчивости, продуктивных деловых взаимоотношений с партнерами) — это основная задача, которая должна волновать руководство фирмы в первую очередь.

1.1.2. Развитие

Сохранение бизнеса — статичное понятие. Современные же реалии требуют постоянного роста и развития фирмы, расширения воспроизводства при имеющемся стабильном спросе с расчетом на максимальную отдачу ресурсов, повышения конкурентоспособности и рыночной ценности компании.

1.2. Риски

Руководство фирмы может нивелировать потенциальные риски со стороны кредиторов и дебиторов, риск неисполнения публичных обязательств и имиджевые риски.

1.2.1. Кредиторы

Кредиторы — это физические и юридические лица, имеющие по отношению к должнику права требования по денежным и иным обязательствам. Риск для бизнеса возникает тогда, когда предприятие не отвечает по долгам и у кредиторов появляется возможность возбудить дело против должника с целью истребования задолженности в судебном порядке.

Конец ознакомительного фрагмента.