Поставщики в строительстве, их выбор и налаживание с ними отношений

Маргарита Васильевна Акулич

В предлагаемой книге говорится о понятии «поставщик». Приведены советы по выбору поставщиков и развитию партнерства с поставщиками.Говорится о необходимости сотрудничества подрядчиков с поставщиками, о преимуществах управления отношениями с поставщиками и соответствующих стратегиях.При подготовке книги использовались исключительно англоязычные источники.

II Советы по выбору надежных строительных поставщиков и субподрядчиков

Джон Донн сказал: «Ни один человек не является островом». То же самое можно сказать и о строительных компаниях. Сегодняшнему генеральному подрядчику требуется обширная сеть субподрядчиков и поставщиков для реализации проектов вовремя и в рамках бюджета. Но заключение контрактов с этими поставщиками сопряжено с дополнительным риском, поскольку в конечном итоге генеральные директора несут ответственность за все операции проекта, независимо от того, выполняются ли они их собственными сотрудниками или поставщиками.

Этот риск включает в себя перебои в цепочке поставок, нарушения техники безопасности, ухудшение качества работы, задержки реализации проектов и проблемы с лицензированием, и это лишь некоторые из составляющих дополнительного риска. Между тем, выбор подходящего поставщика может облегчить часть тяжелой работы и одновременно ускорить реализацию проектов.

Далее рассмотрен ряд советов по выбору строительных поставщиков и субподрядчиков, которым вы можете доверять.

2.1 Проведите экспертизу. Посмотрите на их опыт. Посмотрите на опыт владельца/бригадира (прораба)

Проведите экспертизу

Смогут ли они сделать то, что вам нужно, с тем качеством, которое вам необходимо? Посмотрите на их предыдущие работы и сделайте выводы.

Посмотрите на их опыт

Сколько лет они занимаются бизнесом? Новый бизнес не является исключающим фактором, но давно существующие компании обычно более последовательны в обеспечении хороших поставок.

Посмотрите на опыт владельца/бригадира (прораба)

Предприятие может быть новым, но владелец/бригадир (прораб) может работать 30 и более лет. Он руководит этой работой, поэтому его опыт имеет решающее значение.

2.2 Посмотрите на их показатели безопасности. Поинтересуйтесь наличием у них необходимых лицензии и страховки

Посмотрите на их показатели безопасности

Каковы их рейтинги безопасности TRIR, EMR, LTIR? Были ли у них какие-либо уведомления регулирующих органов о нарушениях? Есть ли у них программа активной безопасности, включающая документированное обучение и руководство по политике и процедурам безопасности? Есть ли у кого-нибудь из сотрудников или хотя бы у мастера карточки OSHA 30 (30-часового OSHA-обучения)? Есть ли у них процедура сообщения о несчастных случаях? И есть ли у них список сотрудников, компетентных в задачах, в выполнении которых они задействуются?

Поинтересуйтесь наличием у них необходимых лицензии и страховки

Есть ли у них лицензия на ведение бизнеса и необходимая страховка? Страхование может включать в себя общую ответственность, оплату труда рабочих, страхование автомобилей, ошибок и упущений, загрязнение окружающей среды и, для архитекторов и инженеров, страхование профессиональной ответственности.

Помните, что нелицензированные или незастрахованные поставщики должны быть исключены из вашего списка.

2.3 быстро выполнять заказы и обеспечивать реализацию проектов. Поинтересуйтесь отзывами. Посмотрите на реакцию

Проверьте их способность

Вам целесообразно знать, что они могут быстро выполнять заказы и обеспечивать реализацию проектов.

Поинтересуйтесь отзывами

У каждого есть друг, который оставит фантастический отзыв. Копайте глубже, чтобы найти реального клиента, который сможет дать вам реальную оценку.

Посмотрите на реакцию

Компания, которая медленно реагирует и не тратит время на проверку своей работы, скорее всего, будет действовать таким же образом всегда.

2.4 Оцените гибкость в подборе персонала. Посмотрите на понимание и выполнение требований. Позаботьтесь о разнообразии. Оцените широту навыков

Оцените гибкость в подборе персонала

Могут ли они увеличиваться или уменьшаться с точки зрения количества работников по мере изменения ваших потребностей?

Посмотрите на понимание и выполнение требований

Понимают ли они требования и выполняли ли они их раньше? Позаботьтесь о разнообразии

Некоторые государственные проекты требуют привлечения предприятий, принадлежащих женщинам, меньшинствам или ветеранам. Хотя это и не обязательно, хорошо иметь в своем списке поставщиков хотя бы несколько таких особенных поставщиков.

Оцените широту навыков

Могут ли они выполнять разные виды работ? Наем одного поставщика или субподрядчика вместо многих сэкономит вам время до и после реализации каждого проекта.

2.5 Проверьте их поставщиков и требования к ним. Оцените их техническую подкованность

Проверьте их поставщиков и требования к ним

Хотя ваш непосредственный поставщик может удовлетворить все ваши требования, вам также необходимо убедиться, что его поставщики делают то же самое. Субподрядчики субподрядчиков остаются под вашей ответственностью.

Оцените их техническую подкованность

Используют ли они электронную почту и цифровые изображения для документации? Могут ли они получать планы и документы по электронной почте? Используют ли они видео, чтобы сообщать о прогрессе и проблемах? Технически подкованные поставщики могут облегчить вашу работу, и именно это они и должны делать.

2.6 Определите требования к конкретному объекту. Оцените их цены. Используйте стороннюю квалификацию

Определите требования к конкретному объекту

Это может быть пропуск на государственные объекты, профсоюзные билеты, тестирование на наркотики и алкоголь.

Оцените их цены

Если цены выходят за рамки вашего бюджета, то все остальное не имеет значения. В то же время никогда не следует отдавать предпочтение цены во вред качеству. Помните, что риску подвергаетесь именно вы, даже если вина не ваша..

Конец ознакомительного фрагмента.