Стать коучем президента. Цели, к которым мы не боимся идти

Галина Стороженко, 2018

Хотите успеть на всех фронтах: совмещать успешную карьеру и счастливую личную жизнь? Отвечая на вопросы автора этой книги, вы станете президентом своей жизни – человеком, который точно знает, чего он хочет, и гарантированно получает желаемое. Автор книги Галина Стороженко – кандидат психологических наук и профессиональный сертифицированный коуч Международной федерации коучинга (PCC ICF). Клиенты Галины, собственники бизнеса и первые лица компаний, живут и работают в России, Европе и США.

Глава 1

Стать коучем президента

— Я хочу стать коучем президента, — сказала я и замерла, захлебнувшись от своей наглости.

Девочки прекратили жевать свои экзотические блюда и одновременно посмотрели на меня. Ну, как «девочки»: нам всем за сорок, а Лариса и Александра в этом году разменяют полтинник. Нас четверо. Мы с Сашей живем в Ростове, а девчонки, Лариса и Маша, — в Англии и Швейцарии. Наши встречи — большая редкость, примерно раз в 3–6 месяцев, когда кто-то из девчонок приезжает в Россию.

— Галя, я тебя умоляю, только не коучем! Сколько раз я тебе говорила: не порти свою бизнес-репутацию этим словом. Посмотри, сколько развелось шарлатанов! Как блаженные, руками разводят, про всякую психологию и жизненный баланс рассказывают. Куда ни плюнь — там коуч. Найди себе какое-нибудь другое занятие или хотя бы приличное слово, которым можно это называть, — выдала Сашка свою безапелляционную тираду.

Я улыбалась. Александра всегда говорит, что думает, — резко и прямо в лицо. И это был ее не первый спич о коучах. Потом она, конечно, остывала, говорила, что только мне простительно все. Но в этот раз Саша разошлась не на шутку — она сыпала аргументами и антипримерами. Но слушать мне их совсем не хотелось.

Обычно я отключалась в моменты таких тирад и думала о том, как непросто Саше переживать банкротство компании. Она была несомненная, всеми признанная звезда в своей отрасли. Выступления на конференциях, запись жаждущих пообщаться, задать вопрос, перенять опыт. Кажется, она посетила все возможные семинары и обучения, внедрила все передовые технологии: от мотивации персонала — до автоматизированного контроля сервиса. И ничего не сработало.

Тем больнее для Саши было падать с этой вершины всезнания. Компания медленно и верно катилась в яму банкротства, сворачивая филиалы, теряя активы. Второй год тяжбы с банком, попытки спасти свое имущество вымотали ее. «Кто виноват и что делать?» — эти два вопроса мучительно терзали ее.

Голос Маши вырвал меня из задумчивости. Видимо, она решила спасти меня от коуч-позора и попыталась перевести тему:

— Ладно коучем! А другое слово в этой фразе вас не смущает? — спросила Маша.

— Президент, что ли? — судя по тону, Сашу это совершенно не смущало. — А что тут должно смущать? Ему давно нужен коуч.

Мы расхохотались, как всегда громко. Слишком громко. Официант посмотрел на нас многозначительно. Он беспокоился о комфорте других гостей. За соседним столиком были явно деловые партнеры — они изучали документы за бизнес-ужином. Наш громкий смех, конечно, их отвлекал, но на лицах была скорее заинтересованность: «Что могут обсуждать эти великовозрастные дамы, чтобы смеяться, как девчонки, в который раз подряд?»

Нас уже с опаской пускали в хорошие рестораны, зная, что ведем мы себя неприлично: хохочем, отвлекаем гостей и нервируем степенных официантов. На столе с нами всегда ноутбук, мы подключаем по скайпу наших девчонок из других стран — Ларису или Машу.

Лариса, владелица агентства по подбору персонала, наведывалась пару раз в году. Она уехала жить в Лондон вслед за сыном. Стас был настолько талантлив, что поступил одновременно в несколько ведущих университетов. Конечно, он выбрал самый лучший. А мама выбрала жить в другой стране рядом с ним. Несколько лет скитаний по чужим квартирам и специализация в подборе IT-специалистов из России сделали свое дело. Она нашла крупного заказчика, а он нашел ее. Недавно они поженились, только увы: наши платья подружек невесты, подобранные и согласованные цвет в цвет, не пригодились — на свадьбу мы вырваться не смогли. Очень уж стремительным был этот роман. Сегодня Лариса была с нами дистанционно. Она, как обычно, «хороводила» нас по своему дому. Начинала ходить с ноутбуком в руках из гостиной на кухню, готовить себе кофе, да так, что у нас начинала кружиться голова от ее передвижений.

Маша жила в Швейцарии, но разрывалась между двух стран. Здесь остался бизнес и муж, а там дети, их обучение и будущее. На самом деле она совсем не Маша, а Мария Максимовна — председатель совета директоров. Генеральным директором бизнеса был ее муж — Марк Александрович. Кто из них главный рулевой в бизнесе — так и не понятно. Маша отвечала за стратегию и держала руку на пульсе дистанционного управления продажами и маркетингом, а Марк отвечал за производство и оперативное управление. Бизнес приносил хороший доход, они были несомненными лидерами в своей отрасли в России и СНГ. Им было давно за 40, взрослые сыновья — но они оставались для нас всех образцом стиля, красоты и здоровья! Удивительно только, как им удалось пронести свои отношения и любовь, не побоюсь этого слова, через 25 лет брака и совместный бизнес. Видимо, частые разлуки и жизнь на две страны делали свое доброе дело. Марк отпускал свою Марусю ненадолго. Каждый час вместе с ней в России был у него на счету! Вот и сейчас его большой черный Porsсhe Cayenne уже стоял у окон ресторана и поджидал ее.

— Галя, ты знаешь, сколько стоит встреча с президентом? — спросила Маша, когда мы смогли угомониться.

Маша знала эту кругленькую цифру. Не так давно они спасали свою компанию от рейдерского захвата, и на этой войне все средства были хороши. Слава богу, компанию отбили в Высшем арбитражном суде, и встреча не понадобилась. Но никто из нас не сомневался, что если бы припекло — они зашли бы и в этот кабинет, чего бы это ни стоило.

— Меня больше волнует, какую цену за коуч-сессию ему назвать? — ответила я, и все опять рассмеялись.

Только с ними я могла быть открытой, говорить то, что думаю, о чем мечтаю. Несмотря на то что мы были, как бы это сказать помягче, из разных социальных групп. В смысле денег и возможностей. За десять лет нашего пути отношения заказчик-исполнитель, тренер-ученик, коуч-клиент переросли в нечто большее, и мы уже были не просто коллегами по построению эффективного бизнеса. Мы действительно стали друзьями, то есть подругами. И неважно, кто сегодня на коне, а кто в яме. Кто в каком доме или квартире живет, кто где отдыхает и на какой машине ездит или ходит пешком. Их критика и их поддержка были очень важны для меня. Мы были зеркалом реального бизнеса у нас в регионе, со всеми его гранями: от отъезда собственников за границу, банкротства и продажи фирмы — до расцвета и вывода бизнеса на федеральный уровень.

— Галя, а зачем тебе это все? Ты же вроде третьего собиралась родить?

— Да я уже три года собираюсь… так, наверное, никогда и не соберусь, — честно ответила я.

— Тогда зачем тебе президент и быть его коучем? — серьезно спросила Маша, когда Саша вышла на улицу якобы «подышать воздухом».

Вообще-то никто из нас не страдал от этой вредной привычки. Саша и Лариса давно бросили курить, мы с Машей никогда и не начинали. Но Саше, видимо для полноты счастья, после пары бокалов это все-таки было необходимо. Мы стали замечать, что в последнее время все чаще… Может быть, банкротство и давление со всех сторон не прошли даром?

— Ты представляешь себе, какие решения он принимает? — продолжала Маша. — Там же сплошные скандалы, интриги, расследования. Как в «Карточном домике» — цинично и по трупам. Хочешь быть соучастником?

Мы все были поклонниками «Карточного домика» — политического сериала о конгрессмене в Америке и его супруге Клэр Андервуд, которая в итоге наверняка станет сама президентом. У нас по этому вопросу отдельное пари. Маша вообще была азартная и все время затевала какие-то споры.

— Зачем? — я призадумалась, включить ли отмазку или говорить серьезно. — Ну это же высший пилотаж для коуча руководителей, что может быть еще амбициознее? Я помогаю руководителям понимать, чего они хотят на самом деле, и достигать невероятных высот. Значит, сама должна пройти этот путь к целям, в которые мало кто верит.

Я взяла в руки бокал и посмотрела на танцующие пузырьки.

— Знаешь, на самом деле мне интересно, как принимаются такие решения. С кем он советуется? И советуется ли? Как выбирает из множества альтернатив? Как понимает, что вот оно — правильное решение? Каково это, принимать непопулярные решения и нести этот груз ответственности?

В конце концов, он такой же человек, как мы. Как ты и я, как они, — я посмотрела задумчиво на мужчин за соседним столиком.

Они как будто почувствовали, что говорят о них. Мы встретились взглядом на секунду с седовласым бизнесменом в дорогом темно-сером костюме и белой рубашке. Он был явно старше других, придерживал рукой папку с документами и как будто что-то обдумывал.

— Скажешь тоже: президент — «обычный человек», — Маша не унималась.

— Ну откуда мы знаем, может быть, вон тот седой мужчина с документами — президент корпорации и сейчас он принимает важное решение и не знает, какой шаг будет правильным.

— И ты думаешь, что он или другой президент будет советоваться с тобой перед принятием решения? Такие люди ни с кем не советуются.

— Маша, я тебя умоляю, только не надо тут про советы!

В конце концов, ты закончила у нас программу обучения управлению в стиле коучинг для собственников и знаешь, что коуч советов не дает. Или забираем у тебя диплом?

Она засмеялась.

— Да-да, я помню, никаких советов! Только вопросы и поддержка; фокус на клиента и коуч-позиция партнерства. Чистое как зеркало, пространство, которое помогает сконцентрироваться, оградиться от «шума» вариантов в голове и принять единственное правильное решение!

— Зачет! Машка, все-таки ты была и остаешься отличницей во всем!

— За это можно и выпить, — Маша подняла бокал и изогнула бровь идеальной формы.

— В конце концов, я сама президент общественной организации, собственник пусть и маааленькой, но целой группы компаний, — продолжала сыпать аргументами я, — периодически провожу себе самокоучинг, перетряхиваю свои цели. Так что можно сказать, что я уже коуч президента!

— Звучит как отмазка, — Маша как будто почувствовала, где границы моей самоуспокоенности про президентов корпораций и общественных объединений и того самого амбициозного, недостижимого и единственного президента.

— Наверное, — согласилась я. — Мы же пока не знаем, кто тот самый мой президент. Может быть, он сейчас у руля или будет следующим. Может быть, это мой муж или сын. А может быть, твой?

— Скажешь тоже, — улыбнулась Маша и посмотрела за окно. — Вон мой президент, уже полчаса ждет и забрасывает меня сообщениями.

Саша вернулась с мороза румяная, и легкая дымка заполонила наше пространство.

— А что это вы тут обсуждаете без меня? — ворвалась в диалог она. — Опять про президента?

— Нет! Про то, как губительна для женской кожи твоя вредная привычка, — сказала Маша. — Вот расскажу твоему Сергею, как ты тут балуешься!

Конец ознакомительного фрагмента.