Афоризмы о строительстве. Эра И4.0

Александр Крахотин

Пожалуй одна из первых книг, где афоризмы систематизированы по разделам. Написана в 2017 году. Издаётся в полном виде в 2022-м.

© Александр Крахотин, 2022

ISBN 978-5-0059-3915-9

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Пролог

* * *

Наставник любого типа и, тем более ментор, не должен заблуждаться в том, что ему придется иметь дело с одним или двумя типами людей. Как минимум придется работать с 16 типами личностей в четырех состояниях и в разных степенях готовности.

* * *

Те, кто призван к служению в качестве ментора должен следовать правилам поведения в агрессивной среде, соотносить свои слова с духом и интеллектом своих слушателей.

* * *

Немногие ученики ищут учителей, еще меньшее их число способно оценить данное. Десятками исчисляются те, кто захочет отблагодарить учителя. Единицы отблагодарят. Будет ли соответствовать эта благодарность вкладу учителя не узнает никто.

* * *

Все, что приносит пользу человечеству и природе в равных долях — гармонично. Остальное или незаконно, или временно остается безнаказанным.

* * *

Времени нам отпущено немного и, возможно, кто-то успеет сделать добро. А кто-то просто… заработает на свечи, которые никто не поставит.

* * *

Знания приносят среднесрочные преимущества, а опыт — стратегическую устойчивость.

* * *

Настоящее качество управления оценивается не в бонусах и премиях, а на весах совести и человеческой благодарности за сделанное.

* * *

Два примера в обучении бывают полезнее двух страниц наставлений.

* * *

Указание на источник бывает полезнее его пересказа.

* * *

Любимое занятие посредственного управленца — жонглирование заместителями.

* * *

Для управления карьерой нужно сделать два шага: первый узнать себя, второй — научиться управлять собой. Человек — единственное живое существо, которое способно менять не только мир, но и себя силой воли.

* * *

За мыслями нужен лучший уход, чем за автомобилем.

* * *

Концентрируйтесь на позитивных идеях и сразу уходите от негатива, предлагаемого другими людьми и вашим мозгом. Ищите возможности, а не печальтесь над списком трудностей.

* * *

Имейте список воров времени и используйте его во благо. Даже люди, бессовестно потребляющие ваше время, с могут помогать вам. Все дело в подходе к решениям.

* * *

Никогда не кричите. Если чувствуете вспышку гнева, отложите контакт до возвращения позитивного настроя.

* * *

Не повторяйте мысль дважды. В одном случае это сделает вас скучным и предсказуемым, во втором случае — позволит усомниться в вашей памяти, в третьем — позволит упрекнуть в несерьезном отношению к собеседнику.

* * *

Готовьтесь к встрече заранее, все запишите, возьмите с собой чертежи, схемы и рисунки для аргументации.

* * *

Не заставляйте себя ждать, чтобы не получить репутацию вора времени или ненадежного, спонтанного человека.

* * *

Не давайте оценок людям ни при каких обстоятельствах. В крайнем случае сосредоточьтесь на возникшей ситуации и подборе вариантов ее решения.

* * *

Не перебивайте собеседника. Самое интересное люди говорят в любой части своей речи, но чаще — в конце.

* * *

Научитесь смолкать при начале речи другого человека и вы узнаете то, что никогда не узнают многие другие. Тренируйте этот навык на экстравертах по 20—30 минут в неделю в течении месяца.

* * *

Некоторые рекомендуют соотношение слушания и высказываний 60% на 40%, но 63% на 37% тоже ничего.

* * *

Не спорьте. В спорах истина не рождается.

* * *

Разделение дел по срочности и важности известно сотни лет. Определить, что действительно важно, можно по прогнозу последствий, выраженных в любой валюте и санкциях, которые могут быть наложены на вас или коллектив.

* * *

К важным и срочным чаще относятся те мероприятия, которые описаны в вашей стратегии.

* * *

Все, что можно измерить может быть управляемо. Невозможно управлять неизмеримыми объектами и явлениями.

* * *

Время, которое вы учитываете имеет двойную ценность. Именно оно способно привести Вас к успеху и только оно может быть управляемо.

* * *

Время, которое вы не учитываете, или теряете чаще всего ведет к успеху других.

* * *

Каждые последние пять минут часа проверяйте себя на эффективность использования этого часа. Если у вас хватит на это мужества.

* * *

Вверху списка ваших дел должны стоять стратегические проекты, развитие сети ваших контактов (связей) и непрерывное профессиональное образование. Если рутинные дела отодвигают эти мероприятия и контакты, то вскоре вас ожидают авралы и аварии.

* * *

Желательно, чтобы в вашей сети контактов были лишь те люди, у которых можно научиться чему-то хорошему.

* * *

Старайтесь отличать свою миссию жизни от мечты, стратегии, концепции. Это еще убережет вас от идей — галлюцинаций.

* * *

У каждого из планов — свои признаки и свойства. Умейте их различать через инструмент SMART, более известный в узкой среде как ДИСКО.

* * *

Опыт всегда позитивен, хотя он может принести временные неудобства и страдания. Но он всегда усиливает вашу конкурентоспособность. Чем бы дело не закончилось.

* * *

Реально интересуйтесь людьми. Запоминайте имена и изучайте их. Развитие компаний останавливается, когда люди не знают и 10% о других из-за своей гордыни и безразличия.

* * *

Изучите двести манипуляционных приемов и не оставьте манипуляторам шанса. Это спасет и честь, и время, и деньги. Но ещё лучше, если Вы минуете общество манипуляторов, используя свой интеллект.

* * *

Неуверенность и сомнения можно прировнять отсутствию цели по отрицательному эффекту.

* * *

Даже малый успех требует жертвы. Иногда она мала, иногда огромна, но почти всегда стоит результата.

* * *

Наше окружение и проблемы являются продуктом деятельности нашего же мозга, только на более раннем временном отрезке.

* * *

Человек, понявший однажды, что ему нечему учиться обречен.

* * *

Семейные узы, именуемые браком, приносят до 90% успеха и до 90% неудач в работе. Грамотный директор по персоналу нанимает одного, а использует всю генеалогическую ветвь.

* * *

Основные ваши шаги на службе и дома при работе над собой не должны обсуждаться и выноситься на публику. Только результат достоин оглашения.

Ведите расписание. Лучший формат — деление часа на 15 минутные интервалы для реализации элементов плана. В мире есть и те, кто учитывает каждую минуту.

* * *

Если вы — визуалист, то стирайте раздражающий фактор, удаляя картинку. Если аудиалист — научитесь игнорировать слова, но не смысл. Если вас смущают сравнения — прекратите сравнивать и судить людей. Этой идее более 2000 лет.

* * *

Чаще слушайте интуицию, а еще чаще — совесть. В споре отдавайте приоритет последней. Она лучший стратегический наводчик.

* * *

Если вы что-то внесли в план сделайте это в срок. Или это сделает кто-то другой.

* * *

Разум часто следует за чувствами, не так ли? Это работает и наоборот. Подарите себе эмоции счастья опережая счастливое событие и его приход ускорится.

* * *

Рискуйте разумно. Не допускайте фатальных рисков до себя из — за невнимательности.

* * *

Любопытство приравнивают к образованию. Возможно, что не зря. Но будьте деликатны и осторожны. Оно часто наказуемо…

* * *

Каждый день расширяйте круг знакомств на 1—2 человека. Берегите полные контакты, «выращивайте контакты» и держите данные под рукой.

* * *

Эксплуатируйте стресс. От него всегда больше пользы, чем вреда. К тому же он — лучший мотиватор.