Как найти Себя. Книга-тренинг

Anna Lutsenko, 2020

Здесь собрана проверенная на практике пошаговая методика определения своих способностей, особенностей, сильных сторон, ценностей и целей. Читатели на Литрес и Озон достаточно высоко оценивают пользу книги и результаты, к которым она ведет.Данные материалы с простыми техниками помогаютСЭКОНОМИТЬ ГОДЫ ЖИЗНИиСОКРАТИТЬ ВРЕМЯ НА САМОПОНИМАНИЕ С ДЕСЯТИЛЕТИЙ ДО 3-Х МЕСЯЦЕВ.Книга будет полезна, если вы сильно-сильно и очень-очень хотите понять:– Чего на самом деле то хотите. – Чем хотелось бы заниматься.– В чем вы мощны и сильны.– Что мешает найти любимое дело или увлечение. – И как лучше всего применить себя любимого в жизни.– А еще как наконец-то начать жить с кайфом для себя!Карьерное продвижение или рост в бизнесе идут бонусом от применения описанных здесь техник.

Старт 2.0

Бизнес является продолжением личности предпринимателя.

Личность предпринимателя — это основа бизнеса.

То же самое справедливо и для других видов деятельности.

Любая деятельность — это всегда продолжение личности эксперта.

На чем строится данная концепция?

ТОП запросов действующих и начинающих предпринимателей и экспертов

• Поиски себя присутствуют на протяжении уже десятка лет.

• Многократные попытки реализовать потенциал в разных сферах и проектах. Понимаю, что потенциал есть, но не понимаю, что мешает реализации и как его можно реализовать в принципе.

• Занимаюсь тем, что мне не сильно нравится и не доставляет удовольствие, но при этом приносит деньги.

• Много времени посвящаю изучению типологий личности, курсам и обучениям, связанным с поиском предназначения, что не дает желаемых результатов.

• Понимаю, что мне не нравится. Но нет ответа на ключевой вопрос: «А что я вообще хочу?»

• Чувствую усталость, перегрузку от текущей деятельности.

• Есть сложности с переходом на новый уровень развития бизнеса или проекта.

ТОП запросов о сложностях в коммуникации

• Чувствую дискомфорт при подготовке к звонку или встрече.

• Раздражает, когда меня не слушают.

• Колоссальное количество энергии затрачиваю, чтобы заставить себя позвонить или пойти на встречу.

• Несколько отказов или негативных коммуникаций подряд выбивают из нормального ритма. Требуется время на восстановление.

• Остро реагирую на агрессивное поведение клиентов, коллег, окружающих людей.

• Постоянно прокрастинирую и отвлекаюсь от совершения коммуникаций.

Рассмотрим этапы развития проекта / Этапы строительства навыков

Это универсальная схема, отражающая процесс развития и становления любого проекта, процесса или конкретного навыка.

1 этап. Фундамент личности

Занимает: от 3 месяцев до бесконечности.

Этап раскрывает процесс понимания вашей миссии в мире. Выбор направления деятельности, где Вы + Ваш опыт = Гармоничная личность, которая способна делиться талантами, принося пользу миру. И таланты — это не только про петь, танцевать, рисовать…

Всю многогранность Таланта мы рассмотрим чуть позже. Отправной точкой поиска и понимания себя является осознание своих Способностей, принятие своих Особенностей и инвентаризация Навыков и Опыта.

Когда вы понимаете свои способности и в чем вы по-настоящему сильны, становится возможным определить ваши Истинные Цели.

Но! Ни одна цель в полной мере не реализуется без концепции.

Концепция в данном случае подразумевает идею: как вы будете реализовывать свой потенциал. В данном контексте концепций может быть как 2, так и 3, и 4 или все 10!

Действия для старта

Подготовка перечня конкретных действий для тестирования концепции/концепций.

Тестирование действий

Что означает проверку и выбор именно той концепции, которая:

а) позволит достичь наибольшего результата;

б) приносит вам удовольствие. Потому как по статистике каждый пятый успешный (по соц. меркам) топ-менеджер проклинает свое существование.

Тот самый подбор методом проб, благодаря которому вы понимаете, что подходит для вас, а что — нет. Главное — не сбиться с пути и не отказаться от действительно желаемого направления.

2 этап. Стартап/Старт

Занимает: от 6 месяцев до 5 лет.

Старт — ваше прямое, безусловное движение только вперед. И стихийное развитие.

Здесь важно научиться управлять этой стихией и отслеживать рабочие схемы. Как только вы научились видеть «иголку» (рабочую схему) в стоге сена, рост объемов становится неизбежным!

Непрогнозируемые результаты. Тренировки. Непрогнозируемые результаты. Тренировки. И т. д.

Особенность в том, что резкие взлеты и падения на этом этапе неожиданны, как лето зимой и зима летом, собственно, поэтому большинство проектов/бизнесов/навыков/задумок закапывают в землю навсегда…

3 этап. Управляемое движение

Занимает: от 1 года до бесконечности.

• Систематизация процессов, технологий, благодаря чему хаотичное движение вперед перерастает в продуманный механизм действий.

• Системное планирование развития и расширения включает в себя профессиональный взгляд на будущее проекта, который помогает вам организовать эффективное поэтапное его развитие.

• Стабильные прогнозируемые результаты — тот самый успех проекта, который вы способны предсказать в качественном и количественном эквиваленте.

4 этап. Масштабирование

Занимает: до бесконечности.

• Переход на более глобальный уровень влияния.

• Переход на новый профессиональный уровень.

А если фундамента личности нет

или он спроектирован не в той местности, без учета особенности геологии, климата, инженерных особенностей будущей конструкции?

ТО ВСЕГДА:

1. Есть снижение мотивации, усталость, перенапряжение, выгорание.

2. Есть проблемы со здоровьем.

3. Есть проблемы в структурировании плана дальнейших действий по развитию.

4. Есть проблемы в структурировании плана своей работы.

5. Есть сложности в коммуникации.

6. Есть проблема выбора приоритетного направления из нескольких.

7. Есть сложности в раскрытии и реализации потенциала.

8. Есть проблемы с эффективностью работы персонала.

9. Есть проблемы с эффективностью профессиональной деятельности в целом.

Как построить фундамент?

Как раз построению фундамента способствуют материалы данной книги. Именно этим мы и будем заниматься.

Главные элементы фундамента

• Осознанность эксперта/собственника проекта как личности.

• Понимание эмоций. Управление эмоциями.

• Концепция самореализации.

• Действия для старта.

• Тестирование действий.

Что такое осознанность?

В наше время понятие осознанности довольно расплывчато и несет в себе плеяду смыслов, среди которых при желании каждый сможет найти свое собственное значение, которое с радостью поможет ему запутаться. В рамках данной книги мы рассматриваем осознанность прежде всего как интеграцию накопленного за всю жизнь опыта, навыков, способностей, особенностей и ценностей.

Структурирование всех данных о прошлом, настоящем и предполагаемом будущем. И сбор их в единое целое.

Осознанность — это четкое понимание «что я делаю, как делаю и зачем делаю».

Только после интеграции своих особенностей и ценностей, можно понять, почему я занимаюсь именно этой деятельностью, а не другой, почему я развиваюсь именно в этой сфере или почему я работаю именно в этой компании.

Как пример, личностные особенности топовых продавцов premium-товаров и услуг:

• искренний интерес к людям, их личности и задачам;

• умение импровизировать, реагировать на нестандартные ситуации;

• умение легко и гибко коммуницировать, находить общий язык с любым человеком, быть всегда на одной волне с оппонентом;

• разносторонние интересы и широкий кругозор, умение поддерживать беседу на любую тему;

• высокая потребность в общении;

• умение доносить свою позицию, аргументировать, любовь к дискуссии;

• получение удовольствия от самого процесса общения и коммуникации;

• высокая потребность влиять на ситуацию;

• высокая потребность в постоянном развитии;

• нелюбовь к однообразию;

• нелюбовь к «стоянию» на одном месте;

• ощущение азарта;

• настойчивость;

• трудолюбие.

Как пример, ценности топовых продавцов premium-товаров и услуг:

• приносить пользу людям;

• быть финансово успешным и независимым;

• жить по своим правилам;

• создать для себя новый уровень жизни, свободы и комфорта;

• общаться с интеллектуальными, осознанными и интересными людьми;

• не иметь ограничений по доходу и развитию;

• заниматься тем, что нравится, и так, как нравится;

• быть свободным и одновременно быть частью команды;

• строить отношения на принципах: доверие, надежность, добросовестность.

Описанные выше особенности и ценности могут говорить о нескольких вариантах самореализации:

• поиск компании, соответствующей ценностям;

• организация собственного фриланса или бизнеса;

• работа в сетевой компании.

О создании собственного проекта поговорим отдельно.

Что дает эта самая осознанность?

1. Движение к цели и одновременно удовольствие от процесса.

2. Деньги, которые становятся следствием осознанности и пользы для окружающего мира.

3. Развитие бизнеса/деятельности/продаж из позиции «я делаю то, что мне нравится» перестает быть маркетингом, продажами, менеджментом в классическом понимании. И трансформируется во взаимополезное взаимодействие с другими людьми.

Подобная позиция характерна для большинства адекватных предпринимателей. Без перекоса в сторону благотворительности и спасения мира либо в сторону чисто материальных потребностей.

Что важно в тестировании концепции и действий

Любая концепция и действия проходят процесс непрерывного поиска и тестирования вариантов. Любое развитие навыков проходит процесс постоянной тренировки.

Часть действий и подходов будут нерезультативными. Это нормальный естественный процесс и часть пути при решении любой новой задачи.

Часто при тестировании на весах оказываются несоотносимые вещи: любое действие (которое может быть результативным или нет, и это нормально) и страх (умереть в бедности / не реализоваться / остаться никчемностью и т. д).

Нередко мы впадаем в отчаяние, когда классные вещи, которые мы сделали (они и правда классные), сразу не зашли на «ура!» аудитории.

Однако этим идеям нужен правильный путь, который еще необходимо сгенерировать и протестировать.

Единственный эффективный и работающий вариант в данной ситуации — относиться к своей деятельности как к игре, как к квесту. И искать варианты создания технологий трансляции своих классных идей в мир.

Также важно давать себе возможность сделать «пробный, неидеальный вариант» на этапе тренировки.

В противном случае:

• либо мы не делаем вообще ничего, дабы не сделать «плохо», «криво/косо», «не идеально»;

• либо в постоянном перенапряжении от «еще больше, еще лучше, еще быстрее, еще идеальнее».

Важно давать себе возможность не справиться на этапе тестирования.

И вообще оставлять за собой эту возможность. Чтобы вы управляли перфекционизмом (а не он вами), получая больше удовольствия от процесса.