Управление предпринимательскими рисками. Методическое пособие для руководителей производственных предприятий

Андрей Галдин

В методическом пособие «Управление предпринимательскими рисками» рассмотрены особенности классификации рисков, проблемы оценки управления рисками на промышленных предприятиях в условиях российской действительности и разработаны мероприятия предотвращения возникновения рисков на предприятии.

© Андрей Галдин, 2023

ISBN 978-5-0059-5644-6

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение

«Покажите мне человека, который никогда не ошибался, и я покажу вам того, кто ничего не делает»Уильям Розенберг

Важнейшим фактором становления экономики страны является развитие промышленного производства. Одной из основных проблем, стоящих перед большинством российских промышленных предприятий, является их низкая платежеспособность, что в значительной степени обусловлено спецификой рыночных отношений в России.

Финансовое состояние промышленных предприятий в целом остается тяжелым. Удельный вес убыточных промышленных предприятий по итогам первого полугодия 2021года составлял 28,8% от общего числа предприятий промышленности, что является минимальным показателем за всю историю наблюдений, ведущихся с 2004г. (по мнению международной аудиторско-консалтинговой сети Finexpertiza). В ряде регионов России доля убыточных предприятий в промышленности превосходит средний показатель и составляет более 40%. Это во многом является следствием кризиса неплатежей, высокого уровня инфляции, изменений налогового законодательства, недостаточного уровня инвестиций в основной и оборотный капитал промышленных предприятий, снижения курсовой стоимости национальной валюты, низкой платежеспособности населения, а также недооценки руководителями промышленных предприятий финансовых рисков, влияющих на результаты деятельности, медленного формирования на предприятиях реального сектора организационной структуры управления рыночного типа.

Управление рисками (риск-менеджмент) в рамках всего предприятия ― относительно новое направление, которое стало популярным в связи с осознанием менеджерами и собственниками предприятий факта — увеличение рисков бизнеса.

Цель интегрированной системы управления рисками — предотвращение возникновения рисков, мониторинг риск-профиля предприятия, что приводит к повышению эффективность деятельности предприятия.

Необходимость риск-менеджмента обусловлена возрастающей неустойчивостью финансовых рынков; давлением регулирующих органов; необходимостью в оптимизации прогнозируемых прибылей и убытков; снижением непредвиденных убытков; уменьшением изменений прибыли; желанием увеличения кредитного рейтинга. В настоящее время это является весьма актуальным для большинства компаний.

В качестве объекта исследования в данной работе выступает строительная организация, занимающаяся жилищным строительством в Москве и Московской области.

Предмет исследования — предпринимательские риски, оказывающие влияние на финансовую деятельность предприятия в данной отрасли промышленности.

Цель — разработка мероприятий превентивной программы управления рисками и снижение негативного воздействия факторов риска на деятельность предприятия.

Для реализации цели поставлены следующие задачи:

— исследование теоретических аспектов управления рисками;

— анализ состояния объекта исследования;

— выявление и оценка риск-профиля предприятия;

— разработка мероприятий, способствующих снижению рисков деятельности предприятия;

— оценка эффективности предложенных мероприятий по управлению рисками.

В структуру брошюры входят введение, четыре раздела, заключение.

Первый раздел — освещает теоретические аспекты управления рисками, а именно сущность понятия предпринимательского риска, классификация рисков, методы и способы управления рисками, принципы управление рисками и этапы риск-менеджмента.

Во втором разделе — представлена характеристика предприятия, анализ его деятельности, классификация рисков строительных предприятий, а также проведена риск-диагностика факторов риска предприятия.

Третий раздел — посвящен разработке мероприятий по снижению воздействия выявленных факторов риска на деятельность объекта исследования.

В четвертом разделе — дана оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий.

Основными теоретическими источниками пособия являются труды таких российских ученых как Вяткина В. Н., Д.С., Гранатурова В. М., Балдина К.В, Серегина Е. В., Хохлова И. В., Макаревича Л. М. Особенностям управления в строительной отрасли посвящены труды ученых и практиков Акимова В. В., Гончарова Д. С., Бакушева Н. И., Рыжкина И. И., Васильева В. М., Жаворонкова Е. П., Серова В. М.

Практическая значимость пособия состоит в разработке наиболее приемлемых мероприятий, способствующих снижению уровня риска строительного предприятия и сохранению его деятельности в долгосрочной перспективе.