Как региону России стать богатым. Кино-2050. №2

Владимир Токарев

Это специальный выпуск журнала «Кино-2050», в котором представлены идеи как любой регион может стать богатым. В качестве примера выбрана отрасль кинематографии для одного из регионов, где пока кинематографии даже нет.

Введение

Невозможно быть первым абсолютно во всем.

В книге «Приоритеты для „компании“ Россия» я чисто интуитивно предложил 7 отраслей, на которые предлагаю сделать акцент. У меня это:

высшее образование,

здравоохранение,

электронная промышленность,

дорожное строительство,

автомобилестроение,

киноиндустрия

и ОПК.

К слову, Нижегородский регион мог бы вполне осмысленно сделать упор на оборонно-промышленный комплекс, имея для этого накопленный потенциал еще с советских времен.

В некоторой степени автор знаком с ОПК, поскольку 16 лет проработал в НИИ, которое входило в Министерство электронной промышленности, диссертацию на соискание ученой степени кандидата технических наук защищал в ученом совете МИЭТ в Зеленограде и порядочно бывал в научных командировках на целом ряде предприятий бывшего СССР (ведущее предприятие по защите диссертации располагалось в Киеве).

Более того, уже в рыночное время, когда мне пришлось переквалифицироваться из физиков в сфере полупроводниковых структур в преподаватели управленческих дисциплин, я выступил инициатором российско-французского проекта по конверсии оборонных предприятий региона.

А когда работу доцента кафедры экономики иняза я сменил на работу консультанта по управлению, в числе клиентов было предприятие, вышедшее из нашего НИИ и в рыночное время ставшее мировым лидером по своему направлению деятельности.

Следуя той же логике, я уверен, что каждый регион. как и страна в целом, также должен установить свои приоритеты развития тех или иных отраслей в своем крае.

Однако, предлагая разумное решение установить приоритеты, удалось, опираясь на АРИЗ¹, найти такие решения, которые не повредили бы другим отраслям

Но, в свою очередь, каждая неприоритетная отрасль должна разработать и реализовать свою стратегию успешного развития.

Для примера, имея 14-летний опыт управленческого консультирования крупного российского туроператора, я выполнил стратегическую экспресс-диагностику для внутреннего туризма

Разработку эскизной стратегии внутреннего туризма я полностью опубликовал в своем блоге на «Эхе Москвы» — она доступна для бесплатного прочтения.

Предварительно выполнив небольшое исследование проблем внутреннего туризма.

Примечания

1

Алгоритм решения изобретательских задач