Удалённая работа руководителя

Андрей Коробейник, 2022

Электронный учебник – сборник материалов, изучив который, вы сможете получить краткое и емкое представление о способах и техниках эффективного управления коллективами различных уровней. – С какими сложностями в удаленной работе сталкиваются руководители и сотрудники? – Как планировать и организовывать работу команды, участники которой находятся друг от друга на расстоянии? – Как мотивировать и контролировать команду? На изучение вам потребуется 45 минут. В конце вас ждут вопросы для проверки усвоения материала. В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Подробнее о теме

Почему тема важна и что лежит в основе учебника?

Что вы изучите?

∞

Почему тема важна и что лежит в основе учебника?

В последние несколько лет удаленная работа перестала восприниматься как нечто экзотичное. Однако переход на «удаленку» может оказаться настоящим стрессом для руководителя, ведь в таком формате есть свои сложности. При этом именно от руководителя зависит, насколько эффективно будет работать его команда.

☍ Еще не все колеса изобретены: мир слишком удивителен, чтобы сидеть, сложа руки.

Ричард Брэнсон, британский предприниматель, основатель корпорации Virgin Group, включающей около 400 компаний различного профиля.

Фото: Richard Branson by NASA, public domain

В этом курсе вы узнаете о том, чем отличается удаленная работа от классического офисного формата. Вы также пересмотрите свою роль в команде и поймете, на что необходимо обратить внимание в первую очередь, чтобы команда работала эффективно. Также в курсе вы получите несколько практических инструментов, которые помогут вам поддерживать высокий заряд энергии и мотивации в команде, правильно планировать работу удаленных сотрудников, эффективно проводить онлайн-встречи с коллегами.

Список рекомендуемой литературы и использованных источников вы найдете в учебнике.

∞

Что вы изучите?

Вам предстоит изучить:

— Затруднения, с которыми приходится сталкиваться и руководителям, и сотрудникам, работающим дистанционно.

— Особенности, ошибки и ключевые приемы планирования удаленной работы.

— Способы организации совместной работы.

— Методы формирования мотивации у сотрудников, работающих дистанционно.

— Важные инструменты контроля.

Это позволит вам:

— Преодолевать возможные сложности в дистанционной работе.

— Планировать работу и избегать самых распространенных ошибок.

— Организовать эффективную работу в дистанционной команде.

— Использовать действенные приемы мотивации.

— Контролировать работу сотрудников, работающих удаленно.

Желаем эффективного и полезного обучения!