Как кота вы назовёте

Сергей Севастопольский

В насыщенной событиями жизни Алексея, Киры и Сашки появляется взрослый кот. Весёлые моменты из процесса их «уживаемости» друг с другом и смешные ситуации, в которые попадут главные герои – всё это в рассказе «Как кота вы назовёте».

© Сергей Севастопольский, 2023

ISBN 978-5-0060-8355-4

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Глава 1

Приближался Новый год. На работе уже была моя любимая предпраздничная суета. Она начиналась дней за десять до самого Праздника, стабильно повторялась из года в год и завершалась после первого выпитого на корпоративе бокала. Но с её приходом всё, как-то оживало! Все зачем-то, начинали делать свою работу быстрее и быстрее, и от этого «косячили» всё больше и больше. В документах допускали кучу ошибок, и обнаружив их, с удвоенной скоростью начинали исправлять. Но снова ошибались… Зато сотрудники не ходили, а бегали по офису и всем своим видом выражали крайнюю озабоченность. Пачками оформлялись акты о выполнении давно сделанных работ, подписывались документы о приёмке и отгрузке того, что было давно получено и отправлено. Чтобы привести всё в порядок, выбивали только что обнаруженную задолженность из того, кто, оказывается был должен нам и, независимо от его желания, переводили деньги тому, кому по нашим расчётам были должны мы.

Наш главный бухгалтер ежедневно пила таблетки для снятия стресса, и после них в позе и со спокойствием Большого Сфинкса из Гизы реагировала, например, на вести о том, что в офисе отсутствуют оригиналы некоторых важных документов или о том, что на наш счёт зачислены какие-то огромные деньги с непонятным назначением платежа от никому неизвестных фирм. А рядовые сотрудницы дебета-кредита в течение всего дня, как коктейль на пляже, смаковали успокоительные отвары, с интересом рассматривая принесённые им сотрудниками договоры, счета, акты и накладные. Многие документы были датированы прошлым кварталом, некоторые — первым полугодием, но попадались и их любимые — прошлогодние!

В общем энергетика в офисе была необыкновенная! Мне нравилось это время.

Став недавно руководителем отдела, я перешёл из статуса «разгильдяя племени» в статус «вождя племени разгильдяев», отвечать теперь мне приходилось не только за себя, а за весь отдел и не перед Серёгой, ушедшим на повышение, а перед шефом. Что было далеко не одно и то же!

Атмосфера в офисе накалялась каждый день, а может быть даже — каждый час. Владельцы Группы (в неё входили: «Компания», «Банк», «Фирма») любили заслушивать итоги уходящего года на общем корпоративе в торжественной обстановке. Времени оставалось мало. Понятно, что без наших результатов по Фирме, подсчитать, какое получилось «итого», было нельзя. Шефа «дёргали» из Компании, он — торопил финансистов и бухгалтерию, те — жаловались на отсутствие документов от нас (начальников отделов), а мы — … А нам было не на кого жаловаться, и мы «отмазывались», как могли.

Наш главный бухгалтер («женщина с тяжёлой судьбой и с ещё более тяжёлым характером», как она сама себя называла) отказывалась вообще что-либо и кому-либо предоставлять, пока ей все отделы не принесут все нужные документы. Это был «тупик»: всё собрать было невозможно. «Интересно, что в такой ситуации дальше будут делать?» — подумал я и после очередной взбучки от шефа зашёл к Серёге.

— «Округлят» опять, — сказал он спокойно, выслушав мой вопрос. — Первый раз, что ли?

— Для меня — в первый, — ответил я.

— Ну, да. Короче, даже не заморачивайся! У нас самая маленькая прибыль. У Банка, конечно больше, но даже в сумме у нас и Банка — процентов семь, максимум — восемь. Основные 92 процента — у Компании.

— Прямо, как разговор в мужской бане: у кого больше, у кого меньше… Неужели такая разница?

— На фоне её прибыли, нашу (да и Банка тоже!) вообще можно считать погрешностью в расчётах. — хмыкнув, продолжал Серёга. — И мы, и Банк, и Компания — все сейчас дадим примерные цифры. И кто потом вспомнит (кому это надо?), что говорили на корпоративе?

— Если в этом году всё пойдёт на корпоративе, как в прошлом, то не все и про сам корпоратив вспомнят.

— Вот именно. И скажи, кто будет сравнивать то, что было сказано в самом его начале на торжественной части с тем, что мы в следующем году тихо и спокойно подадим в налоговую?

— Никто. Зачем тогда вся эта наша «возня»? — спросил я.

— А чтобы никто не расслаблялся. Кто рискнёт вслух сказать, что наши «копейки» никого из акционеров, по правде говоря, не интересуют? Ты бы на их месте рискнул?

— Я бы на их месте перевёл всё в «наличку» и… — мечтательно начал я. — Нет. Не рискнул.

— И они также. Прибыль у Фирмы есть? Есть. Значит мы сами себя окупаем. Поднимут нам план по прибыли на следующий год процентов на пять, или десять. И всё. Так что не «парься»? Но и народ в отделе не расслабляй!

Став обладателем этой Страшной Тайны, я по-новому посмотрел на ситуацию и в глазах своих четырнадцати сотрудников стал выглядеть спокойно и уверенно, как и положено начальнику.