Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса

Энн-Валери Олссон, 2008

Иногда плавной коррекции недостаточно. Бывают ситуации, когда для достижения новой цели нужно совершить скачок, добиться стратегического сдвига, сделать решительный шаг, требующий крупных ресурсов (времени, людей, денег). Успешная реализация подобной задачи может поднять вашу компанию на совершенно иной уровень, а неудача – отбросить назад на годы. Предлагаемая вниманию читателя книга объясняет, как следует осуществлять умные стратегические перемены, которые поведут ваш бизнес к вершинам.

© 2008 Pearson Education All rights reserved

© ЗАО «Олимп-Бизнес», Перевод на рус. яз., оформление, 2013

О книге

Иногда плавной коррекции недостаточно. Бывают ситуации, когда для достижения новой цели нужно совершить скачок, добиться стратегического сдвига, сделать решительный шаг, требующий крупных ресурсов (времени, людей, денег). Успешная реализация подобной задачи может поднять вашу компанию на совершенно иной уровень, а неудача — отбросить назад на годы. Предлагаемая вниманию читателя книга объясняет, как следует осуществлять умные стратегические перемены, которые поведут ваш бизнес к вершинам.

Серьезные маневры могут принимать самый разный облик. Стребел и Олссон выделяют пять типов перемен, имеющих универсальный характер. Это решительные шаги, направленные на:

• наведение порядка;

• восстановление прибыльности;

• планирование роста;

• возобновление роста;

• вступление в новую игру.

И к чему бы вы ни стремились — повышению прибыльности, росту валового дохода или поиску оригинальной новой бизнес-модели, чтобы дать новый старт компании, — эта книга раскроет вам секреты проведения плодотворных и успешных крупных перемен.

* * *

Перед вами необычная книга о стратегии бизнеса. Всем нам знакомы истории о прибыльном росте, увеличении доходов и стимулирующем воздействии больших, рискованных, честолюбивых целей. Достоинство книги Стребеля и Олссон — остроумный способ напомнить нам всем историю, которая так быстро забывается, — историю наших амбиций и их влияния на результаты бизнеса. Прочитайте ее — чтобы стать немного умнее.

Стен Шайби, президент и директор Coloplast A/S

Это совершенно особая книга: она сочетает увлекательность беллетристики с великолепным пониманием бизнеса, помогающим обратить стратегические изменения на пользу вашему делу. Я в восторге от этой книги!

Кариматтам Давасия, президент и исполнительный директор Mahindra & Mahindra Ltd

Одни крупные, всем известные компании терпят неудачи и исчезают с корпоративного ландшафта. Другие мобилизуются в кризисные моменты и проводят преобразования. Не пора ли нам поучиться на чужих решениях — и удачных, и неправильных? Эта книга объясняет, как использовать умные подходы — психологию, стратегию и управление рисками, — чтобы стратегические решения обернулись успехами. Прочтите ее!

Ренато Фассбинд, главный финансовый директор Credit Suisse

Стребель и Олссон написали отличный сжатый курс успешной стратегии — горячо рекомендую его всем. Он сочетает деловую логику с психологической наблюдательностью, в нем описаны умные методы — психология, стратегия и управление рисками, — способствующие успешному росту.

МайклФ. Бигем, партнер, Abingworth Management