Настольная книга Scrum-мастера

Мария Дьякова, 2023

Главный девиз этой книги – «Бери и делай». Иначе как достигнуть результата, если только изучать, планировать и готовиться? Для того, чтобы происходили изменения, нужны решительные и непрерывные действия. Но с чего начать, как не ошибиться? Эта книга поможет систематизировать знания об известном фреймворке SCRUM и раскроет роль Scrum-мастера с практической точки зрения. Вы изучите все, что написано в статьях и интернете, при этом получая информацию последовательно и емко. Не бояться, учиться и действовать – вот что нужно каждому эксперту. В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

3. Процесс работы

Выбор scrum-мастера и знакомство с командой

Выбор Scrum-мастера

Важным этапом является выбор того, кто будет осуществлять эту роль в команде. Часто бывает так, что Scrum-мастера назначают (либо назначил ВП, либо бывший SM, либо сотрудник сам предложил ВП свою роль и тот не отказал). Но упущен крайне важный шаг, когда мы спрашиваем мнение команды.

Поэтому перед тем, как назначать кого-то на роль SM, проведите в команде опрос о том, кому интересно развиваться в этой роли.

Если Scrum-мастер был назначен, то не забудьте проговорить это с командой, например, на стендапе или на ретроспективе.

После того как определен Scrum-мастер, обсудите с командой задачи этой роли, чтобы скорректировать ожидания и создать понимание у команды ценности этой роли.

Знакомство с командой

Если вы новый SM в команде, тогда проведите знакомство с командой, на котором:

> Узнаете всех членов команды, кто чем занимается, какой был прошлый опыт.

> Представитесь и максимально простым и понятным языком расскажете команде, кто вы, что вы будете делать в команде и зачем.

Это может быть как отдельная встреча с планом и таймингом, так и простое быстрое знакомство после стендапа.

При организации большой встречи (что в большей мере поднимает командный дух, заряжает позитивом и дает возможность всем лучше узнать друг друга), можно придерживаться следующего плана:

План встречи-знакомства:

1. Приветствие и пояснение смысла встречи.

2. Фиксация правил проведения знакомства (например, каждый по очереди называет свое имя, роль в команде, опыт работы в банке, интересный факт о себе и «Что я думаю о соседе справа (слева)»).

3. Непосредственно знакомство.

4. Завершение встречи (всех поблагодарить за встречу, уточнить, есть ли у кого-то вопросы).

На шаге 2–3 возможен любой вариант знакомства.

Большее количество вариантов есть в разделе «Разминки».

Чтобы не допускать ошибок при работе с новой командой, посмотрите типичные ошибки в статье на OnAgile «Типичные ошибки работы с новой Agile (Scrum) командой».

Знакомство с новыми членами команды

Когда в команду приходит новый участник, необходимо провести знакомство с командой и помочь ему погрузиться в процессы.

Знакомство с новым человеком можно провести следующим образом:

Вариант приветственного сообщения:

Привет!

Добро пожаловать в команду (название команды)!

Конец ознакомительного фрагмента.