Это саммари — сокращенная версия книги «Поток идей. Единственный бизнес-показатель, который имеет значение» Джереми Атли и Перри Клебана. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. Придумывать новое, находить решения проблем — это просто. Определить, что из придуманного принесет прибыль, также несложно. Оказывается, чтобы находить прорывные идеи, вовсе не обязательно перекупать дорогих креативщиков, нанимать дорогих же консультантов и погружаться в транс. Надо лишь практиковать креативность по методике, доступной любому человеку вне зависимости от его опыта и образования. Джереми Атли и Перри Клебан рассказывают о технологии, для которой достаточно ручки, бумаги и разрешения самому себе отпустить воображение. В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Приведённый ознакомительный фрагмент книги «Поток идей. Единственный бизнес-показатель, который имеет значение. Джереми Атли, Перри Клебан. Саммари» предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.
Купить и скачать полную версию книги в форматах FB2, ePub, MOBI, TXT, HTML, RTF и других
Превращаем креативность в бизнес-процесс
Креативные организации отличаются от «традиционных» большей свободой и более высоким уровнем творческого поиска. Сотрудники ориентированы не на достижение формальных показателей, а на реальное выполнение задач и решение действительно значимых проблем. Строгое соблюдение расписания, в том числе приход в офис и уход из него, уступает место более расслабленному графику.
В креативных компаниях и командах царит атмосфера творчества, в которой никто не боится выглядеть глупым, даже если предложит что-то несуразное. Несуразное с «традиционной» точки зрения, разумеется.
Однако креатив не появляется сам по себе, и творческая атмосфера не возникает из ниоткуда. Поток идей — это результат процесса, который инициируется, поддерживается и совершенствуется. Ваши сотрудники и коллеги не начнут по заказу в нужный момент продуцировать десятки прорывных инсайтов. А вот с постоянной практикой и в психологически безопасной атмосфере — да.
Компании прибегают к традиционному брейнстормингу в той его редакции, которую разработал Алекс Осборн: группа сначала высказывает любые идеи, а потом отбирает стоящие.
Конец ознакомительного фрагмента.