Ключевые идеи книги: Все компании счастливы одинаково. Олег Хусаенов, команда «Зубр Капитал»

Smart Reading, 2020

Этот текст – сокращенная версия книги Олега Хусаенова и команды «Зубр Капитал» «Все компании счастливы одинаково». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Правда ли, что компании, как и семьи, счастливы одинаково? И можно ли говорить о счастье, если речь идет о бизнесе? Автор книги, Олег Хусаенов, уверен, что можно. Олег Хусаенов – белорусский предприниматель, основатель и CEO первой в Беларуси инвестиционной компании «Зубр Капитал» и международного автомобильного холдинга «Атлант-М». Является одним из влиятельных бизнесменов Беларуси, в разные периоды был признан «Предпринимателем года» и «Персоной года». Олег Хусаенов изучил истории успеха более 700 компаний, и утверждает, что счастье – это не абстрактное понятие, и все счастливые компании похожи друг на друга. Их владельцы и топ-менеджеры знают особую «формулу счастья» – алгоритм, наделяющий бизнес силой и энергией. Хотите узнать этот алгоритм? Уникальность книги в том, что в ее основе – истории и опыт успешных бизнесменов из Беларуси и России. Идеи западных или азиатских авторов не всегда можно применить на практике в условиях российского или белорусского рынка, да и постсоветская среда имеет свои значимые отличия. Тем ценнее алгоритм, описанный Олегом Хусаеновым. Идеи книги будут полезны не только новичкам, но и опытным бизнесменам и менеджерам. Хорошая книга – повод переосмыслить свой опыт и привнеси в свою практику накопленную мудрость лучших. Зачем читать В книге вы найдете: • формулу счастья; • алгоритм, наделяющий бизнес силой и энергией; • пошаговый план разработки стратегии компании; • подборку источников финансирования для бизнеса на каждой стадии развития. Об авторе Книга «Все компании счастливы одинаково» написана предпринимателем Олегом Хусаеновым и его коллегами на основе более чем 25-летнего опыта ведения бизнеса в России, Беларуси и Украине. Олег Хусаенов руководил созданием более 30 портфельных компаний и 15 стартапов. Основал крупнейшую компанию-автодилера «Атлант-М» и первую в Беларуси компанию, управляющую фондами прямых инвестиций, «Зубр Капитал».

2. Золотой треугольник: лидер, команда, капитал

Есть правило, которое работает независимо от размера компании или сферы бизнеса. Компания успешна, если ей руководит сильный лидер, умеющий собрать вокруг себя хорошую команду и привлечь инвестиции. Этот «золотой треугольник» — фундамент для компании со счастливой судьбой.

Олег Хусаенов: «В принятии решения о приобретении доли в бизнесе мы в первую очередь смотрим, есть ли в ней лидер? И никогда не инвестируем в компании, где лидера нет».

ЛИДЕР

Не каждый человек может стать лидером. У настоящих прирожденных лидеров есть отличительные ценности, принципы и ориентиры.

• Лидер умеет выйти из зоны комфорта ради развития себя и своей команды.

• Лидер окружает себя талантливыми специалистами. Он вдохновляет и поддерживает подчиненных, даже когда у них опускаются руки.

Олег Хусаенов: «Я давно понял, что моя главная сила — в умении собрать вокруг себя людей, которые знают какие-то области деятельности гораздо лучше меня. И это более талантливые люди, чем я. Как мне это удается? Я всегда им говорю: «Со мной вы заработаете больше».

• Лидер не боится ответственности. В отличие от большинства людей, особенно в странах СНГ, лидер никогда не мечтает о стабильной работе без риска с минимальной ответственностью за результат.

Олег Хусаенов: «Я беру на себя все риски. Даю понять своей команде, что ни при каких обстоятельствах «не сдам», что всегда прикрою. Это многое значит для людей. Они доверяют мне и даже в самые сложные времена остаются со мной до конца».

• Лидер мотивирует подчиненных выкладываться на 100 % личным примером. Он задает скорость работы, определяет ее стиль.

Александр Центер, председатель совета директоров группы компаний А-100: «Как для рождения нового организма нужна чья-то клетка, так и для создания нового бизнеса не обойтись без искры божьей в чьей-то голове. На моей памяти не один раз начинания так и не становились бизнесами из-за того, что не находился тот, кто готов был взять на себя функции управления и при необходимости уйти с корабля последним».

• Лидер мыслит масштабно. Задача рядового сотрудника — качественное выполнение своих обязанностей и внимание к деталям. Но лидер не должен слишком сильно углубляться в частности: это мешает видеть лес за деревьями.

• Лидер не боится принимать нестандартные решения, даже если ради этого приходится преодолевать неприятие и сопротивление окружающих. Настоящий лидер способен создать и внедрить то, что до него никто никогда не делал.

До 1812 года было принято защищать стратегические города до последнего. Но Кутузов принял неожиданное и непопулярное решение. Он пожертвовал Москвой — и таким образом выиграл войну.

• Лидер умеет найти подход к любому человеку, сгладить острые углы, предотвратить и разрешить конфликты внутри команды.

КОМАНДА

Бизнес похож на командный вид спорта, как футбол или баскетбол. Вы не можете выиграть в одиночку: у каждого игрока есть своя важная задача.

Генри Форд: «Любое предприятие — это на 10 % оборудование, на 5 % — деньги, и на 85 % — люди».

Успех компании напрямую зависит от слаженной работы команды. Часто, когда стартапы достигают первых успехов, внутри команды проявляются противоречия. Конфликты опасны тем, что компания не сможет преодолеть кризис роста — и бизнес закроется.

Олег Хусаенов: «Среди стартапов мы наблюдали множество таких примеров: команды придумывали и разрабатывали великолепный продукт, инновационный и востребованный на рынке, с большим потенциалом и перспективами, но спустя время они не переросли в успешный бизнес, а перестали существовать. В 95 случаях из 100 проекты умирали из-за отсутствия сильной, слаженной команды».

У стартапов, сфокусированных на командной работе, намного больше шансов преодолеть первый кризис.

КАПИТАЛ

Развиваясь, компания может проходить через четыре стадии, на каждой из которых — свои источники капитала.

Первая стадия

Первая стадия — это зарождение идеи. У вас есть несколько единомышленников или вы пока работаете в одиночку. Как правило, на первой стадии вы можете рассчитывать только на инвесторов, которых принято называть 3F — Friends, Family, Fools (друзья, семья, дураки). К сожалению, на этой стадии вам будет сложно заинтересовать профессиональных инвесторов: слишком высоки риски.

Вторая стадия

Вы уже собрали небольшую команду единомышленников, разработали концепцию продукта и продумали стратегию его продвижения? У вас есть три варианта:

Конец ознакомительного фрагмента.