Ключевые идеи книги: Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству. Шерил Сэндберг

Smart Reading, 2020

Этот текст – сокращенная версия книги Шерил Сэндберг «Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Женщины часто переживают, что, если они будут много работать, их семье и детям не хватит заботы и внимания. Но исследования показывают, что во многих семьях, где оба родителя уделяют время любимой работе и самореализации: • отношения между супругами прочнее; • финансовое состояние более стабильно; • дети развиваются даже более гармонично, чем в семьях, где работает только один отец. Зачем читать • проанализировать барьеры, стоящие на пути у работающих женщин, и пути их устранения; • увидеть, почему карьерный успех женщин полезен для всего общества; • вдохновиться на новые карьерные свершения или помочь своим близким женщинам реализовать себя. Об авторе Шерил Сэндберг (Sheryl Sandberg) – операционный директор Facebook, мама двоих детей, в 2011 году заняла пятое место в списке ста самых влиятельных женщин мира по версии Forbes. В 2010 году Шерил выступила на конференции TED, где рассуждала о том, почему в мире так мало женщин-лидеров и что сами женщины могут сделать, чтобы изменить ситуацию к лучшему. Выступление и многочисленные реакции людей на него вдохновили ее на написание этой книги. В 2015 году, через два года после выхода книги, неожиданно умер любимый муж Шерил. Спустя некоторое время Шерил смогла прийти в себя и даже написала вторую книгу, в которой откровенно рассказала о своей жизни и переживаниях после потери и о том, как у нее получилось собраться с силами и снова начать жить. Муж Шерил был для нее идеальным партнером, который поддерживал ее во всех начинаниях и стремлениях. В книге «Не бойся действовать» Шерил много пишет о важности поддержки со стороны мужчин для женщин, пытающихся сочетать карьеру и семейную жизнь, и рассуждает о значении гендерных ролей в современном обществе.

Почему важно, чтобы больше женщин строили карьеру и становились лидерами?

Быть женщиной-домохозяйкой — это тоже большой труд, и многие находят в нем радость и смысл жизни. Но в то же время домохозяйки не получают преимуществ, которые дает высокооплачиваемая интересная работа.

Преимущества работы для женщин:

1. Зарплата и социальный пакет, финансовая независимость. Даже если зарплаты мужа на все хватает, никто не застрахован от семейных проблем или развода. Тогда свои собственные деньги нужны особенно сильно. Вклад в семейный бюджет также придает голосу женщины больший вес при решении важных вопросов.

2. Возможности для саморазвития. Реализация своих идей, решение не только домашних бытовых проблем, но и сложных профессиональных задач, общение с коллегами — все это способствует раскрытию личностного потенциала женщины. Конечно, воспитание детей тоже развивает человека. Но когда у матери есть профессиональная жизнь за пределами семьи, это значительно расширяет круг ее общения и интересов.

3. Возможность сохранить интерес и вкус к жизни, даже когда дети вырастут и уедут из родительского дома. У многих женщин, сосредоточивших свои интересы исключительно на детях, случаются депрессии, когда дети вырастают и перестают испытывать потребность в родительской опеке и помощи. Любимая работа позволяет без значительных потерь пережить этот сложный период.

Женщины часто переживают, что, если они будут много работать, их детям не хватит заботы и внимания. Но исследования показывают, что во многих семьях, где оба родителя уделяют время любимой работе и самореализации, дети развиваются даже более гармонично, а отношения между самими супругами прочнее, чем в семьях, где работает только один отец.

Еще больше возможностей для саморазвития и финансового роста дает лидерство — руководство проектами и другими людьми.

Многие люди не стремятся к власти, к лидерству, потому что им это просто неинтересно. И это абсолютно нормально. Но есть и те, кто хочет повышения в должности и решения более сложных и интересных задач, но пока не решается на конкретные действия в этом направлении. Шерил Сэндберг старается вдохновить их, чтобы они активнее использовали шансы, которые дает жизнь. Она предлагает каждой женщине задать себе вопрос: что бы я сделала, если бы не боялась?

Профессиональное лидерство дает много возможностей менять организации, общество и жизни конкретных людей к лучшему. Реализовывать смелые и амбициозные идеи, создавать новые возможности (проекты, рабочие места) и чувствовать удовлетворение от вдохновляющих результатов своего труда.

Шерил Сэндберг также убеждена, что чем больше женщин будет обладать властью, тем лучше это скажется на репутации и правах женщин во всем мире. Поэтому развитие женского лидерства имеет стратегическое значение.

Женщины, занимающие руководящие посты, также могут поспособствовать улучшению положения женщин, занимающих более низкие должности.

В 2004 году Шерил была беременна первым ребенком. Она переносила беременность довольно тяжело, набрала вес и была неуклюжей, и ее постоянно тошнило по утрам.

Тогда она работала в Google. Компания быстро росла, сотрудников становилось все больше, и утром было сложно найти место на парковке возле офиса. Однажды Шерил приехала на работу, и свободных мест близко к входу уже не было. Она с трудом доковыляла из дальней части парковки до дверей, и ее затошнило еще сильнее, чем обычно.

Вечером муж рассказал ей, что в Yahoo! где он работал, было несколько парковочных мест специально для беременных. На следующий же день Шерил сообщила руководству Google, что ей и другим беременным женщинам нужны такие места. Сергей Брин, конечно, согласился и сказал, что он просто никогда не задумывался об этой проблеме.

Шерил занимала один из самых высоких постов в компании. Она признается, что до своей собственной беременности она тоже не думала об отдельной парковке. В Google работали и другие беременные женщины, которым, скорее всего, было тяжело, если не удавалось найти место близко к входу. Но они молча терпели, вероятно, потому, что им было неловко идти ради решения этого вопроса к начальству. Благодаря своему высокому положению Шерил не постеснялась обратиться к руководству, которое сразу же решило проблему.

Некоторые исследования также показывают, что компании, в руководстве которых есть и мужчины, и женщины, более эффективны. Женщинам часто свойственна лучшая интуиция, внимание к деталям, тщательность и осторожное отношение к риску. Мужчины же, наоборот, более склонны к риску и смелым решениям. Обе тактики поведения полезны для компании в разных ситуациях.

Эти данные неоднозначны. Есть исследования, показывающие, что, наоборот, личные качества почти не зависят от пола: например, и мужчины, и женщины могут быть одинаково склонны или не склонны к риску. Впрочем, такой подход еще лучше легитимирует право женщин на лидерство.

Конец ознакомительного фрагмента.