Как правило,
стартап-проект основывается и развивается одним-тремя людьми; в случае если это команда, возникают новые типовые проблемы.
Когда партнёры реализуют
стартап-проект, возникает ситуация трудоёмкости реализуемых функций – вы управляете всеми процессами по созданию бизнеса: ведёте коммуникации, просчитываете риски, контролируете все процессы, ведёте бюджет и т.д., – однако пока не работаете как полноценная компания.
Можно было написать
стартап-проект и отправить заявку на конкурс.
Он основал свою компанию и за какую-то пятилетку сумел превратить ничем не примечательный
стартап-проект, не представлявший для конкурентов угрозы, в лидера научно-цифровой индустрии.