Правильный выбор. Практическое руководство по принятию взвешенных решений. Джон Хэммонд, Ральф Кини, Говард Райффа. Саммари

Smart Reading, 2023

Это саммари – сокращенная версия книги «Правильный выбор. Практическое руководство по принятию взвешенных решений» Джона Хэммонда, Ральфа Кини и Говарда Райффа. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. Каждый день мы принимаем решения – большие и маленькие. От этих решений зависит наше здоровье, благополучие, успех. При этом зачастую выбор мы делаем хаотично и бессистемно – и получаем не самый удачный результат. Консультант и исследователь Джон Хэммонд предлагает подробную «дорожную карту», которая поможет принимать взвешенные решения вне зависимости от того, выбираете ли вы фильм в кинотеатре, работу или место для жизни. В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Сформулируйте проблему

Чтобы сделать правильный выбор, для начала нужно четко определить, какую именно проблему мы решаем. Как ни странно, люди порой пытаются принять решение, не задав себе этот конкретный и понятный вопрос. А от него напрямую зависит итог, к которому мы придем.

Скажем, мы переезжаем в другой город и хотим снять жилье. У нас возникает сразу несколько вопросов.

▶ Какую квартиру снять?

▶ Что лучше снять: квартиру, дом или, может быть, комнату?

▶ Стоит ли сначала снять квартиру или лучше сразу купить в ипотеку?

▶ Стоит ли вообще переезжать или лучше остаться на старом месте?

Алгоритм решения для каждой из этих проблем будет разным.

Как правильно определить и сформулировать проблему?

1. Запишите вопрос, на который, как вам кажется, вы должны найти ответ. Перечитайте написанное, поразмыслите, действительно ли именно это вас сейчас волнует. Если сомневаетесь, попробуйте записать все вопросы, которые возникают в голове в связи с текущей ситуацией, и определите, какой вы хотите решить в первую очередь.

В примере с поиском квартиры мы можем прийти к выводу, что в принципе сомневаемся, стоит ли переезжать, а поиск жилья — это уже дело десятое.

2. Спросите себя, как вы пришли к этой ситуации. Проследите весь путь: возможно, в процессе выяснится, что вопрос должен звучать по-другому.

3. Отследите ограничения, которые есть в вашей формулировке, и попробуйте их снять.

Допустим, у вас вопрос: «Когда нам запускать двухмесячное исследование рынка для новой кредитной карты, которую мы планируем продвигать в центральной части страны?» В этой формулировке сразу два ограничения: двухмесячное исследование, центральная часть страны. Эти ограничения могут быть данностью, которую вы никак не можете изменить и которая в итоге повлияет на решение. Но вероятно, ограничения можно пересмотреть. Действительно ли исследование должно длиться два месяца? Стоит ли продвигать продукт именно в этом регионе? Такие вопросы помогут взглянуть на проблему под другим углом и снять «шоры», которые сужают вашу перспективу.

4. Посоветуйтесь с близкими или коллегами.

После того как сформулируете проблему, по возможности не кидайтесь сразу искать решение. Дайте себе немного времени, чтобы понять, какие цели вы преследуете.