Это процесс стратегического сорсинга – поиска, оценки и выбора поставщиков, способных обеспечить необходимый уровень качества, надёжности и экономической эффективности поставок.
Поэтому здесь применяются методы стратегического сорсинга – проведение предварительных запросов информации от потенциальных поставщиков для изучения возможностей рынка, многоэтапных конкурсов с переговорами, заключение средне- и долгосрочных контрактов с разделением рисков, и выгод, управление эффективностью и развитием поставщиков.