Постмортем атаки: Учимся на чужих и своих ошибках

Артем Демиденко (2025)

«Постмортем атаки: Учимся на чужих и своих ошибках» — это путеводитель по миру анализа инцидентов и кибератак, который поможет вам не только разбираться в причинах провалов, но и трансформировать ошибки в мощный инструмент для роста и укрепления безопасности. На страницах книги вы найдете пошаговый алгоритм проведения постмортемов, разберете реальные примеры из практики мировых компаний и научитесь извлекать уроки как из своих, так и из чужих промахов. Автор охватывает всё: от технических инструментов до человеческого фактора, от сбора данных до составления стратегий. Эта книга — ваш ключ к созданию стойкой системы защиты и развитию культуры безопасности в команде. Учитесь видеть за каждой ошибкой ресурс для улучшений! Обложка: Midjourney — Лицензия

Как задавать правильные вопросы для глубинного анализа

Задавать правильные вопросы в процессе анализа после инцидента — это искусство, способное направить исследование в нужное русло. Сложность многих инцидентов в сфере информационной безопасности заключается не только в технических аспектах, но и в человеческом факторе. Именно поэтому правильные вопросы становятся ключом к пониманию сути проблемы и построению эффективных стратегий на будущее. В этой главе мы рассмотрим, как формулировать вопросы, которые помогут глубже проанализировать инциденты и выявить коренные причины произошедших ошибок.

Первый шаг к правильной постановке вопросов заключается в осознании контекста инцидента. Важно не просто выяснить, что произошло, но и понять, как и почему это произошло. Для этого стоит задать себе вопрос: «Какие обстоятельства предшествовали инциденту?» Контекст может включать в себя множество факторов — от организационных изменений и недостатков в обучении сотрудников до потенциальных угроз, которые могли быть продемонстрированы предыдущими инцидентами. Понимание этих условий способствует более глубокому анализу и позволяет избежать шаблонного мышления, которое может привести к поверхностным выводам.

Следующий аспект — сосредоточение на действиях и реакциях команды. Здесь важно задать вопросы, которые помогут оценить не только, что было сделано, но и как это было сделано. Например: «Какова была структура команды и какие роли были задействованы во время инцидента?» Зачастую именно взаимодействие команды в условиях стресса становится решающим фактором. Кроме того, следует спросить: «Каковы были каналы коммуникации в этот момент и насколько быстро принимались решения?» Ответы на эти вопросы помогут выявить слабые места в работе группы и понять, что можно улучшить в будущем, чтобы повысить эффективность реагирования на угрозы.

Конец ознакомительного фрагмента.