Кто украл твою работу?

Сергей Вишневский (2024)

Эта книга поможет разобраться, живёшь ли ты отложенной жизнью, что мешает двигаться вперёд и кто украл твою работу, которая соответствует твоим желаниям, ценностям и целям. Я не являюсь теоретиком, у меня нет профильного образования, но за 20 лет я нанял более 1000 человек в разных географиях и отраслях, стал ментором для многих коллег и начал проводить карьерные консультации на Эйч. Я обратил внимание, что некоторые вопросы, несмотря на обилие доступной информации, повторяются чаще других. В этой книге я делюсь ответами на некоторые из них: как найти любимую работу, как написать эффективное резюме и сопроводительное письмо, как подготовиться к собеседованию. Книга разделена на три логические части, чтобы её можно было использовать как справочник по ключевым карьерным вопросам или читать целиком для поиска вдохновения и практических рекомендаций.

Глава 4. Как определить, что пора менять работу

— Пётр Валерьевич, я продавец. Сейчас я мыслями на три месяца вперёд, а на квартальном отчёте мне нужно вернуться на три месяца назад и объяснять людям, половина из которых никогда не продавала и не понимает рыночной ситуации, каким образом мы с командой принимали решения. Они смотрят в зеркало заднего вида, и им кажется логичным, что надо было товар придержать, а не продавать. А то, что зимой у нас завод был завален товаром, хоть за забор выкидывай, никто не вспоминает. То, что мы даже тогда продали на 10% выше рыночных цен, не разгрузив завод, они расценивают как поражение. Всех интересует, почему мы не подержали товар и не продали на 20% дороже. Им ведь очевидно, что цена на нефть к апрелю вырастет, — объясняю я своему руководителю во время подготовки к квартальному отчёту о продажах. — Мы готовимся к отчёту месяц, вместо того чтобы проводить время с клиентами, а потом впопыхах пытаемся продать за оставшиеся два месяца то, что могли бы продать за три, если бы не участвовали в этой отчётности. И потом — новый отчёт.

— Сергей Андреевич, в любой работе есть вещи, которые нравятся, и те, которые не нравятся. Воспринимайте ту часть работы, которая вам не нравится, как налог на деятельность, которая вам нравится. Если налог слишком высокий, скажем, 40%, это знак, что стоит поискать дело с более низким налогом.

Хорошо, если ты уже знаешь свой предел и уровень неудовлетворенности от работы. Но чтобы ты могла оценить это системно, я подготовил следующее упражнение на основе ключевых метрик, влияющих на мотивацию и вовлечённость.

Как определить, что пора менять работу

Задание состоит из двух частей: расстановка приоритетов и самодиагностика по признакам.

Расстановка приоритетов.

Из приведённых ниже областей (см. таблицу 1), выбери три, которые имеют для тебя наибольшее значение.

Самодиагностика.

Таблица 2 содержит более подробные признаки из областей таблицы 1. Выбери в каждой строке из таблицы 2 только один из вариантов — положительный или отрицательный. Выбрать оба варианта одновременно нельзя. За каждый выбранный признак начисляется 1 балл, а за выбранные области из первого задания (таблица 1) — 3 балла.

Пример: если ты выбрала командную работу, дружбу и руководителя в таблице 1, то для признаков из этого списка, например, для дружбы, ты проставляешь 3 балла для каждого признака.

А для всех остальных областей, например, для задач и ответственности, ты проставляешь 1 балл:

Таблица 2. Самодиагностика. Признаки, что пора поменять работу

Когда ты проставишь все баллы, посчитай количество положительных баллов (слева) и отрицательных баллов (справа).

Если отрицательных баллов меньше, чем 20% от общего количества, возможно, не стоит спешить со сменой работы.

Если отрицательных баллов больше, чем 50%, стоит задуматься о смене работы.

Если их количество находится между 20% и 50%, задай себе вопрос: какой эмоциональный налог в виде негативных признаков ты готова платить за ту часть работы, которая приносит тебе удовольствие? Если налог слишком велик, задумайся о смене работы.

Это не значит, что тебе нужно сразу менять компанию. Например, если твоё основное недовольство связано с руководителем или командой, попробуй поискать подходящую позицию внутри текущей компании.