STOLZ фриланс, или Как мы стартапы запускали

Юлий Штольц, 2020

Мы с вами живём в удивительное и странное время. Есть теория, что фриланс и стартапы это всё что-то далёкое и сложное. Отчасти это правда – это сложно, отчасти вымысел – это не так далеко. Если считать, что дух предпринимательства живёт где-то за рубежом или в другой свободной стране, это в корне не верно (любая страна свободна и открыта для предпринимательства). Эта книга поможет нам вместе открыть историю ваших побед, открыть стратегии для работы на фрилансе. Покажет ошибки, которые я совершал в работе над стартапами. Поможет вам узнать куда стоит обратить своё внимание и где искать «верные» решения для ваших проектов. Это уже третья книга, что позволяет вам быть уверенными мне есть, что вам рассказать и посоветовать. И не забывайте – вы все потрясающие!

Что есть, что… стартап

Это я к чему… да к тому, что фриланс = стартап.

Вот ты читатель думаешь при чем тут фриланс, и надо на это ответить — при всём.

Стартап (от англ. startup company, startup, букв. «стартующий») — компания с короткой историей операционной деятельности. Термин впервые использован в журнале Forbes в августе 1976 года и Business Week в сентябре 1977 года. Понятие закрепилось в языке в 1990-е годы и получило широкое распространение во время возникновения экономического пузыря доткомов. Проект, представляющий какую-либо идею и требующий материальных и других ценностей для развития. (Википедия)

То есть, если мы не обладаем какими-то явными превосходными навыками в какой-либо сфере, то и стартап нам не запустить.

Хотя не стоит отчаиваться, ведь есть бартер. Ага, бартерные отношения. По сути, если идеолог не может замешать цемент или написать код — это не факт того, что он и его предпринимательская идея провалится.

Договор мены (бартерный обмен, бартер, мена) — вид гражданско-правового договора, при котором одна сторона берёт на себя обязательство передать другой стороне некоторое имущество против обязательства другой стороны передать первой имущество равной стоимости (с точки зрения сторон договора). (Википедия)

Он может обладать другими положительными качествами. Есть ситуации, когда условный самопровозглашённый «тимлид» делает хорошо кофе и вовремя открывает рот. И всё его существование в компании, зависит только от успехов и нагрузки команды. Пока они не замечают его… они ведь работают.

Team Leader — это не суперпрограммист, это лидер, который может из любых ресурсов, несмотря ни на что, собрать крутую команду и принести прибыль компании. (habr.com/ru/post/446284/)

Я таких деятелей не люблю, они как условная единица труда, из себя представляют лишь только мусор. Но скрывать не буду, сейчас о плохих вариациях тимлида, и они существуют, и порой даже помогают, к примеру с кофе. Хотя самое смешное смотреть, как они проваливаются на презентациях продукта… так как не знают о продукте ничего, зато знают, что мне лучше три ложки сахара в кофе…

Так вот, мы про бартер, он бывает и в денежном эквиваленте:

ты мне код, дизайн услугу для моей идеи — я тебе деньги за это… и получается фриланс.

Да, таких случаев огромное количество, люди приходят в стартап проект, а попадают на локальную фриланс биржу… и в этом вся проблема.

Другая часть этой загадки в том, что, если фрилансер запускает стартап, он умеет работать удалённо и ему, так сказать, не нужно «приучаться к горшку». Это значит и поиск для реализации своей идеи сотрудников и идейных сподвижников, пройдёт логичнее и правильнее.

Так мы понимаем, что фриланс = стартап и наоборот.

Единая идея деньги — это плохо

Когда сотрудник замотивирован только лишь деньгами, а общая идея ему «по боку» — это плохо для стартапа.

Это хорошо для проекта, который уже имеет уникальный продукт, который хорошо сделан. А с учётом мысли, что стартап у нас с нуля, то, что же мешает такому вновь прибывшему фрилансеру на проект слить все наработки в другую компанию.

Ведь у него мотивация соразмерна его банковскому счету или точнее его пополнению от проекта. В таких условиях кто больше платит тот и начальник, идея вторична.

А иногда «MVP» продукт может быть на столько идеален, что потеря его приводит к потере рынка. Это наглядно нам продемонстрировала Bell Laboratories.

Минимально жизнеспособный продукт (minimum viable product, MVP) — продукт, обладающий минимальными, но достаточными для удовлетворения первых потребителей функциями. Основная задача — получение обратной связи для формирования гипотез дальнейшего развития продукта. Сбор информации от MVP зачастую дешевле, чем разработка продукта с большим количеством функций. Это позволяет снизить затраты и риски, если продукт не заработает, например, из-за неверных предположений. (Википедия)

Bell Laboratories и их провал….

3 апреля 1973 года состоялся первый в истории звонок по мобильному телефону, когда Мартин Купер, инженер компании «Motorola», сделал его:

— конструкторском отделе компании Bell Laboratories

— раздался телефонный звонок. «Угадай, откуда я звоню?»

— услышал в трубке голос Мартина глава исследовательского отдела Джоэл Энгель.

— «Я звоню тебе с настоящего сотового телефона».

Мартин Купер (англ. Martin Cooper, род. 26 декабря 1928, Чикаго) — американский инженер и физик, известен как человек, совершивший первый звонок по сотовому телефону. (Википедия)

История

На заре интернет-блогов я запускал два не связных проекта. Блоги на CMS WordPress, да, мы тут и про это прочитаем. Так вот, проекты были не взаимосвязаны, запуск был одновременный. Разница была только лишь в тематике и подходе. Один проект я обслуживал сам, то есть код, дизайн, контент, продвижение. Второй в обратном порядке, я находил фрилансеров на задачи, и они их выполняли.

WordPress — система управления содержимым сайта с открытым исходным кодом; написана на PHP; сервер базы данных — MySQL; выпущена под лицензией GNU GPL версии 2. Сфера применения — от блогов до достаточно сложных новостных ресурсов. Встроенная система «тем» и «плагинов» вместе с удачной архитектурой позволяет конструировать проекты широкой функциональной сложности. (Википедия)

Как не сложно догадаться, первый проект приносил прибыль и тянул второй. Второй же проект загонял весь бюджет в существенный минус. И многим может показаться, что это проблема ниши и тематики. Но ниши были одинаково с низкочастотными запросами, с минимальной конкуренцией.

Низкочастотные запросы — это запросы в поисковой системе, имеющие узкую направленность. (wikireality)

А вот подход к задачам был разный. На своём проекте увлечённый идеей, я вкладывал время и силы по максимальному, что не свойственно фрилансеру. Его задача выполнить поставленную задачу быстрее и получить деньги…

Нет ни желания, ни настроя следить и думать, что же там у заказчика. Фрилансеру абсолютно всё равно.

Тут я понял, что организации работы над проектами должна быть идейной. Хотя и тут часто идея получает поражение от денег. Можно найти идейных людей, которые помогут и сделают классно, но только до тех пор, пока реальность их не заставит задуматься, что купить покушать.

Из этого стоит учесть два аспекта: стартап без идейных сотрудников невозможен, но и даже им надо чем-то платить. Или же инвестировать их время в доли компании. Об этом способе позже, читай.