ТРИЗ: Инновации в моде

Владимир Петров

Данная книга является учебным пособием для студентов и профессионалов индустрии моды, желающих повысить свою классификацию в области разработки инновационных технологий. В книге описывается методология ТРИЗ, позволяющая развивать изобретательское мышление и находить наилучшее решение, используя наиболее эффективный путь решения поставленной задачи. На многочисленных примерах показано, как методы ТРИЗ могут быть полезны для решения различных задач в индустрии моды.

Введение

Инновационные способы проектирования и производства одежды становятся насущной необходимостью. В связи с этим современный дизайнер должен иметь навыки, позволяющие быстро получать самые невероятные решения для поставленной задачи. Специалисты, создающие одежду, стали чаще обращаться к инженерным (техническим) методам проектирования и генерации новых идей. Эти методы позволяют развить творческое мышление дизайнера и ускорить процесс проектирования и производства одежды и аксессуаров.

В настоящее время дизайнеры одежды используют достаточно большое количество эвристических методов, помогающих генерировать новые идеи. Например, метод аналогий, когда конструкция или технология нового костюма создается на основе уже существующего решения в историческом костюме, архитектуре, предметах искусства или окружающей среде; бионический метод, заключающийся в анализе объектов природы и использовании бионических форм, окраски, фактуры, механики движения и так далее для проектирования новых форм одежды, узоров, свойств поверхностей и структур; метод дробления задачи и последовательного приближения, при котором сложная задача раскладывается на составляющие, а затем последовательно решается цепь частных задач; метод морфологического анализа, предложенный Фрицем Цвикки, а также метод мозгового штурма, когда большое количество различных идей должно быть сгенерировано в короткий промежуток времени, и много других [1]. Каждый из этих методов имеет свои достоинства и недостатки. Например, метод морфологического анализа является достаточно трудоемким, так как при простом переборе возможных вариантов очень сложно найти эффективное решение быстро.

При решении различного рода изобретательских задач любой специалист опирается на свои знания и опыт. Это помогает, если дизайнер решает уже известные ему типы задач. Однако, если появляются принципиально новые задачи, то такой опыт может оказать «медвежью услугу», так как память подсказывает уже известные решения, которые в данном случае не работают. Это, так называемая, психологическая инерция или психологический барьер [2].

Существует методология, позволяющая развивать изобретательское мышление [3], преодолевать психологическую инерцию и находить наилучшее решение, используя наиболее эффективный путь решения поставленной задачи — это ТРИЗ или теория решения изобретательских задач. ТРИЗ позволяет выявить и более точно сформулировать задачу, найти для нее нестандартные решения, создавать новые дизайны, конструкции и технологии, не имеющие аналогов.

Данная система инновационного мышления была создана советским ученым и изобретателем Генрихом Сауловичем Альтшуллером в 1946 году на основании анализа патентов и истории развития техники. В настоящее время ТРИЗ активно используется для решения не только различных технических проблем, но и задач из других областей, таких как бизнес, медицина, образование и т. д. К сожалению, в проектировании и создании одежды ТРИЗ практически не применяется.

ТРИЗ изменяет мышление и учит, как создавать изобретения. Эта методология позволяет:

1. Выявить суть задачи;

2. Взглянуть на вещи и явления по-новому — найти противоречие и проблему, которая мешает решить данную задачу;

3. Выявить и использовать ресурсы, имеющиеся в наличии;

4. Проанализировать и улучшить найденное решение.

Уже предпринимаются попытки применить инструменты ТРИЗ для дизайна одежды и аксессуаров. Так, например, в Саудовской Аравии методология ТРИЗ использовалась для создания коллекции современной женской одежды с национальным колоритом с целью сохранения национальной идентичности в условиях глобализации. Анализ выявленных противоречий и использование приемов разрешения противоречий позволили найти интересные творческие решения, уменьшить время и затраты на производство [4]. В Китае инструменты ТРИЗ использовались для дизайна коллекции женских сумок ручной работы [5]. Появляются также примеры применения ТРИЗ для организации бережливого производства в текстильной промышленности и при производстве одежды [6].

В этой книге мы представим авторскую адаптацию концепции Генриха Альтшуллера, разберем основные подходы ТРИЗ, как системы инновационного мышления, а также покажем на многочисленных примерах, как методы ТРИЗ могут быть полезны для решения различных задач в индустрии моды. Проанализируем уже существующие изобретения, как бы изобретая их заново, с помощью инструментов ТРИЗ.