Жесткий бизнес

Владимир Иванович Баранчиков, 2023

Петербургский предприниматель попадает в мощную чеченскую бизнес-структуру и работает в ней 20 лет, пройдя все испытания – от внутренней конкуренции до бандитских разборок и конфликтов с правоохранительными органами. В повести описаны встречи с известными людьми, любопытные приключения, успехи и неудачи, а также трагедия главного героя. Правдиво отражена эпоха 90-х годов в нефтяном бизнесе, полном криминала и национального колорита. Повесть опирается на исторические факты и личные воспоминания автора. Книга будет интересна для бизнесменов, коммерсантов, а также любителей стиля нон-фикшн, криминальной прозы и мемуаров.

Глава шестая. Новое направление

Развивая первый успех, наше руководство установило перспективные контакты с руководством одного из НПЗ в центральном регионе России. Преимущество было в том, что данный завод имел статус спецэкспортера и отгружал продукцию за рубеж. Решающим в данной ситуации было согласие директората завода на отгрузку продукции нашим покупателем. Другими словами, если ты имеешь экспортный контракт, ты уже король. В то время прибыль по разным видам нефтепродуктов составляла от десяти до пятидесяти долларов за тонну. Отгрузил"вертушку"(три тысячи тонн) — и у тебя сто тысяч долларов в кармане. Из-за разницы цен в России и за границей некоторые ловкие ребята совершали переадресацию, то есть на конечной станции в России или в пути указывали зарубежную станцию. Это было незаконно, прокуратура возбуждалась, но не всегда эти герои получали по заслугам. Между прочим, так, по утверждению некоторых источников, начинал и один российский олигарх, но его уголовное дело загадочно исчезло в пути из Коми в Москву.

В связи с вышесказанным, у нас в офисе появился новый влиятельный человек в черном костюме от Кардена, державший все контакты с Кстовским НПЗ — Владислав Константинович Горчаков. Владислав Константинович, старший офицер министерства обороны, был на короткой ноге с руководством"Холдинга", обращался на"ты"и без отчества, а с нами, ВЭДовскими, на длинной дистанции и только на"вы". Да и сам отдел фактически из внешнеэкономического стал нефтяным, отражая основное направление деятельности, которое прибавило конкретики и соответствовало исторической специализации и духу города Грозного. Ставка была на крупнооптовую продажу нефтепродуктов, вкладывались большие средства для закупки товара, однако при правильной торговой политике прибыль обещала быть тоже значительной при малой численности персонала. Поскольку объемы товара на продажу уже были, мы утроили усилия, искали покупателей с девяти утра до девяти вечера. Вот тут-то и пригодился мне тот справочник, купленный в Москве, в подземном переходе. Говоря научным языком, это была пертинентная информация, и оказалась она очень ценной.

В один прекрасный августовский денек у меня на столе зазвонил телефон и незнакомый голос попросил к телефону меня. Этого момента мы ждали долго — швейцарская компания"Конехим"проявила интерес к закупке мазута в количестве двадцать тысяч тонн с поставкой на Украину. Уточнив со мной детали, менеджер инофирмы Виктор Сергеевич обещал выслать официальное предложение о закупке на мое имя. Таковое поступило через два часа на факс референта Хазира Даудовича, и президент с этой бумагой буквально ворвался к нам в кабинет. Из письма"Конехима"следовало, что они готовы заключать контракт, но понизили закупочную цену на один доллар за тонну.

— Владимир Иванович, может написать по сорок шесть?

— Хазир Даудович, — отвечаю я спокойно, — я согласую этот вопрос по телефону на наши изначальные сорок пять.

Так и случилось. Назавтра наш президент отбыл в Москву для подписания контракта, а Владислав Константинович в Нижний Новгород для согласования договора с НПЗ.

И завертелось. Контракт был непростым, так как мы поставляли мазут на шестнадцать сахарных заводов Украины по разнарядке"Укрзализници" — украинской железной дороги. Мне были переданы контакты специалистов в Кстово, и теперь пошла стандартная работа коммерческого отдела: отгрузки товара, номера цистерн, паспорта качества, акты приема, счета-инвойсы… И разговоры, разговоры — с НПЗ и Москвой. Ситуация превратила меня в добывающего, лидера, а моих коллег — в помощников: начальник отдела перепечатывал номера трех сотен цистерн, Сергей сваял проект двуязычного контракта на русском и английском, а я его дорабатывал под конкретные условия. Иногда Сережа первым срывал трубку телефона и представлялся Виктору Сергеевичу, но тот вежливо и неизменно требовал меня — никаких переговоров он с другими лицами не вел и никаких просьб не передавал. Всегда испытывал уважение к этому человеку — и как специалисту, который многому меня научил, и как настоящему интеллигенту. Когда была возможность — заезжал к нему в московский офис, разумеется, по делу.

Что бы не говорили эстеты, но главное в бизнесе — деньги."Конехим"по условиям договора оплатил нам часть товара, а остальное оплачивалось по факту поставки, после уточнения фактического количества отгруженного мазута. Меня вызвал к себе Олег Борисович и задал вопрос — а может ли"Конехим"заплатить раньше? Он вообще любил строить ситуацию"под себя"и временами заставлял меня быть волшебником. Это была хорошая школа, и я перенял этот принцип — "я могу делать невозможное". Что ж, я позвонил Виктору Сергеевичу, попросил, и они заплатили. По завершении контракта вознаградили и нас, троицу из ВЭД, сообразно вкладу в победу, как в сказке про Машеньку: автору этих строк — в миску Михаила Потапыча, начальнику отдела — в миску Анастасии Петровны, Сергею — в Мишуткину мисочку.