«Человечество, смеясь, расстается со своим прошлым»

Владимир Михайлович Далецкий

Предлагаю вниманию читателей несколько юморесок, написанных в разные годы. Хочется надеяться, что они будут интересны. Планирую продолжить публикацию своих юмористических опусов и не только.

Грамотный менеджмент

Раньше говорили просто: «Кадры решают все!» А теперь накопали новомодных словечек: «Грамотный менеджмент персонала». Но, как говорится, хрен редьки не слаще.

Завелся в нашем офисе так называемый «менеджер по персоналу» и начал свои идеи «внедрять в жизнь». Где-то вычитал, что от работников повышается отдача, если они имеют возможность выплеснуть свое недовольство шефом. Мол, для этого в офисах солидных кампаний страны восходящего солнца устанавливали манекен шефа, и каждый работник мог подойти, взять палку и… Словом, разрядиться. Такая психотерапия, мол, повышает производительность труда работников и, следовательно, положительно влияет на результаты работы фирмы.

Вот и этот «новатор», «менеджер по персоналу», установил в специально подготовленной «комнате психологической разгрузки» нашего офиса манекен. Причем, нарисовал на лице этого бедолаги усы, словом, сделал его похожим на нашего шефа Петра Петровича. И началось…

Приходилось почти ежедневно менять или палку, или манекен. Завхоз даже вынужден был заказать специальный, скажем так, усиленный манекен и обшитую поролоном палку. Но даже это не помогало — народ стал приносить с собой бейсбольные биты. Большинство посетителей поворачивали манекен к лесу передом. Надеюсь, что вы ничего плохого не подумали, а то и в этом вопросе на Дальнем Западе разгул, точнее, загул демократии.

В нашем случае, «к себе задом» обозначает то, что особо недовольные авторитарным стилем правления шефа поворачивали манекен тыльной стороной и воздавали должное его задней части. И пока шеф не обращал внимания на бесчинства, которые творились в комнате психологической разгрузки, желающих покуражиться над манекеном все прибывало.

И это понятно. Наш человек проявляет инициативу только в том случае, если «кошка спит». Хотя достаточно и трезвомыслящих, понимающих, что такая ситуация будет длиться недолго. Научены не только историческим, но и собственным опытом.

И действительно, однажды на планерке у шефа бухгалтер нашей фирмы Клавдия Степановна, подводя итоги «кампании по психотерапии», отметила, что выросли расходы на этот вид культурного досуга, причем значительно. Каждый день приходится заказывать новый, особо укрепленный, манекен, а это денег стоит.

Тогда наш второй бухгалтер Иванов, кстати, ветеран умственного труда, который уже 10 лет числится на заслуженном отдыхе, но позиций не сдает, высказал предложение. Оказалось, старая гвардия ни в чем не уступает новомодным «менеджерам», а, наоборот, еще и фору даст.

Видимо, уже догадываетесь, что он предложил. Закрыть программу по «психотерапии»? Нет. Он предложил брать с сотрудников деньги за посещение «комнаты психологической разгрузки». Действительно, новая программа по повышению производительности труда стала постепенно приносить доход, но и непроизводительные расходы нужно оптимизировать.

После этого обсуждения проблемы Петр Петрович стал как-то близко к сердцу принимать популярность «комнаты психологической разгрузки» и приказал установить там видеокамеру. Да, чтобы лично проследить за теми, кто особенно рьяно «разгружается». Эти люди должны возмещать фирме расходы — платить за свое удовольствие. Что и было сделано. Согласитесь, нормальный подход. За все нужно платить, тем более за такого рода удовольствие.

Эта новость, конечно же, быстро облетела наш офис, и количество желающих «разгрузиться» от негативных эмоций, навеянных авторитаризмом шефа, сначала резко уменьшилось. А потом и стало равно нулю. Всем, конечно же, понятно, чем это было вызвано. Как говорится, в нашем ауле дураков нет.

Ведь только работник с напрочь атрофированным чувством самосохранения мог подумать, что шеф, сидя в своем кабинете, с умилением наблюдает, как колошматят манекен, который олицетворяет его священную особу. Хотя, конечно же, наблюдает, но с совсем другим чувством, противоположным. И вряд ли занятие особо отличившихся подчиненных доставляет ему истинное удовольствие.

А вот когда паломничество «в комнату психологической разгрузки» прекратилось, на душе у шефа расцвели подснежники. Однажды, созерцая на мониторе девственно пустую комнату и абсолютно неповрежденный манекен, он был здорово озадачен. Что это за афронт! В «комнату психологической разгрузки» входит его зам Сергей Николаевич.

Шеф даже ближе подвинулся к монитору. Неужели его «самое доверенное лицо» в фирме готово совершить святотатство. А ведь Петр Петрович собирался повысить ему зарплату. Как зачарованный шеф уставился в экран монитора.

Но зам у дверей аккуратно снял туфли — восточная традиция. Потом двадцать раз, шеф специально подсчитал, низко поклонился манекену. И все! Надел туфли и исчез за дверью. Пораздумав, Петр Петрович позвал секретаршу и приказал подготовить проект приказа по фирме о повышении зарплаты своему заму с будущего понедельника, хоть и собирался сделать это только во втором квартале.

Слух о новом офисном «ритуале» и его преимуществах быстро распространился по нашей фирме. Скоро в «комнату психологической разгрузки» зачастил персонал фирмы. А старший менеджер по продажам даже ввел нововведение — поцеловал манекен шефа в… Вы, конечно же, представляете в какое место. Скромно в щеку.

Да, японская традиция плавно перетекла в отечественную. Что поделаешь, у каждой нации как и свой менталитет, так и «грамотный менеджмент персонала».