Глава 24. Когда ноль лишний
Согласование маркетингового плана проходит болезненно.
При изучении второй версии Павел Мудрейший приходит к выводу, что сделать тридцать четыре активности за три месяца не под силу ни одному адекватному человеку, что уж говорить о маркетологе, и велит сократить количество.
Третьей — смеётся над моим предложением установить интерактивный автомат с виртуальным трекером. Когда я поясняю, что у Rolex подобная инициатива подняла продажи в семь раз, прицокивая подмечает — “где мы, а где Ролекс”.
Четвертой — вспоминает, что бюджет его категорически не устраивает и требует избавиться как минимум от одного нуля. На мой смех — я наивно подумала, что это шутка — заявляет, что никогда не шутит с деньгами.
В пятой версии предлагает удалить еще четыре пункта из оставшихся четырнадцати.
В шестой, когда план, наконец, избавляется в строке затрат от лишнего нуля, но становится не планом, а куцей бумажкой, Павел Грозный отчитывает меня словно школьницу за непроявление должной фантазии — не мешает добавить еще пару-тройку активностей. Лучше бесплатных. Я рискую пошутить и предлагаю изготовить еще “флайсы”, на что управляющий одобрительно хлопает меня по плечу и изрекает: “Ведь можете подать хорошую идею, когда захотите”.
Я всерьез подумываю об увольнении. Даже если рынок еще не забыл о моём позоре, я всегда могу предложить собственные услуги местному кинотеатру, куда явно не ступала нога маркетолога, и поднять его посещаемость на небывалый уровень. Пожалуй, доработаю до Нового года и скажу ариведерчи LifeLab.
Конец ознакомительного фрагмента.
