Саммари книги «Действуй как лидер, думай как лидер»

Коллектив авторов, 2022

Главные принципы лидерства – в формате саммари! Эрминия Ибарра – преподаватель INSEAD и Лондонской школы бизнеса – знает все о том, как быть эффективным руководителем. В книге «Действуй как лидер, думай как лидер» она рассказывает, что такое ловушки компетентности и как они вредят развитию, а также предлагает по-новому взглянуть на подход к работе и деловому общению. В нашем саммари собраны главные инструменты из практики автора, которые помогут вам открыть возможности для новшеств и инноваций в профессиональной среде. В дополнение к тексту вы найдете инфографику, которая поможет лучше усвоить информацию. Скачать ее можно в виде ПДФ-файла на странице саммари на сайте после покупки. Знакомьтесь с ключевыми идеями популярных книг, экономьте время и выбирайте только лучшее с CrossReads.

Переосмысление своей работы

Переосмысление своей работы начинается со стратегического подхода к ней. На этом этапе стоит разобраться, на что вы тратите свое время, какие именно задачи действительно должны быть первостепенными и как лучше всего подойти к их решению.

Для анализа времени удобнее всего пользоваться приложениями, среди которых:

• Toggl и ATracker (позволят отследить, сколько часов вы тратите на стандартные задачи);

• TIME Planner (сочетает функции планирования и отслеживания времени);

• My Minutes (помогает управлять своим временем и сообщает, когда время, отведенное на то или иное запланированное действие, истечет).

Огромное количество времени часто уходит на формальную и в итоге несущественную деятельность. Это не позволяет подумать о смысле и цели своей работы, а также заниматься задачами, которые учат действовать продуманно.

Кроме того, на этапе переосмысления своей работы стоит попробовать выбраться из ловушки компетенции. Вот ее основные признаки:

• Вам нравится то, что вы делаете хорошо, начинаете делать это чаще и становитесь большим специалистом. В результате человек приходит к мысли, что только его собственная деятельность важна. При этом у коллег может сложиться впечатление, что он без должного уважения относится к их работе.

Конец ознакомительного фрагмента.