Управленческий баланс. Учебник по финансовому анализу малого бизнеса для кредитных специалистов

Олег Иванов

После изучения учебника «Управленческий баланс» Вы будете:– знать структуру и особенности формирования статей отчета— детально понимать статьи, образующие активы и пассивы, а также взаимосвязи между составляющими отчета— знать особенности учета и анализа всех статей баланса— видеть зоны риска и определять потенциал кредитования по балансу— иметь практические навыки в формировании балансаУчебник содержит множество примеров и задач, максимально приближенных к работе кредитного специалиста.Часть текста ранее была опубликована в книге «Финансовая математика».

3.6. Предоплата поставщикам

Данная статья баланса отражает информацию об оплате за товар поставщикам в счет будущих поставок.

Такая ситуация возникает в том случае, если предприятие частично или полностью оплатило товар, но еще не получило его.

Источники информации

— Договоры поставки

— Платежные документы, подтверждающие факты предоплаты

— При совершении неформальных сделок — расписки от поставщиков о поступлении денежных средств в счет будущих поставок

— Бухгалтерский учет: регистры счетов 60 (по дебету), 76 (по дебету)

— Данные управленческой отчетности

Особенности учета и финансового анализа

Анализируя данную статью, необходимо обращать внимание на сроки поставки товара и на то, является ли товар, в отношении которого сделана предоплата, ликвидным с точки зрения сроков поставки.

!Предоплата поставщикам учитывается в балансе по закупочным ценам.

Умение распределять денежные средства обеспечивает предприятие стабильной ликвидностью. При работе с контрагентами по предоплате важно понимать целесообразность такого сотрудничества:

— какие товары приобретаются,

— каковы сроки их поставки,

— какое значение эти товары имеют в деятельности предприятия.

В случаях работы по предоплате снижается доля высоколиквидных средств, что может привести к нарушению нормальной деятельности предприятия в будущем.

Любая предоплата должна иметь экономическую выгоду для предприятия. Например, фиксирование цены на определенный период в будущем, скидки в цене или гарантирование объема поставки товара перед началом сезона.

Конец ознакомительного фрагмента.