Если этим не занят операционный менеджер функции – этим будет должен заниматься руководитель
юрслужбы.
Эти вопросы должны постоянно сопровождать руководителя
юрслужбы, который стремится создать командный результат.
Если же вести речь о договорах, заключаемых в рамках сделок или сложных проектов, то конструктор будет практически бесполезен и не повлияет на баланс операционных приоритетов
юрслужбы.
Как показывает практика, выходцы из бизнес-функций могут привнести в операционное управление
юрслужбы новые решения, которые сложно ожидать от юристов.
Прежде всего, при выражении обратной связи, главным образом, негативной, руководителю
юрслужбы не следует вести монолог, а необходимо внимательно выслушать комментарии юриста и его отношение к высказанным замечаниям.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: буддолог — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Вместе с тем, именно среди юридических экспертов можно найти наиболее мотивированных операционных менеджеров, которые в силу своего желания получить этот новый опыт, сохранив свою профессиональную актуальность, могут компенсировать большую часть западающих компетенций, необходимых для успешного операционного управления
юрслужбой.
Определение того, какие виды юридических задач, поступающих в
юрслужбу, следует передать внешним юристам, какие стоит оставить внутри, но поручить молодым специалистам, какие целесообразно автоматизировать или вообще перестать выполнять, подготовка соответствующих предложений руководителю функции – в зоне ответственности Legal operations.
Порой могут оставаться функции LO, которые некому поручить (особенно в небольших
юрслужбах и при невысокой «престижности» задачи).
Приказ готовился в срочном порядке сразу после разговора министра с соответствующими командирами, юридическую экспертизу в
юрслужбе не проходил.