Рыба не гниёт с головы, или почему Вам не надо становиться директором

Тимур Чумаков, 2023

Когда я был простым специалистом, то думал, что вот стану директором или «большим» начальником, и тогда-то всё будет нормально! Как же я ошибался и как же я был наивен. Эта книга для всех специалистов, руководителей любого уровня и для консультантов, которые пытаются сделать бизнес эффективным. Книга поможет вам задуматься о таком ресурсе, как «власть» директора и насколько она ограничена.

Дисклеймер: все события в этой книге вымышленные, любое сходство с реальными событиями случайно. Автор не претендует на истину. Это всего лишь бизнес-роман.

Когда я был простым специалистом, то думал, что вот стану директором или «большим» начальником, и тогда-то всё будет нормально! Как же я ошибался и как же я был наивен. Эта книга для всех специалистов, руководителей любого уровня и для консультантов, которые пытаются сделать бизнес эффективным. Книга поможет Вам задуматься о таком ресурсе, как «власть» директора и насколько она ограничена.

Введение

Вы когда-нибудь слышали такое высказывание от сотрудников"рыба гниёт с головы", когда они чувствуют несправедливость, работают в некомфортных условиях труда и вообще зарплата маленькая?! Думаю, хотя бы 1 раз слышали или делали такой вывод самостоятельно. А кто эта"голова гниющая"?! В основном эта фраза отсылает к руководителю, а самый главный руководитель в компании — директор.

Предлагаю посмотреть на народную мудрость с другой стороны: рыба начала гнить с головы, потому что она погибла. Гибель может быть естественной или не естественной. В любом из случаев рыбу подвёл её организм — гибель от внешней среды (поймал хищник) или старость. Теперь разделим эту"рыбу"на элементы компании (вы можете сделать это по-своему):

1. Голова — директор. Директор определяет видение развития компании, много думает для принятия правильных решений.

2. Сердце — первый заместитель директора,"правая"рука. Первый заместитель организовывает работу в компании так, чтобы ничего не останавливалось и было обеспечено ресурсами.

3. Кровь — сотрудники рабочей специальности и специалисты. Без крови ничего не будет функционировать.

4. Кровеносная система — это ваши процессы в компании. Без нормальной системы все будет работать неполноценно.

5. Плоть — это ведущие специалисты и линейные руководители.

6. Кости/хрящи — высший менеджмент. Они все удерживают, чтоб не расплылось.

7. Хвост — те, кто занимаются продажами. Куда определят продавать, тому и будут продавать.

8. И так далее.

Введение закончилось, и мы переходим к практике — вас назначили директором в стабильную компанию, основанную в начале 20 века. Вы в компании уже более 20 лет, и в основном были коммерческим директором.

90% Ваших навыков и компетенций — это продавать тот товар, который, итак продаётся — есть бренд и репутация. У Вас есть навык творчески мыслить по разным направлениям. Вы в компании всех знаете и знают вас. С кем-то вы как друзья уже, а друзьям задачу в приказном порядке как-то неловко и ставить. У вас есть команда топов, с которыми вам надо делать результат по максимальной прибыли для собственников. И да, у вас контракт в компании на 1 год всегда, и все это знают. У Вас есть амбиции, но реализация их оставляет желать лучшего, а время идёт. Ваш истинный мотив никто не знает — «А для чего вы работаете?».