Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional)

Андрей Береговенко

В книге я расcкажу, как готовился и сдавал экзамен PMP, какие ошибки совершал и как их преодолевал. Какие материалы использовал при подготовке, как выстраивал процесс получения необходимой для сдачи экзамена информации. Расскажу, почему не сдал с первого раза, какую сделал работу над ошибками, и сдал со второго подхода. Если даже вы не планируете сдавать экзамен, то книга будет полезна для систематизации знаний по управлению проектами.Андрей Береговенко, PMP

Второй подход к снаряду — подготовка

После неудачной сдачи, есть возможность платной пересдачи (дешевле, чем первая попытка, но все-равно сумма внушительна и не забываем про курс доллара).

Собственно этой платной второй попыткой я и воспользовался, при этом категорически пересмотрел подход к подготовке. Изучив интернеты я решил положить в основу подготовки книгу Риты (Rita Mulcahy). Она была одним из составителей вопросов к экзамену и по ее книге готовились и готовятся практически все претенденты на PMP сертификат.

Сложность заключалась в том, что книга на английском языке. Мой уровень не позволял мне готовиться по первоисточнику. Нужен был или перевод или быстро повышать уровень английского. Хороший был бы наверно кейс на этой книги и прокачать английский, но это было бы очень долго и утомительно. Таким временем, да и желанием, я не располагал. Поэтому приступил к поиску перевода. Тогда это было очень не просто, но в итоге я нашел перевод, правда очень и очень корявый. Но это все-равно была победа (краткое изложение книги Риты в отдельной главе).

Полтора месяца я изучал Риту, в конце каждой главы есть тестовые вопросы (они очень схожи с реальными на экзамене), Ответы на вопросы довел в итоге до автоматизма. Ну и конечно знаменитые PMI-змы (базовые понятия, на которых выстроен смысл экзаменационных вопросов).

Какие понятия вам нужно досконально изучить и понять как это работает в реальных условиях:

— Пошаговый процесс управления проектами и для чего нужен каждый шаг.

— Роли менеджера проекта, спонсора и команды.

— Историческая информация от предыдуших проектов.

— Накопленные знания от предыдущих проектов.

— Сохранение накопленных знаний по вашему проекту.

— Устав проекта.

— Что такое иерархическая структура работ (не список в графике) и как ее разработать.

— Как вручную создать сетевую диаграмму.

— Критический путь — как его найти, и какую выгоду может из него извлечь менеджер проекта.

— Трехточечная оценка.

— Метод Монте-Карло.

— Освоенный объем.

— Уплотнение графика, сжатие, сокращение сроков выполнения проекта за счет совмещения работ.

— Управление временным резервом.

— Выполнимый график (невыполнимый график — вина менеджера проекта).

— Процесс управления рисками проекта (управление рисками — не просто использование контрольной карты).

— Ожидаемая денежная стоимость.

— Расчет бюджетных резервов относительно управления рисками.

— Реалистичный и одобренный план управления проектом, за достижение которого вы хотите нести ответственность.

— Осуществлять контроль над проектом в соответствии с планом управления проектом.

— Управление процессом запроса на изменение.

— Контроль над изменениями.

— Профессиональная и социальная ответственность менеджера проекта