Организация и управление бизнесом
Сергей Потапов
Оглавление
- НАЧАЛЬНЫЙ ЭТАП
- 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ И МИССИИ ОРГАНИЗАЦИИ
- МИССИЯ
- ЦЕЛИ
- ЗАДАЧИ
- 2. ВЫБОР ТИПА ОРГАНИЗАЦИИ
- ХОЗЯИСТВЕННЫЕТОВАРИЩЕСТВА
- ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ОБЩЕСТВА
- ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ КООПЕРАТИВЫ
- ЧАСТНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
- 3. ОФОРМЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ В УСТАНОВЛЕННОМ ПОРЯДКЕ
- УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
- ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ
- 4. ВЫБОР И ПОСТРОЕНИЕ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
- ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ
- КАЧЕСТВЕННАЯ
- ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ
- КОМАНДНАЯ
- МАТРИЧНАЯ
- СМЕШАННАЯ
- 5. ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ
- УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА
Купить книгу
Приведённый ознакомительный фрагмент книги «Организация и управление бизнесом» предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.
Купить и скачать полную версию книги в форматах FB2, ePub, MOBI, TXT, HTML, RTF и других
5. ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ
Чтобы в организации осуществлялось эффективное управление, необходимо сформировать управленческую команду. Это, по сути дела, та же проектная команда, только руководящая целой организацией.
Недостатки смешанной структуры:
• отсутствие единого руководства над сотрудниками, выполняющими сходные обязанности;
• отсутствие связи между отделениями одной организации.
