Фонд оценочных средств дисциплины «Технологии финансирования коммерческой деятельности (УБиЛ)»

Сергей Каледин, 2023

Вниманию читателя предложен материал Фонда оценочных средств учебной дисциплины «Технологии финансирования коммерческой деятельности». Уровень высшего образования «БАКАЛАВРИАТ», направление 38.03.02 «МЕНЕДЖМЕНТ». Направленность (профиль) – «Управление бизнесом и логистика». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам.

1. ПАСПОРТ ФОНДА ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

Направленность (профиль)"Управление бизнесом и логистика"

Дисциплина: Технологии финансирования коммерческой деятельности

Семестр (семестры) изучения: 7

Форма промежуточной аттестации: зачёт

Система оценивания: балльно-рейтинговая.

2. ПЕРЕЧЕНЬ ФОРМИРУЕМЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ

2.1. Компетенции, закреплённые за дисциплиной

Изучение дисциплины «Технологии финансирования коммерческой деятельности» направлено на формирование следующих компетенций:

3. СОДЕРЖАНИЕ ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

3.1 Виды оценочных средств

1.Тест;

2. Собеседование;

3. Доклад;

4. Деловая игра;

5. Ситуационная задача.

Типовые задания, критерии и показатели оценивания в рамках текущего контроля представлены в рабочей программе по дисциплине. Полные комплекты оценочных средств и контрольно-измерительных материалов хранятся на кафедре и являются учебно-методическими материалами ограниченного (конфиденциального) пользования.

3.2 Содержание оценочных средств

Оценочные средства промежуточной аттестации представлены базой вопросов для тестирования, теоретических вопросов для собеседования и практическими заданиями.

3.2.1 База тестовых вопросов.

Тесты дисциплины «Технологии финансирования коммерческой деятельности»

Тест №1

Вопрос 1. Стратегия — это:

+1. процесс выработки целей, определение необходимых средств и направлений действий;

2. процесс способов выработки целей, определение необходимых средств и направлений действий;

3. процесс выработки способов и методов достижения целей, определение необходимых средств и направлений действий;

+4. совокупность генеральных (общих) целей и средств их достижения.

Вопрос 2. Результатом стратегического планирования является:

1. совокупность генеральных (общих) целей и средств их достижения;

2. совокупность генеральных (общих) планов и средств их реализации;

+3. совокупность планов развития предприятия, рассчитанных на длительную перспективу;

4. совокупность целей и планов развития предприятия, средств их достижения и реализации.

Вопрос 3. Трудовой потенциал человека характеризуется:

1. его физическими и умственными способностями;

2. его производительностью труда;

+3. совокупностью его способностей к экономической деятельности;

4. совокупностью его способностей к труду;

5. совокупностью его способностей к производственной деятельности.

Вопрос 4. Совокупный потенциал любой организации — это:

+1. её трудовой и экономический потенциал;

2. совокупность её способностей к производственной деятельности;

+3. её производственный, предпринимательский и финансовый потенциал;

+4. её организационный и научно-технический потенциал;

5. совокупность её способностей к экономической деятельности.

Вопрос 5. К этапам планирования развития потенциала предприятия НЕ относится:

1. анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов на предприятии;

+2. выбор бизнес-плана и тактики развития потенциала предприятия;

3. осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия;

4. определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия в целом и его совокупного потенциала;

5. правильных ответов нет, все выше перечисленные пункты относятся к этапам планирования развития потенциала предприятия.

Вопрос 6. Стратегическое планирование — это:

1. процесс выработки способов и методов достижения целей, определение необходимых средств и направлений действий, исходя из глобальных идей;

2. совокупность планов развития предприятия, рассчитанных исходя из глобальных идей на длительную перспективу;

+3. планирование от будущего к настоящему, исходя из глобальных идей и поставленных целей развития;

4. совокупность генеральных (общих) целей и средств их достижения, исходя из глобальных идей;

5. прогнозирование от будущего к настоящему, исходя из глобальных идей и поставленных целей развития.

Вопрос 7. Рыночная стратегия НЕ характеризуется показателями:

+1. тип рынка, занимаемый продукцией предприятия;

+2. сегмент рынка, занимаемый продукцией предприятия;

+3. ёмкость рынка, занимаемая продукцией предприятия;

4. доля рынка, занимаемая продукцией предприятия;

5. правильных ответов нет, все выше перечисленные пункты относятся к рыночной стратегии.

Вопрос 8. К этапам стратегического планирования НЕ относится этап:

1. распространения установленных тенденций на будущий период;

+2. разработки процесса выработки целей, определения необходимых средств и направлений действий;

3. выбора одного из вариантов и определения собственной стратегии;

4. определения основных ориентиров развития;

5. исследования внешней и внутренней среды организации (предприятия).

Вопрос 9. Конечный стратегический план включает:

+1. видение (миссию) и общие цели;

2. финансовый результат;

+3. общую, конкурентную и функциональные стратегии;

4. итоги финансово-хозяйственной деятельности;

+5. декларацию направлений действий;

6. коммерческую тайну.

Вопрос 10. Функциональная стратегия включает:

1. рыночную стратегию;

+2. финансовую стратегию;

3. производственную деятельность;

4. повышение темпов производительности труда;

5. снижение себестоимости выпускаемой продукции (работ, услуг).

Вопрос 11. К известным видам конкурентной стратегии относятся:

+1. преимущество в размере издержек

2. преимущество в объёмах выпускаемой продукции;

3. преимущество в качестве выпускаемой продукции;

4. преимущество в объёмах получаемой чистой прибыли;

+5. создание продукта или услуги с уникальными свойствами.

Вопрос 12. Сосредоточение реализации продукции на одном из сегментов рынка — это:

1. централизация;

2. концентрация;

+3. фокусирование;

4. дифференциация;

5. диверсификация.

Вопрос 13. Создание продукта или услуги с уникальными свойствами — это:

1. диверсификация;

+2. дифференциация;

3. фокусирование;

4. инновация;

5. интеграция.

Вопрос 14. К типам общих стратегий предприятия НЕ относится:

+1. производственная стратегия;

+2. финансовая стратегия;

3. стратегия роста;

+4. стратегия потребления;

5. стратегия сокращения;

6. стратегия стабильности.

Вопрос 15. Процесс формирования стратегии должен предусматривать решение следующих задач:

+1. формирование конкурентной стратегии;

2. формирование фундаментального стратегического мышления;

+3. определение функциональных стратегий предприятия;

+4. формирование общей стратегии;

5. формирование технической и технологической стратегии.

Тест №2

Вопрос 1. Финансовый план предприятия — это:

+1. документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств;

+2. документ, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия;

+3. документ, фиксирующий платежи в бюджет на планируемый период;

4. документ, не фиксирующий платежи в бюджет на планируемый период;

5. основной финансовый документ, отражающий весь объем активов и пассивов предприятия в планируемом периоде (форма №1 «Бухгалтерский баланс»).

Вопрос 2. В структуру «Кассового плана» не входит (в качестве основного раздела) раздел:

+1. «Получение наличных денег в банке для заработной платы и других выплат»;

+2. «Отток наличности на выплату заработной платы, премий»;

+3. «Отток наличности на выплату пенсий, пособий»;

+4. «Поступление торговой выручки».

Вопрос 3.? Кассовый план разрабатывается предприятием самостоятельно, на:

1. день;

2. неделю;

3. месяц;

+4. квартал;

5. год;

6. период, в соответствии с изменениями в действующем законодательстве РФ.

Конец ознакомительного фрагмента.