Миллиард за мечту, или Как дерзость и непомерные амбиции Адама Неймана построить новое общество обернулись крахом империи WeWork. Ривз Видеман. Саммари

Smart Reading (2024)

Это саммари — сокращенная версия книги «Миллиард за мечту, или Как дерзость и непомерные амбиции Адама Неймана построить новое общество обернулись крахом империи WeWork» Ривза Видемана. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. История компании WeWork: от амбициозного стартапа, привлекающего миллиардные инвестиции, до сокрушительного падения. Харизматичный лидер Адам Нейман привел компанию к финансовому кризису. Автор книги Ривз Видеман провел более 200 интервью с сотрудниками WeWork, банкирами, юристами и инвесторами, чтобы исследовать уникальную историю этого проекта и выявить проблемы, связанные с чрезмерно быстрым ростом, нереалистичным позиционированием и зависимостью от внешнего финансирования. История WeWork служит предупреждением о том, как ошибки в управлении и искаженные представления о реальности могут разрушить даже самые перспективные начинания. В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Рождение WeWork

Первые инвестиции

Весной 2008 года, когда Адам Нейман и Мигель Маккелви готовились открыть свое первое пространство, перед ними встало два вопроса: финансирование и аренда помещения. Для масштабного проекта требовались серьезные вложения, и именно в этот момент появился Джоэл Шрейбер, молодой инвестор с репутацией успешного игрока на рынке недвижимости Нью-Йорка. Несмотря на его традиционный внешний вид — темный костюм и пейсы, Шрейбер оказался далек от стереотипного образа. Адам со своей невероятной харизмой сумел очаровать Джоэла во время нескольких часов переговоров в машине.

Когда Шрейбер спросил, сколько стоит их еще не существующая компания, партнеры назвали астрономическую сумму в $45 млн. Однако, к их удивлению, Шрейбер не моргнув глазом согласился на $15 млн в обмен на треть компании. Эти инвестиции стали ключевыми для старта WeWork, но их значение было гораздо больше, чем просто финансирование.

До привлечения Шрейбера у WeWork возникли проблемы с арендой. В условиях экономического кризиса владельцы зданий не хотели иметь дело с непроверенной компанией, предпочитая более надежных арендаторов. Шрейбер помог решить эти проблемы, став связующим звеном между стартапом и арендодателями. Он лично поручился за WeWork перед владельцами зданий, и благодаря его репутации компания смогла заключить первые договоры на аренду.

Позднее Джоэл говорил, что считает себя третьим основателем компании, и, по мнению многих, без него WeWork бы не появилась.

Конец ознакомительного фрагмента.