Ключевые идеи книги: Scrum: потрясающе краткая инструкция и введение в Agile. Крис Симс, Хиллари Джонсон

Smart Reading, 2020

Этот текст – сокращенная версия книги Криса Симса и Хиллари Джонсон «Scrum: потрясающе краткая инструкция и введение в Agile». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Книга «Scrum: потрясающе краткая инструкция и введение в Agile» входит в топ-10 Amazon сразу в трех категориях. Американские практики Scrum Крис Симс и Хиллари Джонсон дают возможность внимательно рассмотреть каждый компонент этого подхода и разобраться с его применением. Авторы максимально коротко рассказывают о философии Scrum, чтобы новички могли познакомиться с ней и усвоить основные понятия, а уже знакомые со Scrum руководители – разложили известную им информацию по полочкам. Зачем читать • Разобраться, чем Scrum отличается от классического метода управления «сверху вниз» и какие он дает преимущества. • Узнать об основных элементах и современных тенденциях в Scrum от лучших американских практиков. • Помочь команде из 5–9 специалистов добиваться отличных результатов в любой сфере. Об авторах Крис Симс – основатель компании Agile Learning Labs, сертифицированный тренер по Scrum, Agile-коуч, соавтор двух бизнес-бестселлеров – The Elements of Scrum и Scrum: a Breathtakingly Brief and Agile Introduction. Ранее работал скрам-мастером, владельцем продукта, начальником инженерной группы, программистом С++, автомехаником и музыкантом. Хиллари Джонсон – креативный директор Agile Learning Labs, автор и соавтор четырех книг. В прошлом – главный редактор нескольких печатных и онлайн-изданий, автор статей об инновациях и технологиях в журналах Inc и Los Angeles Times, а также консультант по интеллектуальной собственности.

Роли

Скрам распознает только три отличающиеся роли:

• владелец продукта (product owner);

• скрам-мастер (scrum master);

• член команды (team member).

Скрам-команда состоит из одного владельца продукта, одного скрам-мастера и нескольких членов команды по созданию продукта. Владелец продукта и скрам-мастер взаимно дополняют друг друга: первый способствует улучшению продукта, второй — процесса. Члены команды сосредотачиваются на результатах. Согласно общепринятому правилу, в команде должно быть от пяти до девяти человек. У меньшего количества людей может не хватить разнообразных навыков, а у большего могут возникнуть проблемы с продуктивностью из-за чрезмерных расходов на социальные коммуникации.

Рисунок из книги Scrum: a Breathtakingly Brief and Agile Introduction

Владелец продукта

Отвечает за скорейший возврат инвестиций бизнес-заказчиков в заработную плату команды, аренду офисов, компьютеры, программное обеспечение и т. п. Он увеличивает показатель ROI или, проще говоря, максимизирует прибыль с помощью нижеперечисленных способов:

• Направляет команду к самой ценной работе (а не к менее ценной), расставляя приоритеты в бэклоге продукта. Никто, кроме него, не имеет права давать команде разработки продукта какие-либо задания или изменять порядок их выполнения.

• Убеждается, что члены команды полностью понимают требования. В противном случае они будут тратить время на создание ненужных вещей.

Чаще всего владелец продукта добавляет требования в бэклог продукта в виде пользовательских историй. Например, «Как ‹роль› я хочу ‹функцию›, чтобы ‹чего-то достичь›» или «Как ‹тип пользователя› я хочу ‹что-нибудь сделать›, чтобы ‹добавить ценность›». Такая форма понятна всем — разработчикам, заказчикам, клиентам.

Конец ознакомительного фрагмента.